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　　新活動是一種新的整合營銷的經(jīng)濟模式，又是一種新的經(jīng)濟思維方式，這種經(jīng)濟思維模式也是活動公司能夠發(fā)展和壯大的最核心的競爭力。

　　“新活動”的重點就是“新”，它代表著我們現(xiàn)在所創(chuàng)造的這個用活動構(gòu)建的與時俱進的新媒體。新活動是一個新的資源平臺，也是一個新的媒體平臺，這個平臺是可以無限放大的，這個媒體平臺的特征就是擁有全新的運營模式，用新的運營理念去構(gòu)建活動創(chuàng)造價值這樣一個核心內(nèi)容。新活動的核心競爭力，不僅僅要求活動行業(yè)專業(yè)的人和人才，更重要的是，對我們這種創(chuàng)意型的、跟市場接軌得十分緊密的行業(yè)來說，要求我們活動行業(yè)的人有著獨特的視野和宏大的格局，這才是新活動的核心競爭力。因為你競爭什么、你競爭的目標(biāo)是什么、決定了你的動力是什么，你是做一個小的網(wǎng)絡(luò)公司、做一個小的傳媒公司，那你肯定會覺得我今年拿了一百萬、兩百萬、五百萬甚至上千萬的單就已經(jīng)很了不起了，你會覺得你的核心競爭力就是你談的業(yè)務(wù)、你的業(yè)務(wù)能源，那么你的公司核心競爭力肯定就比較低，因為他的競爭目標(biāo)決定了他的核心競爭力和視野，而對于活動行業(yè)來說，我們每一個新活動傳媒人心目中的格局和遠景卻是我們最大的核心競爭力，也就是說我們想做一個什么公司，視野和格局決定了我們這個公司的核心動力，這個是別的公司無法模仿的。

　　我們這種說法符合“不值得定律”：不值得做的事情，就不值得做好。值得做的事情，就一定要做好。那么，到底什么事情值得做呢?那就是符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望的事情。我們說自己是一伙充滿激情與夢想的傳媒人，不是玩虛的，也不是為了忽悠自己和別人。

　　剛剛聽說可口可樂要推出一種新的叫做Fizzy Milk的牛奶汽水飲料，這種飲料將混合碳酸汽水和脫脂牛奶，并配以水果口味勾兌。該牛奶汽水將歸于可口可樂旗下Vio 品牌，可口可樂試圖將其做成一種新的流行飲料，它將首先在紐約地區(qū)進行試銷售。當(dāng)然，奶牛們肯定不希望這是真的，但可口可樂已經(jīng)準(zhǔn)備這樣做了，這就是可口可樂的視野，這種視野決定了可口可樂的品牌核心競爭力，活動策劃，也將會為它帶來更大的經(jīng)濟利益。