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年會(huì)活動(dòng)策劃謀略思維:猶太人的談判策略

  談判是政治、外交或商業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的一種方式,對(duì)于明確合作、排解糾紛和獲取利益等具有重要作用;同時(shí),又是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)得好能皆大歡喜,千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)不好會(huì)鬧得不歡而散。有“世界商人”美稱(chēng)的猶太人深諳談判之道,憑借不凡的見(jiàn)識(shí)、過(guò)人的智慧和出眾的口才,每每在談判桌上大獲成功。

  胸有錦繡口若燦蓮

  在社交場(chǎng)所或談判席前,猶太人能夠幽默風(fēng)趣,隨機(jī)應(yīng)變,對(duì)答如流。其實(shí),他們都不是天才,關(guān)鍵是他們充分做好了談判前的一切準(zhǔn)備。猶太人認(rèn)為,從容不迫、應(yīng)對(duì)自若,就能夠隨心所欲地控制談判氣氛,但前提和關(guān)鍵是付出艱辛的前期努力,盡可能地作好大量的準(zhǔn)備。

  作為猶太人的杰出代表,基辛格被稱(chēng)為20世紀(jì)最杰出的談判專(zhuān)家。在談判前,他非常注重做好周密的事前準(zhǔn)備和掌握詳盡的背景資料。為了實(shí)現(xiàn)中美關(guān)系的正?;?,基辛格曾赴我國(guó)訪(fǎng)問(wèn)。臨行前,他照例要求有關(guān)人員進(jìn)行徹底的調(diào)查。他的部屬根據(jù)多方面提供的資料加以反復(fù)審核修正后提交了一份報(bào)告。這份報(bào)告除了核心的中美問(wèn)題以外,還包括美蘇、中蘇、中印、中巴關(guān)系等翔實(shí)材料,基辛格在赴北京的前一周將這份報(bào)告呈尼克松審閱,并另外附上他自己所作的詳細(xì)分析和綜合評(píng)述。事實(shí)上,即使對(duì)中美關(guān)系不甚了解的政治家,只要讀了這份報(bào)告,就會(huì)成為卓越的內(nèi)行。為此,基辛格總結(jié)為:“談判的秘密在于知道一切,回答一切?!痹谒磥?lái),事先調(diào)查談判對(duì)手的心理狀態(tài)和預(yù)期目標(biāo),正確判斷雙方對(duì)立中的共同點(diǎn),才能胸有成竹,不會(huì)讓對(duì)方有機(jī)可乘;相反,不知根底,在談判時(shí)優(yōu)柔寡斷,不能立即回答對(duì)方的問(wèn)題,會(huì)給別人權(quán)限不夠或情況不熟的印象。

  猶太人這種充分作好談判前準(zhǔn)備工作的方式,在世界商界和外交界都獲得了廣泛的重視和普遍的認(rèn)可,是一種“凡大事謀定而后動(dòng)”的成熟智慧。現(xiàn)實(shí)中,有許多人太愿意成為一個(gè)成功的談判專(zhuān)家,可是卻太不愿意去承受想成功之前必須要去經(jīng)歷的艱辛和努力,又怎會(huì)不半途而廢呢?

  提領(lǐng)而頓百毛皆順

  猶太人主張,在談判中,要盡量和有決定權(quán)的人談判。為什么呢?因?yàn)樵谒麄冄壑?,每一個(gè)組織都有等級(jí)制度,平穩(wěn)地和每一個(gè)等級(jí)人員交涉談判,一級(jí)一級(jí)地,直到滿(mǎn)意為止,這是低效率和浪費(fèi)時(shí)間的行為。高階層的人掌握更核心的決策權(quán),談判的級(jí)別越高,越能滿(mǎn)足自己的要求。

  因此,如果他們考慮要和某一個(gè)人打交道,首先會(huì)弄清楚:他是什么職位?他能做哪種程度的決策?談判開(kāi)始時(shí),精明的猶太人會(huì)很禮貌地向?qū)Ψ皆?xún)問(wèn):“您能幫助我解決這個(gè)問(wèn)題嗎?”或者說(shuō):“您能夠決定達(dá)成我們的共識(shí)嗎?”如果回答是否定或猶豫的,他們會(huì)找借口來(lái)終止談判,立即再找其他的高層人物。在20世紀(jì)60年代的中東和談中,以色列的領(lǐng)導(dǎo)人排除很大困難,要求與美國(guó)總統(tǒng)直接面對(duì)面和談。當(dāng)美國(guó)終于同意遵循中東和平方案時(shí),他要求卡特總統(tǒng)做出承諾,卡特總統(tǒng)最后只好說(shuō):我無(wú)權(quán)做一個(gè)明確肯定的國(guó)家承諾,但是我個(gè)人保證,如果美國(guó)的議會(huì)不批準(zhǔn)這個(gè)合約,我就辭職。對(duì)此,猶太人終于達(dá)到了目的

  在談判時(shí),猶太人也明白沒(méi)有人有絕對(duì)的決定權(quán),所以,他們只能寄希望于那些有適當(dāng)或有相當(dāng)權(quán)力的人談判。有了協(xié)定之后,猶太人就會(huì)盡力執(zhí)行,兌現(xiàn)他們的承諾,為自己千辛萬(wàn)苦爭(zhēng)取到的權(quán)益提交滿(mǎn)意的注解。

  在談判中,猶太人學(xué)識(shí)淵博,簡(jiǎn)直跟博士一般。即使吃飯時(shí),他們的話(huà)語(yǔ)也會(huì)滔滔不絕,從不讓人覺(jué)得冷場(chǎng)。當(dāng)猶太人向人講述洋海域特有魚(yú)群的名字、汽車(chē)的構(gòu)造、植物的分類(lèi)和品種……對(duì)方會(huì)以為他們是這方面的專(zhuān)家。

  猶太人的博聞強(qiáng)記并不是天生的。他們一方面精于心算,另一方面又非常勤奮,時(shí)時(shí)動(dòng)筆。只要是看中的東西,他們都要記錄,以增加他們的知識(shí)。猶太人愛(ài)做紀(jì)錄,卻并不隨身攜帶筆記本。而是買(mǎi)到香煙抽完后,把煙盒里的錫箔紙抽出來(lái),在背面做記錄,給人很隨意的感覺(jué)?;丶液?,他們還要重新整理。在談判中,猶太人也是用這樣方法做記錄。日期、金額、期限、地點(diǎn),樣樣都清晰明白,沒(méi)有失誤。談判中的這種記錄實(shí)際上是猶太人商業(yè)交易的備忘錄。一次,猶太人和日本人洽談了一筆合同。“好像談判時(shí)交貨日期定的是某月某日,先生您記得有誤吧?”時(shí)間一到,對(duì)方想拖后耍賴(lài)。猶太人微微一笑,說(shuō)道:“是嗎?也許我們記錯(cuò)了,可這張記錄是這樣的?!痹谇宄赜涊d著時(shí)間、地點(diǎn)、見(jiàn)證人、談話(huà)內(nèi)容的原始記錄面前,對(duì)方啞口無(wú)言。

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