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　　皓業(yè)傳播集團(tuán)總經(jīng)理崔華平

　　“只有不適合公司發(fā)展的個(gè)人，沒有不適合個(gè)人發(fā)展的公司?！边@是皓業(yè)廣告新員工培訓(xùn)手冊上的一句話，后文解釋道：“因?yàn)閷T工的要求只會(huì)隨著公司的發(fā)展不斷提高，而絕對不會(huì)降低?！比绱酥甭实谋硎龊统砷L決心，我們采訪了皓業(yè)傳播總經(jīng)理崔華平，訪談中他身旁坐著一排舉止恭敬、精神飽滿的皓業(yè)員工。

　　話題從對成功的看法開始，崔華平說自己遠(yuǎn)沒有達(dá)到成功，“成功是讓社會(huì)離不開你。當(dāng)然，我指的是精神層面的離不開。比如李嘉誠的奮斗精神，比如江南春的創(chuàng)新精神，都已深深嵌入大眾的價(jià)值觀和生活中;另一方面，成功人士在盛名之下，必然也會(huì)承受壓力，遭到質(zhì)疑，并負(fù)有責(zé)任，因此還要有‘我不入地獄誰入地獄?’的大度胸懷，方能穩(wěn)住成功?！币幌?，令人振奮。

　　結(jié)緣廣告，從邂逅到責(zé)任

　　皓業(yè)1998年成立時(shí)只有2000元啟動(dòng)資金，崔華平是老板也是唯一的員工。談到自己選擇做廣告的起因，崔華平用了“邂逅”一詞?！澳菚r(shí)，沒有所謂的理想和遠(yuǎn)大抱負(fù)，只是發(fā)現(xiàn)有朋友做廣告挺賺錢，我覺得自己也能做得不錯(cuò)，就起步了?！?創(chuàng)業(yè)之初，崔華平追逐過所謂的“專業(yè)”，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，后來逐漸明白了市場中的專業(yè)并不能完全按專家的標(biāo)準(zhǔn)來評判。“人做什么事情講的是適合，廣告業(yè)衡量成功是獲得市場和可戶的認(rèn)可?！闭f起有著王牌風(fēng)范的4A公司，崔華平認(rèn)為，“人要學(xué)會(huì)自己欣賞自己，本土公司千萬不要有4A公司的壓力。廣告專業(yè)水平高低不應(yīng)由是否4A或local來決定。市場上沒有絕對的專家，贏得市場就是專家。當(dāng)然，各家公司的專業(yè)特長不同，就像Nokia和TCL，你不能去比較哪一家公司更強(qiáng)，因?yàn)樗鼈兯瞄L的是不同領(lǐng)域的產(chǎn)品。非4A公司關(guān)鍵在于明確自己的業(yè)務(wù)擅長點(diǎn)和優(yōu)勢，占領(lǐng)相應(yīng)的市場，保持穩(wěn)健步伐，不要急于跨越實(shí)際背景去謀求名義上的大。”

　　成立10年來，皓業(yè)一直將自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)牢牢鎖定在通信業(yè)，在上海乃至全國的通信業(yè)廣告中皆有不少成功實(shí)踐。近年來，隨著公關(guān)意識(shí)在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的加強(qiáng)，皓業(yè)也開始為客戶策劃一些帶有明確傳播目的大型活動(dòng)。比如高爾夫球賽、寬帶主題公園體驗(yàn)活動(dòng)等，將皓業(yè)的服務(wù)逐漸提升到了整合傳播營銷的水平。皓業(yè)廣告近期改名為皓業(yè)傳播，當(dāng)問及此舉有何戰(zhàn)略意義時(shí)，崔華平笑著說只是為了順應(yīng)公司目前業(yè)務(wù)范圍。他強(qiáng)調(diào)皓業(yè)近期的戰(zhàn)略仍是穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但會(huì)逐步開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)。

　　“現(xiàn)在，廣告已變成我的一種責(zé)任。其實(shí)我沒有大家想象中那么熱衷于廣告，我不喜歡開會(huì)、不喜歡做老板、不喜歡每天循規(guī)蹈矩地上班。可是我總會(huì)記得母親說過的話：‘做一件事就要做到底，可以失敗，可以成功，但不能放棄?！@是我一生的信條。沒有勉強(qiáng)?！?/P>

　　崔華平還喜悅地談起中國傳播界的新氣象，“中國傳媒、網(wǎng)絡(luò)市場的領(lǐng)跑者，如百度的李彥宏、分眾傳媒的江南春，都有著良好的國學(xué)功底，懂得凡事要先繼承再發(fā)揚(yáng)。中國在新興傳媒市場很有潛力，有一批有才華、擁有傳統(tǒng)文化支撐的企業(yè)青年領(lǐng)袖?！贝奕A平始終不拘泥于把話題放在廣告業(yè)內(nèi)，或把話題放在皓業(yè)本身，他說人的眼界應(yīng)該開闊一些，再開闊一些。