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    作為其成立五周年慶典的重要組成部分，邁勢中國于2012年27日在上海舉辦了主題為“因變而生，從中國到全球”的品牌論壇。該論壇圍繞著中國品牌如何成為國際品牌這一主題展開，來自中歐國際工商學(xué)院的著名學(xué)者劉勝軍博士、聯(lián)想集團(tuán)全球采購總監(jiān)王曉燕以及邁勢中國高層就會議主題發(fā)表了演講。

    麥迪遜邦借此機(jī)會也采訪了邁勢中國當(dāng)家人-中國區(qū)總裁蕭靜萍女士(Annie Hsiao)，就邁勢五年來的發(fā)展?fàn)顩r和未來規(guī)劃、數(shù)字媒體、人才觀、企業(yè)核心競爭力、面臨的挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了交談。

    麥迪遜邦(下同)：我最近在看《群邑學(xué)徒》，您在現(xiàn)實(shí)生活中和片子中的狀態(tài)是一樣的嗎?所以你會做這么多的事情，有時候會覺得疲憊嗎? 還是您一直都非常享受現(xiàn)在的工作狀態(tài)?

    Annie Hsiao(下同)：那時候我看到這個題目的時候我第一反應(yīng)就是我在片中是什么樣子，你認(rèn)為我在片中是怎么樣?

    我覺得您在片中也是慈祥和嚴(yán)厲都有的。

    嗯，那你說的這樣的狀態(tài)和群邑學(xué)徒里面的狀態(tài)是一致的。

    那平時我也有關(guān)注您的微博，您要掌管一家這么大的公司，又是兩個女兒的母親，最近客串了一下演員，那您會覺得疲憊嗎? 還是很享受現(xiàn)在的工作狀態(tài)?

    其實(shí)這些事情都是我有激情的，我做的時候是開心的，但是沒有累的感覺是不可能的，我們但從家來講好了，家庭其實(shí)是柴米油鹽醬醋茶，每一個人的生活，每一個人的家庭，只要有家，會有不同，所以我們在生活里面，在家庭里面碰到的困難，大家都一樣，我并沒任何特別的地方。

    那工作也有工作的挑戰(zhàn)，我還要偶爾出場兼演一個演員這樣的角色，對我來說反而是一個新鮮的事情。這個新鮮對我來講就好像生活當(dāng)中有一個小的插曲。這樣的是很好的。累嗎，是累。只是這個累對我來講還是累的很開心的。

    我喜歡我做的事情，我也很喜歡我的孩子。說到孩子，我還有狗，還有貓，這些事情就像巴掌嘛，伸出手來，就有手心也有手背，你不可能只有一個面相，只有好沒有壞是不可能。所以喜樂參半的，辛苦跟快樂也是同時并存的。所以回答你，累嗎，是很累，但是累得很快活。

    2. 06年邁勢成為一家獨(dú)立的媒介服務(wù)結(jié)構(gòu)，您在加入而且掌管這家公司的時候，是如何利用這個機(jī)會去擴(kuò)大邁勢在中國的影響力呢?或者說是如何為邁勢在中國的發(fā)展帶來更多的機(jī)會?

    當(dāng)時我們做了一個決定是這樣子的，第一個，我們要著眼中國本土的市場，因?yàn)樵?A里面對于中國本土企業(yè)的關(guān)注度在當(dāng)時沒有很大，我看到的事情是在中國的所有4A里面，這塊是沒有被關(guān)注到，因此我們在成立當(dāng)初就決定要關(guān)注中國本土的企業(yè)。這一點(diǎn)是一開始的時候就制定的一個方向，我們怎樣把我們服務(wù)全球性企業(yè)的精神轉(zhuǎn)換成服務(wù)中國本土企業(yè)呢，我剛剛吃中飯的時候有跟我們請到的幾位貴賓做了一些分享，對我來講，我把我當(dāng)時我認(rèn)為我懂的事情、我的觀點(diǎn)先放一邊，留下空間去傾聽和聆聽中國企業(yè)。當(dāng)我能夠做到這點(diǎn)的時候，我所會我所懂的，才能服務(wù)他們。

    如果你問我，我認(rèn)為這是一個開始，一個態(tài)度上的調(diào)整，不要認(rèn)為自己什么都懂。當(dāng)我能夠做到這點(diǎn)之后，我才能真正的服務(wù)中國企業(yè)。我想我們一開始，最主要的差距是在于我們拿4A的系統(tǒng)來服務(wù)本土公司。這可能是當(dāng)初我們的一個定位。

    3.中國是個快速發(fā)展的市場，而如今二、三線城市已經(jīng)變成了一個商家必爭的市場，房地產(chǎn)、奢侈品等，都在向二三線城市大步邁進(jìn)。二三線城市是具有很大的潛力和市場的，邁勢今后有沒有出擊二三線城市的意向?去挖掘更大的潛力和機(jī)會。         而且二三線城市與大城市或者一線城市的特點(diǎn)不同，是否會做出不同的執(zhí)行方式和策略方向?比如在二三線城市設(shè)立辦公室等。

    我就在想為什么題目問的剛剛好呢。我們在今年進(jìn)入南京，也就是我們以上海為本部，企圖發(fā)展一個華東地區(qū)的一個大上海的概念，一線二線三線的消費(fèi)者市場是有差異的，我們的理解是從調(diào)研數(shù)據(jù)上來，但是我們在服務(wù)客戶的時候，就沒有辦法用調(diào)研數(shù)據(jù)來支撐，就要到當(dāng)?shù)厝?。所以我們現(xiàn)在的第一步就是以一個大上海的概念，我們和群邑的合作在南京是有辦公室的，我們已經(jīng)邁出了第一步。