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　　“誓要打破公關(guān)傳播業(yè)由大集團(tuán)壟斷的格局”——誰的愿景如此狂妄?如何才能實(shí)現(xiàn)?帶著這些疑問，《國際公關(guān)》記者在初春的北京見到了“口出狂言”的邏壹公關(guān)公司創(chuàng)始人兼全球CEO羅瑞思(Chris Lewis)先生。從他關(guān)于公關(guān)行業(yè)的深刻解讀，了解到了一位公關(guān)人銳意進(jìn)取的精神。

　　公關(guān)業(yè)需要更多挑戰(zhàn)和創(chuàng)新

　　邏壹公關(guān)(Lewis PR)是一家全球性的公關(guān)和數(shù)字傳播機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人羅瑞思先生兼任公司首席執(zhí)行官。除了傳統(tǒng)媒體和分析師關(guān)系外,邏壹公關(guān)還精通社交媒體、數(shù)字營銷和創(chuàng)意服務(wù)領(lǐng)域。邏壹公關(guān)在眾多領(lǐng)域與多家知名及新興品牌合作,客戶來自汽車、消費(fèi)、政府、醫(yī)療、保險(xiǎn)、法律、非盈利組織、科技和電信等領(lǐng)域。

　　去年6月,邏壹公關(guān)正式宣布收購在中國領(lǐng)先市場的傳播公司博達(dá)公關(guān) (EBA Communications)。收購?fù)瓿珊?邏壹公關(guān)全球年收入將達(dá) 6,500 萬美元，邏壹公關(guān)的亞太網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已覆蓋班加羅爾、北京、廣州、香港、吉隆坡、上海、新加坡和悉尼這8大商業(yè)中心，而此次采訪便是在博達(dá)公關(guān)的北京辦公室。

　　與羅瑞思首次見面，記者就打消了心中的疑慮。這個提出嚴(yán)肅又執(zhí)拗理論的人，竟是一個和藹、可愛的微胖紳士，配以合身的淺藍(lán)色襯衫和真誠的微笑，在午后的陽光下顯得明亮而喜人。羅瑞思還貼心地為記者準(zhǔn)備了水果和巧克力曲奇，整個交談過程十分輕松。

　　為什么要打破公關(guān)傳播業(yè)由大集團(tuán)壟斷的格局?羅瑞思一定不是第一次被問到這個問題，但他還是認(rèn)真為記者解讀這一理論的內(nèi)涵。

　　“你看，過去的十年、二十年里，不管是金融、保險(xiǎn)，還是汽車、財(cái)經(jīng)等行業(yè)，領(lǐng)先世界的TOP公司都是經(jīng)常變動的，這說明行業(yè)在良性競爭和發(fā)展。而公關(guān)行業(yè)則不然，其原因是公關(guān)行業(yè)在近20年來基本沒有遇到太多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致整個行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會很少?！彼J(rèn)為，公關(guān)公司的服務(wù)范圍已經(jīng)逐漸模糊，越來越多的公司都通過跨界合作或整合服務(wù)來擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但與此同時，企業(yè)的品牌推廣與形象維護(hù)也漸漸受到更多的關(guān)注，這就給公關(guān)從業(yè)人員帶來了更大的機(jī)遇和發(fā)展空間。

　　如今，不同企業(yè)及行業(yè)之間的利益關(guān)系盤根錯節(jié)，在市場預(yù)算被無限分割的當(dāng)下，公關(guān)從業(yè)人員在市場中能拿到的份額大小，便取決于他們服務(wù)領(lǐng)域的規(guī)模和業(yè)務(wù)的質(zhì)量。因此，打破公關(guān)行業(yè)由大集團(tuán)壟斷的格局，不論是對公關(guān)行業(yè)而言，還是對提升服務(wù)客戶質(zhì)量來說，都將起到積極作用。羅瑞思認(rèn)為，這個理論一點(diǎn)也不狂妄，甚至，是最實(shí)際的選擇。

　　邏壹公關(guān)公司成立于1995，數(shù)據(jù)顯示，它的持續(xù)年復(fù)合增長率達(dá)28%。公司的收入僅去年一年便增長了40%?！拔覀兯坪跻呀?jīng)找到了一個大規(guī)模的全球數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)與創(chuàng)造力之間的最佳結(jié)合點(diǎn)?！绷_瑞思說，“這引發(fā)了我們世界各地客戶前所未有需求的增長。我們非常高興看到過去5年所做的努力已經(jīng)結(jié)出了豐碩的成果。傳播行業(yè)主要由幾大國際性巨頭主導(dǎo),我們則堅(jiān)守著給客戶多種選擇的使命?！?/p>

　　“所有代理公司都是一樣的”?

　　在邏壹公關(guān)公司的官方網(wǎng)站上，有一篇署名羅瑞思先生的文章，其中有這樣一句話：“所有的代理公司都是一樣的?！绷_瑞思表示，實(shí)際上，這是一句反語。

　　他認(rèn)為，很多客戶都會說所有的公關(guān)公司都是一樣的，但實(shí)際上是完全不一樣的。首先，各個公司的資本結(jié)構(gòu)不同。很多大公司都是由外在的投資者來控股。邏壹公關(guān)相較于這些公司來說十分特別?！拔覀兪且匀藶橹鳎鞘澜缟献畲蟮膯T工持股公司，我們賺的每一分錢都是投資在員工身上的。”

　　之所以強(qiáng)調(diào)員工持股的理念，羅瑞思表示，是因?yàn)榭梢耘囵B(yǎng)員工自身是公司主人公的責(zé)任感。公關(guān)公司一旦被投資公司所控股，其全球服務(wù)或者運(yùn)作就會十分分散，很難統(tǒng)一。員工控股將會保證公司提供的服務(wù)是全球統(tǒng)一的，這一點(diǎn)對于公關(guān)公司尤其重要，因?yàn)楣酒髽I(yè)的成功來自于客戶的滿意和信賴。除此之外，這也關(guān)乎到“以人為主”的價(jià)值取向。讓員工控股，也是公司為員工的辛勤付出所能給予的最直接報(bào)酬。

　　羅瑞思告訴記者，除了客戶服務(wù)，邏壹公司還將在未來兩年內(nèi)，在投資之外撥300萬美元用于員工的發(fā)展和培訓(xùn)。當(dāng)被問及公司的價(jià)值觀時，羅瑞思說：“最重要的就是要有遠(yuǎn)見，不要被短期的目標(biāo)所局限?！彼J(rèn)為，公關(guān)從業(yè)者不要只在意當(dāng)下的利益，更要關(guān)心公關(guān)未來在全球的走向。