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　　加速牽手足球

　　打開幾大地產(chǎn)公司新聞網(wǎng)站，有關(guān)足球話題密密麻麻排上不少房地產(chǎn)企業(yè)的活動議程。

　　7月1日，廣州足協(xié)在廣州召開發(fā)布會，正式宣布廣州富力地產(chǎn)集團接手中甲球隊深圳鳳凰足球俱樂部。7月2日，恒大足球俱樂部宣布：以1000萬美元引進阿根廷外援孔卡，簽約3年半，年薪高達0.71億元人民幣，兩年內(nèi)第三次刷新中國足壇引援的價格紀錄。

　　這場足球連續(xù)劇最為搶眼的一幕發(fā)生在7月3日，房企的另外一個巨頭萬達重回“綠茵場”。11年前曾發(fā)誓永遠不碰中國足球的萬達集團董事長王健林重歸足壇，并與中國足協(xié)簽了一份“3+N”年的合作計劃，3年5億元的投資用于冠名中超聯(lián)賽、贊助青少年出國留學(xué)、推動青少年足球聯(lián)賽、向國家隊提供資金聘請外教、提升裁判待遇、贊助女足國家隊及女足聯(lián)賽6個方面。

　　除了以上3個房企之外，相信熱衷于足球的球迷對杭州綠城、青島中能、天津泰達、河南建業(yè)、江蘇舜天、陜西浐灞、山東魯能、北京國安等名字也并不陌生。據(jù)統(tǒng)計，目前16家中超俱樂部中，只有深圳紅鉆、成都謝菲聯(lián)和上海市申花3家俱樂部沒有房地產(chǎn)背景，活動策劃公司，其余13家俱樂部的老板要么是純房企，要么涉足房地產(chǎn)。

　　大投入小產(chǎn)出

　　玩足球被公認是一個燒錢的游戲。恒大集團董事局主席許家印公開透露，恒大俱樂部今年將投入7個億。大連萬達集團與中國足協(xié)達成“戰(zhàn)略合作”，其背后的代價是3年內(nèi)至少出資5億元人民幣。不過，在現(xiàn)階段國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)盈利的可能性比較小的背景下，涉水足球存在大投入小產(chǎn)出的尷尬。

　　恒大集團董事局主席許家印近日表示，去年恒大每場比賽投入4萬元，全年在足球方面投資1億元，不但沒有虧損，結(jié)果還凈賺77萬元。而恒大地產(chǎn)今年發(fā)布的2010年年報顯示，恒大地產(chǎn)去年營業(yè)收入為458億元，凈利潤80.2億元。與龐大的營業(yè)收入與凈利潤相比，來自足球77萬凈利潤似乎可以忽略不計。

　　不過，在業(yè)內(nèi)專家看來，房地產(chǎn)進軍體育產(chǎn)業(yè)和增加新的利潤增長點，是為了進一步擴大企業(yè)品牌傳播效應(yīng)和影響力。許家印表示，俱樂部的盈利主要來自廣告，“我們每場比賽只給廣東體育4萬元的轉(zhuǎn)播費，但換來的是90分鐘的品牌曝光機會。恒大主場的廣告牌是里三層外三層，很多贊助商都希望能通過恒大比賽的直播獲得回報，央視的廣告是一秒15萬元，而我用4萬元就能換回來這么多的回報。”

　　對于足球的作用，綠城地產(chǎn)董事長宋衛(wèi)平曾表示，足球?qū)蛻粲绕涫峭獾乜蛻袅私饩G城起了很大作用，足球讓綠城名聲在外。

　　前途不甚明朗

　　面對公眾疑惑，王健林給出的三點解釋是：領(lǐng)導(dǎo)指示、社會需要和癡心不改。

　　張大偉表示，最近幾年國家對足球改革的重視程度已越來越明顯，對政策動向敏感的房地產(chǎn)商們自然也會迅速作出改變。“他們介入足球主要有兩個方面的因素，一個是可以擴大宣傳，和地方政府搞好關(guān)系，二是在調(diào)控周期內(nèi)多樣化經(jīng)營。”

　　盡管房企熱衷足球，并在一定程度上將房企的管理經(jīng)驗很好地移植到足球行業(yè)中去，也起到了一定的作用，但是也有不少人對房企到底能搞多久產(chǎn)生擔憂。畢竟企業(yè)依然以“盈利”作為主要目的，那么對足球的投資是長線還是短線行為并不清晰，這也注定了在房企手中的足球行業(yè)前途不甚明朗。