北京奧運(yùn)會(huì)開幕當(dāng)天,記者來到位于中國人壽大廈的高誠辦公室,見到了一位雖年近80,但卻依然精神矍鑠的老人,他就是高誠公關(guān)的創(chuàng)始人艾爾·高林(AL Golin)。美國高誠公關(guān)顧問公司曾獲The Holmes Report頒發(fā)的“2007年度最佳公關(guān)公司獎(jiǎng)”和PRWeek Awards頒發(fā)的“2007年度最佳大型公關(guān)公司獎(jiǎng)”,創(chuàng)造的奇跡數(shù)不勝數(shù)。當(dāng)我們走近艾爾·高林時(shí),才發(fā)現(xiàn),他同樣是一個(gè)將發(fā)掘奇跡視為樂趣的人。從小就是新聞狂的他,對(duì)各種新聞都有著濃厚的興趣,立志要從事與新聞?dòng)嘘P(guān)的工作,最后他選擇到公關(guān)行業(yè)去耕耘自己的夢(mèng)想,一做就是50多年。
以員工為公司生命線
1951年,大學(xué)畢業(yè)后的艾爾·高林在米高梅公司開始了他的公關(guān)職業(yè)生涯,1956年,加入Max Cooper & Associates公關(guān)公司,1958年成為這家公司的合伙人。一開始公司遭遇了巨大挑戰(zhàn),作為一個(gè)小規(guī)模的新公司,客戶在付款方面的拖欠情況非常嚴(yán)重。但在艾爾心中,人才是公關(guān)行業(yè)最重要的資源,所以為了保留客戶,同時(shí)又不影響員工的工作和生活,他毅然決定自己寧可不領(lǐng)薪水,也要先付給員工,這樣的狀況一直持續(xù)了很長一段時(shí)間,但對(duì)公關(guān)有著執(zhí)著追求,對(duì)員工高度重視的艾爾堅(jiān)持了下來。自此,以員工為本的公司文化得到了延續(xù),50年后的今天,高誠仍然被這種文化與精神籠罩著,生生不息的不只是高誠的業(yè)務(wù),還有一波一波的員工以及他們?yōu)楦哒\付出的心血與激情。
如今的高誠有很多分公司,分布于世界各地,發(fā)展極為迅速,作為創(chuàng)始人,艾爾當(dāng)以此為榮,但他對(duì)記者說,公司最大的收獲是擁有了一大批優(yōu)秀的員工,對(duì)他來說也是如此。
艾爾在職業(yè)生涯中所獲獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)無數(shù),但當(dāng)記者問其最開心的時(shí)刻是什么時(shí)候,他講了一個(gè)故事。一天,艾爾在電影院見到了20年前的一位員工,這位員工告訴艾爾,在高誠的日子是他一生中最快樂的時(shí)光。艾爾說,這就是他最開心的時(shí)刻,是對(duì)他最大的肯定與贊美,比任何獎(jiǎng)項(xiàng)都讓他感到高興。
一位高誠在北京的員工對(duì)記者說,在他們心中,艾爾非常有親和力,甚至有時(shí)候根本不像他們的大老板,他喜歡與所有員工打成一片,同時(shí)為員工提供指導(dǎo)與幫助。他的職業(yè)精神與人格魅力無時(shí)無刻不在影響著全球的每位員工,于是艾爾本人的理念成為了公司的理念,在總部以及世界各地的分公司都被自愿地遵守著。沒有耳提面命,只有潤物細(xì)無聲的影響,他的員工就已經(jīng)與他融為一體,與他一起創(chuàng)造奇跡。
結(jié)緣麥當(dāng)勞51年
1957年,艾爾給麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人雷·克洛克的一個(gè)電話,結(jié)下了他和高誠與麥當(dāng)勞半個(gè)多世紀(jì)的情緣。在與麥當(dāng)勞牽手的過程中,艾爾為其操作了許多延續(xù)至今的亮點(diǎn)項(xiàng)目,在上世紀(jì)60年代初,為麥當(dāng)勞首創(chuàng)了“社會(huì)責(zé)任”概念,幫助其引領(lǐng)社區(qū)與社會(huì)關(guān)系。同時(shí),艾爾還為麥當(dāng)勞建立了“信任庫”,將其比作可以存錢的銀行。這個(gè)理念就是,只要長年累月地為社區(qū)和社會(huì)做好事,就可以累積信任,社會(huì)也就會(huì)認(rèn)為這是一家有責(zé)任的公司,即使將來遇到不理想的事情也能得到社會(huì)的諒解。這一理念被麥當(dāng)勞延續(xù)了下來,收到的效果非常明顯。于是,在1992年,麥當(dāng)勞建立了艾爾·高林信任庫獎(jiǎng)(Al Golin Trust Bank Award),這是唯一一個(gè)以第三方的名義命名的獎(jiǎng)項(xiàng),此獎(jiǎng)項(xiàng)被授予麥當(dāng)勞每年度中對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的加盟公司。艾爾是此獎(jiǎng)項(xiàng)的第一位獲獎(jiǎng)人。
由麥當(dāng)勞開始,艾爾帶領(lǐng)高誠將自己的“信任庫”概念灌輸給了他們所有的客戶,包括陶氏化學(xué)、豐田汽車等,艾爾告訴他們,為社區(qū)和社會(huì)做有利的事情,不但可以促進(jìn)社區(qū)、社會(huì)的發(fā)展,同時(shí)也會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到自己所服務(wù)的公司是一家有責(zé)任感的公司,從而增強(qiáng)凝聚力和向心力?,F(xiàn)在的高誠,客戶遍及科技、消費(fèi)品、醫(yī)藥等各個(gè)行業(yè),同時(shí)又吸收了法律、金融等領(lǐng)域具有不同背景的人,使其融合各種觀點(diǎn),為客戶提供戰(zhàn)略性思考和創(chuàng)意執(zhí)行。艾爾說:“我們?yōu)榭蛻艚ⅰ湃螏臁?,同時(shí),高誠自己也有‘信任庫’?!睘榱死鄯e信任,高誠的做法是客戶不求多,如果客戶太多,則無法為每一個(gè)客戶投入足夠的精力。艾爾認(rèn)為,經(jīng)常更換客戶也不利于建立彼此之間的信任,(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司),因此,高誠立志與客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系,為客戶的長遠(yuǎn)發(fā)展傾心傾力。
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