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　　從一名默默無名的打工男孩，到高誠公關CEO，庫克先生經(jīng)歷了十幾份不同的普通工作：船員、酒店的門童、導游、創(chuàng)業(yè)……也從中學習到了很多。而這些經(jīng)歷不僅影響了庫克先生本人的人生，也助力高誠公關更好的發(fā)展。

　　"順勢應變，無所畏懼"是Fred·CooK告誡年輕人的一句話，也是庫克先生親身經(jīng)歷后的切身感受，因為這位獨特的CEO，來自普通的學校、做過船員、服務生等十幾份普通工作，無所畏懼的跳槽與改變，直至成長為國際知名公關公司--高誠公關的CEO。

　　普通的工作更能豐富人生閱歷

　　初見庫克先生，微白的頭發(fā)和健談的言語形成了鮮明的對比，雖然新公司的成立后續(xù)工作、拜見客戶、視察各地辦公室的運營、高校演講、與其他商業(yè)伙伴探討合作可能等多項工作都需要庫克先生的決斷，僅僅在上海停留一天就又要飛往下一個地點，但是在GolinMagic的成立發(fā)布會現(xiàn)場，還是能夠看出庫克先生的無限喜悅。

　　Fred·Cook最引人關注的地方，莫過于他獨特的人生經(jīng)歷，用他本人的話來說：這就是一場逆襲成功的故事。

　　他做過船上的船員、當過酒店的門童、成為過導游、也曾自己創(chuàng)業(yè)，十幾份不同的普通工作，讓庫克先生從中學習到了很多。從一名默默無名的打工男孩，到進入高誠公關，與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯、迪士尼CEO邁克爾·艾斯納、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯等多位傳奇性的商界領袖合作，成功的將《忍者神龜》、《口袋妖怪》等推向全世界。這一切的成績，都得益于庫克先生年輕時積累下的經(jīng)驗。

　　《忍者神龜：變種時代》是庫克先生推向世界的

　　新媒體時代的來臨，讓所有行業(yè)都發(fā)生了巨大的改變，庫克先生早年豐富的工作經(jīng)歷，除了影響了庫克先生本人的人生，也在很多方面改變了高誠公關，讓高誠更好的得以發(fā)展延續(xù)。

　　60年的老牌國際公關公司帶給行業(yè)的創(chuàng)新

　　高誠公關(Golin)自1956年成立以來，為許多知名企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務，其中包括麥當勞、美國任天堂、強生集團、以及聯(lián)合利華等。在亞洲，高誠公關服務的公司包括中華電力、印尼卡夫食品，松下、保樂利加、生力啤酒等。

　　高誠公關曾榮獲美國PRWeek授予的"2010年度大型公關公司"稱號，并于2011年被行業(yè)最具權威的Holmes Report評為"最佳大型公關公司雇主獎"，以及美國Ad Age評為2011最佳雇主。

　　十年之前，公關、廣告等公司還各自為營、守著自己的一條路子緩慢前行，十年后，新渠道、社會化媒體的的出現(xiàn)與發(fā)展，各行各業(yè)都蜂擁而至。

　　這樣的變化，在公關行業(yè)表現(xiàn)的更為明顯，那么如何"以變思變"?美恒國際創(chuàng)始人周學云女士在采訪中表示，有四大方面是在應對行業(yè)變化時會重點考慮的："網(wǎng)絡、資源、員工、長遠發(fā)展"。

　　1.G4模式

　　高誠公關(Golin)最知名的地方，在于對"G4模式"的創(chuàng)造。

　　為客戶提供由戰(zhàn)略家(Strategist)、創(chuàng)造者(Creators)、連接者(Connectors)以及促進者(Catalyst)組成的專家團隊，這一全新公關模型稱為G4。

　　與傳統(tǒng)公關公司按資歷排級別的垂直單一架構有著天壤之別，在全新的G4模型里，一支整合的專業(yè)團隊為客戶提供全方位服務，從提供可行性見解、大膽的創(chuàng)意、多媒體參與到綜合執(zhí)行。

　　G4模式不僅僅是高誠公關團隊結(jié)構的改變，在GolinMagic的辦公現(xiàn)場，梅花網(wǎng)小編也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的公司現(xiàn)場布局也是這樣的，四個人的團隊在一個區(qū)域中工作，而不是按照職位分布。

　　新媒體時代，改變迅速的不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，"我們不再是一家人人都穿西裝戴領帶的老式公關公司，我們希望讓年輕人來應聘時能夠眼前一亮" ，是高誠"G4"體系下革新的成果，也是許多傳統(tǒng)媒體企業(yè)改革的結(jié)果。

　　2.PR的支付方式

　　行業(yè)的變化，帶動著公關公司的革新，企業(yè)間提供的服務方式的改變，相應的支付方式也要隨之改變。

　　庫克先生在采訪中表示："我們需要不一樣的回報方式。傳統(tǒng)PR公司是以小時計費的，如果用掉1小時則支付一小時費用，十小時支付十小時的費用。這一點需要被改變。因為產(chǎn)生一個點子、一種見解或者是一個策略，都無法用創(chuàng)造它的時間來衡量，因此這是改變行業(yè)的財務支付方式。"

　　3.用人制度的革新

　　傳統(tǒng)PR的人們基本來自有新聞背景的作者、報刊記者;而現(xiàn)在公關需要聘用的人，可能來自各種新領域、對于技能的要求比以前來講更加全面。