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4月1日一封疑似周鴻祎給360全體員工的信被360官方鑒定為愚人節(jié)贗品；京東CEO劉強(qiáng)東則在4月3日向公司全體員工發(fā)送內(nèi)部信，強(qiáng)調(diào)積極應(yīng)對(duì)禽流感，要求各地向員工宣講保護(hù)措施，并停止各地食堂的豬肉供應(yīng)。

    【劉強(qiáng)東：真情流露，表態(tài)第一】

    從西紅柿事件，到四十個(gè)感嘆號(hào)的內(nèi)部郵件，到京東新LOGO，去電商化打造大平臺(tái)，再到到近日劉強(qiáng)東關(guān)于流感的內(nèi)部郵件的流出，可以說(shuō)，劉強(qiáng)東在對(duì)外營(yíng)銷，博取眼球這一方面，是從來(lái)不缺手段的。

    在這封內(nèi)部郵件中，劉強(qiáng)東說(shuō)：“每個(gè)管理人員都必須充分。高度重視起來(lái)，就像鐘總所說(shuō)——對(duì)生命要充滿絕對(duì)的經(jīng)緯。對(duì)同事的生命安全切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)”，表達(dá)出一種與員工共同創(chuàng)業(yè)，一同為夢(mèng)想努力的意愿。

    四川商通實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)羁⒄J(rèn)為：“在利用內(nèi)部信這種互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的一種低成本營(yíng)銷手段，滿足人們想知道內(nèi)部秘密的訴求，特別在微博這樣的新興媒體上，這種低成本高回報(bào)，高關(guān)注度的傳播方式是一種不錯(cuò)的選擇。但這種宣傳也是有時(shí)效性的，過(guò)段時(shí)間便會(huì)讓人對(duì)其產(chǎn)生審美疲勞。”不論是關(guān)心員工的致信還是對(duì)外的宣傳，這一事件都為京東樹(shù)立了良好的正面形象。

    這點(diǎn)倒是同新浪網(wǎng)友勁濤的觀點(diǎn)有部分相同：“做有責(zé)任心的企業(yè)和企業(yè)家，這是值得提倡和肯定的，但如果只是以善舉作為宣傳的手段，就有點(diǎn)過(guò)度消費(fèi)社會(huì)大眾本來(lái)就不多的對(duì)善舉的信任和興趣。”即便說(shuō)是在非典時(shí)期，許多人被“非典恐慌”所擾。劉強(qiáng)東的這一做法一方面為京東樹(shù)立了正面的形象，但另一方面言語(yǔ)間也顯得有些危言聳聽(tīng)。

    微信公眾賬號(hào)“道哥的黑板報(bào)”曾提及：“我估計(jì)再怎么困難你也不會(huì)停止?fàn)I業(yè)，就是在這里占占口頭便宜；有員工感染了，你應(yīng)該承擔(dān)的是管理責(zé)任，而不是恥辱。當(dāng)然喊口號(hào)只是表個(gè)態(tài)，老劉帶了個(gè)頭，還是傳播了一些正能量的。”劉強(qiáng)東的這封郵件在情真意切上做足了功夫，在網(wǎng)絡(luò)上傳播并未顯露出太多刻意宣傳的痕跡。但如果所有企業(yè)內(nèi)部郵件都以此為范本刻意編織宣傳，財(cái)新傳媒資深記者龍雪晴認(rèn)為“很容易弄巧成拙”。

    【周鴻祎：不需要“熱心人”寫內(nèi)部郵件】

    愚人節(jié)時(shí)一封《周鴻祎給360全體員工的一封信》在微信上瘋傳，事后被第一當(dāng)事人周鴻祎在微博上否認(rèn)：“微博上流傳著我寫給中高層的所謂內(nèi)部郵件。360的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好幾個(gè)，不知道這是誰(shuí)替我寫的。每次360進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，就有這樣的‘熱心人’替我寫內(nèi)部郵件。去年9月份，有熱心人替我寫內(nèi)部信。細(xì)心人可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律：每次360有新突破的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)偽造的內(nèi)部信。話說(shuō)了，您寫得手累不累？來(lái)，留個(gè)地址，我給您寄一份稿費(fèi)”。

    兩條微博，先是否認(rèn)了這封郵件的真實(shí)性，接著對(duì)360進(jìn)行了宣傳，稱“有新突破的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)偽造的內(nèi)部信”，接著回?fù)糸_(kāi)玩笑者“寄一份稿費(fèi)”。可以說(shuō)，周鴻祎不是以內(nèi)部郵件進(jìn)行公關(guān)宣傳，而是以偽造的“內(nèi)部郵件”進(jìn)行宣傳。

    從做客天天向上推出自家產(chǎn)品，到打口水戰(zhàn)搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，可以說(shuō)，周鴻祎不是最佳公關(guān)宣傳官，而是最佳網(wǎng)絡(luò)策劃師。

    【馬化騰：首席產(chǎn)品官，內(nèi)部郵件較少】

    相對(duì)于其他愛(ài)通過(guò)內(nèi)部郵件進(jìn)行新聞宣傳的策略，騰訊帝國(guó)董事長(zhǎng)馬化騰則顯得異常低調(diào)?？v觀網(wǎng)上有關(guān)馬化騰的新聞，提到其內(nèi)部郵件的較少，多是以對(duì)話?cǎi)R化騰這樣的新聞字眼出現(xiàn)，可以說(shuō)，馬化騰走的是按常理出牌的乖乖路線，埋頭做產(chǎn)品。

    提到馬化騰的致員工信，我們不妨以騰訊12周年馬化騰的《打開(kāi)未來(lái)之門》來(lái)進(jìn)行解讀。整篇文章馬化騰提到“作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我個(gè)人有必要在此進(jìn)行反思，(文章由活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司整理編輯)，并把這些反思分享給大家”，文章語(yǔ)言平和，“讓我們放下憤怒”，“讓我們保持敬畏”，一種不言而威的氣魄自在其中。

    iDoNews資深作者炳叔認(rèn)為：“馬化騰講話的風(fēng)格仍然一貫的碎片化，這與他長(zhǎng)期以來(lái)的用戶和產(chǎn)品中心導(dǎo)向有關(guān)，比如微信、O2O，LBS，二維碼，手機(jī)安全，APP等”。馬化騰的產(chǎn)品動(dòng)向基本上要靠在這些碎片化的信息中進(jìn)行篩選和梳理。

    通過(guò)馬化騰的信件和講話，均顯示了騰訊關(guān)注產(chǎn)品，員工齊心構(gòu)建騰訊帝國(guó)的事實(shí)。

    因此，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大佬通過(guò)自身企業(yè)郵件這一方式，為對(duì)外宣傳做出了卓越的貢獻(xiàn)。