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讀過我們以前寫的書的人都知道我們一直立場堅定地反對品牌延伸。除了通常的原因之外，還因為品牌延伸得到的媒體反饋通常是不友善的。

對一個編輯或記者來說，品牌延伸聽起來像一個“我也是”、的跟風產(chǎn)品。通過模仿別人突破性的產(chǎn)品而推出的產(chǎn)品并不會引起媒體的興趣。只有你自己有突破性產(chǎn)品時，媒體才會感興趣。下面是一些例子:

•Palm,第一種掌上電腦

•黑莓（Blackberry),第一種無線電子郵件設(shè)備

•極碟驅(qū)動器（ZipDrive),第一種個人電腦的高容量外部存儲設(shè)備

這三個“第一”制造了大量的公關(guān)，幫助它們在各自的領(lǐng)域中確立了領(lǐng)先者的定位。

對比無脂紐頓曲奇（FigNewtons)和第一種不含脂肪的斯納克威爾曲奇（SnackWell’s)。兩個品牌都是納貝斯克在1992年推出的產(chǎn)品，但是斯納克威爾曲奇制造了大量的公關(guān)，而不含脂肪的紐頓曲奇是品牌的延伸，它基本上被媒體忽略

公關(guān)讓斯納克威爾曲奇家喻戶曉，三年后銷售額飛升到了6.03億美元。到1995年，斯納克威爾曲奇成了十大最暢銷的餅干品牌之一。

不幸的是，銷量的下降也一樣快,六年后它的銷量降到了1.34億美元。為什么？納貝斯克給這個品牌添加了很多延伸產(chǎn)品(沒有一個制造很多公關(guān)），因此犯了在無脂紐頓曲奇產(chǎn)品上所犯下的同樣的錯誤。有些品牌延伸產(chǎn)品甚至包括并不是無脂的曲奇和克力架，完全把人搞糊涂了。

當然制造公關(guān)是不夠的，你必須制造合適的公關(guān)。

過去的情況是任何類型的公關(guān)總強過沒有公關(guān)。只有當市場有極少量的品牌和大多數(shù)品牌認知程度低的時候才會生效。今天，(文章由上海公關(guān)公司整理編輯)，即便沒有成千上萬也有成百上千的品牌擁有90%的認知度。〔看看國際品牌集團的100個最有價值的品牌排行，從第一名的可口可樂到第一百名的貝納通（Benetton)。我們敢打賭你認識每一個品牌并且也知道每個品牌代表了什么。〕