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我和杰克•特勞特首推的“定位”概念由一個小型行業(yè)出版物（《工業(yè)營銷》）走到更大更重要的行業(yè)出版物（《廣告時代》)，然后上了《華爾街日報》。

注意，《華爾街日報》從行業(yè)出版物上抓取了這個故事,但是如果這個故事已經(jīng)出現(xiàn)在《紐約時報》、《時代》、《新聞周刊》或其他任何主要消費出版物上，《華爾街日報》就不會報道這個故事。

違反公關的“長幼次序”，你就危險了。比如，《華爾街曰報》不會報道登在《今日美國》上的故事。反過來，《今日美國》可能會對已經(jīng)出現(xiàn)在《華爾街日報》上的報道進行它自己的相關報道。

有線電視不在乎一個報道在哪里出現(xiàn)過。它們只在意發(fā)言人的品質(zhì)和公眾是否對這個報道感興趣。正是這個原因，為了在電視上露面,印刷媒體上的公關炮火是理想的首推陣地。

我們每次在主流電視媒體上（CBS早播、NBC《晚間新聞》、ABC《今夜世界新聞》、CNN、CNBC等）的露面都是由某些印刷媒體上的報道激發(fā)的。

沒人比媒體更多地瀏覽媒體。一個編輯可能問的典型問題是“我們怎么沒有這個報道”。“找一個新視角，(文章由上海公關公司整理編輯)，讓我們下周推出自己的報道。”

這些關系是鋪開戰(zhàn)略的核心。你必須仔細考慮哪些出版物需要新概念，哪些出版物只在從其他媒體上獲得可信度后才會報道這個故事。

自然，每一個原則總有例外。如果你有一個建立品牌的故事，它很有力，可以幾乎全靠它自己就能讓媒體大作宣傳，那么你可以同時把這個故事發(fā)布給所有的媒體。第一種治療勃起障礙的處方藥偉哥的推出就是這類故事，但是在營銷歷史上，

沒有很多品牌能像偉哥那樣快速崛起。