當企業(yè)發(fā)生公關危機后，應對態(tài)度會決定今后客戶對你的看法。那么危機發(fā)生后企業(yè)應對媒體有哪些技巧。
其一，應對媒體的戰(zhàn)略竅門。當危機發(fā)生后，有關部門有必要當即斷定一致的傳達內容和傳達口徑，斷定首席新聞發(fā)言人，使其變成音訊的專一來歷，不能對外說法不一，要牢牢把握對外發(fā)布信息的主動權。協(xié)助媒體將報導的要點放在客觀實在的現(xiàn)實和有關部門的活躍作為上。預備應急新聞稿，留出空白和地步，多預備布景資料，并不斷供給最新信息。不要需求記者必定刊登啥或不刊登啥。
其二，交流的戰(zhàn)略竅門。即便在方便的信息化條件下，也不要樸實依靠電話和互聯(lián)網(wǎng)，對客戶要盡量面臨面交流，以示真摯 。對待巨細客戶要一律平等，不能讓小客戶有任何不公平的感受。換位考慮，讓客戶真正感到公司一直把客戶利益放在第一位。多用客觀的現(xiàn)實和數(shù)據(jù)，化解與客戶之間的各種異議。面臨人員眾多的景象，不要高聲叫喊，要沉穩(wěn)應對，挑選首要響應者去交流，以股動其他跟隨者。不做疑問的奴隸，正面表達你的定見。
其三，說話的戰(zhàn)略竅門。說話的方法要平等，既不要低三下四，也不要居高臨下。說話的情緒要誠實，言語含蓄，多用敬詞，以情動聽，以誠感人。決不扯謊，不假造理由，不宣布不精確的信息。不油腔滑調，不裝模作樣，要盡量簡略和直接。在對話墮入僵局時，換一個視點去說話。多用肯定句和引導句，少用否定句和反問句。多說正面話，少說不和話。既不堵死他人，也不堵死自己。
媒體是客戶對企業(yè)認識的主要來源，在應對媒體游刃有余之時也將得到客戶的認可。
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