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    ——訪世界公關(guān)公司聯(lián)盟（PROI）主席舒俊樂（Jean-LeopoldSchuybroek）
    
    第二次來到中國的世界公關(guān)公司聯(lián)盟（PROI）主席舒俊樂先生，也許將會為中國企業(yè)的國際化營銷帶來更多的好消息。
    
    10月10日，世界公關(guān)公司聯(lián)盟（PROI）首次亞太區(qū)合作伙伴區(qū)域會議上，世界公關(guān)公司聯(lián)盟（PROI）主席舒俊樂表示，今天之所以PROI將網(wǎng)絡(luò)擴張到中國，是因為許多歐洲、美國的大客戶，它們迫切需要進入中國市場。希望PROI能夠推薦了解中國情況的本土優(yōu)秀公關(guān)公司為他們服務(wù)。2008年世界公關(guān)公司聯(lián)盟年會選在中國召開。
    
    與博雅公關(guān)公司（Burson-Marsteller）的夏博新先生（HaroldBurson）、凱旋公司（Ketchum）的大衛(wèi)·羅畢斯（DavidDrobis）先生等被公認為全球公關(guān)界領(lǐng)袖的舒俊樂說，他們正在尋找一些各國最好的PR公司結(jié)成聯(lián)盟，以為客戶提供更好的服務(wù)。
    
    早在今年年初，成立于1970年的獨立公關(guān)公司的聯(lián)盟組織（PROI）吸收艾信佳華公關(guān)策劃公司和時空視點傳播機構(gòu)兩家中國公關(guān)公司，由此將PROI這家獨立公關(guān)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)擴展到中國市場。此番舒俊樂就親赴中國，可見，中國市場對PROI有著足夠的吸引力。
    
    隨著中國兩家本土實力公關(guān)公司的加入，相信PROI這家國際性的公關(guān)聯(lián)盟將逐漸加深對中國商界的參與程度，無論是即將走出國門的中國企業(yè)，可以利用其在世界各地廣泛的公關(guān)公司網(wǎng)絡(luò)，為國際化營銷鋪路；還是對于那些力圖打入中國市場的PROI他國公關(guān)公司服務(wù)的客戶。從這兩方面講，PROI都擁有足夠多的資源引起業(yè)界的重視。
    
    特此,專程采訪了舒俊樂先生，深入了解一下這個業(yè)界尚不熟識，但已漸入視野的世界公關(guān)公司聯(lián)盟。
    
    PROI合作伙伴，選擇當?shù)刈詈玫腜R
    
    記者：很多人對世界公關(guān)公司聯(lián)盟（PROI）并不熟悉，能給我們介紹一下這到底是一個怎樣的機構(gòu)嗎？為什么這個機構(gòu)來到中國并吸收中國的公關(guān)公司？
    
    舒俊樂：PROI創(chuàng)建于1970年，最初的合作伙伴主要是荷蘭、法國、德國等一些歐洲國家的PR公司。經(jīng)過多年的發(fā)展，PROI已經(jīng)成為全球獨立公關(guān)公司最大的合伙組織?，F(xiàn)在有41家合作伙伴，深入26個國家的75個城市。去年聯(lián)盟年服務(wù)費總收入超過2億美元。
    
    當初，我們之所以創(chuàng)建PROI是因為客戶有這方面的需求。在歐洲主要國家，比如在英國、德國、西班牙等國，該國最大的公關(guān)公司都是獨立公司。法國排名前10位的公關(guān)公司，都是獨立公關(guān)公司。美國的情況特殊一些。由于PROI歐洲的合作伙伴在所在國市場上都占據(jù)非常重要的地位，它們獲得了很多同大公司合作的機會，這些公司會有進入德國、法國、荷蘭其他國際市場發(fā)展的需求，因此會希望那里更加了解當?shù)厍闆r的最好的獨立PR公司為它們服務(wù)。就這樣，我們尋找一些各國最好的PR公司結(jié)成聯(lián)盟，為客戶提供服務(wù)。
    
    今天之所以PROI將網(wǎng)絡(luò)擴張到中國，是因為許多歐洲、美國的大客戶，它們迫切需要進入中國市場。希望PROI能夠推薦了解中國情況的本土優(yōu)秀公關(guān)公司為他們服務(wù)。
    
    10年前，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，我們的客戶是沒有這種需求的，但是現(xiàn)在事情發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。這不僅是因為中國公認的經(jīng)濟和商業(yè)地位，同時也由于中國公關(guān)界日趨增加的復(fù)雜性。
    
    記者：隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，許多公司都尋求國際市場的擴張。它們往往會找到全球性PR公司，為其提供全球PR策略服務(wù)。同這些PR公司相比，PROI的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？
    
    舒俊樂：在全球范圍內(nèi)做PR，有兩種模式，一種是傳播或PR公司在世界各地都設(shè)有分公司，還有一種模式是像PROI，我們在世界各地也都有分公司,但是它們是不同的公司。
    
    這兩種模式之間的區(qū)別是：PROI選擇我們認為是當?shù)刈詈玫腜R公司，它們對于自己所在的市場非常熟悉，有自己的專長。PROI在歐洲的合作伙伴都幾乎是該國市場上最好的PR公司，它們提供服務(wù)的質(zhì)量是一樣的。對于全球性的公司，它們在每個重要市場都有自己的公司，但是某些市場的表現(xiàn)并不是很好，這樣就可能出現(xiàn)問題。比如一家全球性的PR或是傳播公司，它在英國和中國的分公司實力都很強，但是法國的分公司實力有限，如果客戶想進入法國市場的話，即便是不十分愿意，還是不得不同該公司表現(xiàn)欠佳的法國分公司合作。對于PROI而言，它選擇的合作伙伴幾乎都是每個市場最好的公司，所以沒有薄弱環(huán)節(jié)。
    
    專注PR,極盡專精
    
    記者：請您談?wù)凱ROI合作伙伴所涉足的專業(yè)領(lǐng)域。
    
    舒俊樂：與全球性PR公司不同，PROI合作伙伴的專業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，我們確實做傳播，但是大多數(shù)情況，我們涉及更加具體與之相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域，比如說我們在倫敦的合作伙伴，它是英國最大的專注于財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的公司；我所服務(wù)的公司是歐洲最大兩家提供公共關(guān)系服務(wù)的公司之一；PROI紐約的合作伙伴專注于金融傳播。