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企業(yè)活動(dòng)策劃:Facebook 公關(guān)副總裁:創(chuàng)業(yè)公司如何打造刀槍不入的內(nèi)外溝通戰(zhàn)略體系?

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  Caryn Marooney 是 Facebook 的公關(guān)副總裁。她不僅在創(chuàng)業(yè)公司的媒體公關(guān)方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn),在公司內(nèi)部溝通方面也有著獨(dú)特的見解。在本文中,她就創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司如何打造一個(gè)刀槍不入的對內(nèi)溝通、對外公關(guān)的戰(zhàn)略體系分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。對所有創(chuàng)業(yè)公司都很有借鑒意義。

  Caryn Marooney 是 Facebook 的公關(guān)副總裁。在此之前,她曾聯(lián)合創(chuàng)辦過著名的公關(guān)公司 OutCast 并擔(dān)任 CEO 一職,也曾在 Amazon、Salesforce、Netflix 和 VMware 等公司從事過公關(guān)方面的工作。Marooney 不僅對公司的媒體公關(guān)有豐富的經(jīng)驗(yàn),在公司內(nèi)部溝通方面也有著非常獨(dú)特的見解。

  近日,F(xiàn)irst Round 邀請 Marooney 就企業(yè)內(nèi)部溝通這個(gè)話題做一場主題演講。收到這個(gè)邀請后,Marooney 的第一反應(yīng)是:天哪,我想我無法就企業(yè)內(nèi)部溝通這個(gè)話題進(jìn)行分享,因?yàn)檫@個(gè)話題實(shí)在是太無聊了,沒人會(huì)愿意聽的。但企業(yè)內(nèi)部溝通卻又是非常非常重要的,只是由于大家對它存在一定的誤解和偏見才導(dǎo)致大家都不愿意談?wù)撍?/p>

  Morooney 自己非常清楚地知道,企業(yè)內(nèi)部溝通并非企業(yè)外部公關(guān)(PR)的無聊堂兄堂弟。企業(yè)對外公關(guān)和企業(yè)內(nèi)部溝通其實(shí)是一枚硬幣的兩面。如果你不同時(shí)考慮這兩個(gè)方面的話,從長期來看,你所傳達(dá)的信息不管是對內(nèi)還是對外都無法取得理想的效果。所以 Marooney 還是決定接受 First Round 的邀請做一次主題分享,分享的主題是:如何讓公司內(nèi)部溝通和公司對外公關(guān)和諧共生。

  Marooney 首先再次分享了她之前分享過的有關(guān)做好企業(yè)對外公關(guān)的經(jīng)驗(yàn)建議。成功的公關(guān)意味著企業(yè)傳遞的信息能被大眾吸收。贏得媒體關(guān)注只是個(gè)開始,它的好處還包括獲取融資、招納賢良以及取得導(dǎo)師青睞。所以順利拿下優(yōu)質(zhì)的媒體不是目的,而是為了下一盤更大的棋。

  為了炮制一條有吸引力的公關(guān)信息,Marooney 的建議是采用 RIBS 測試,它代表四個(gè)要素:相關(guān)性(Relevant)、必然性 (Inevitable)、可信性 (Believable)和簡潔性(Simple)。

  (1)相關(guān)性 (Relevant)

  你的目標(biāo)用戶是誰?有沒有解決他們所關(guān)心的問題?解決方案的優(yōu)勢在哪里,憑什么值得他人關(guān)注?在 Marooney 看來,“獲取關(guān)注的首要前提是--提升相關(guān)性?!?Salesforce.com 成立之初,本可以直接推出一款線上 CRM 解決方案,這個(gè)想法實(shí)用而且有趣。

  但為了貼近更大范圍的目標(biāo)用戶,創(chuàng)始人 Marc Benioff 策劃了一個(gè)著名的營銷活動(dòng)-- “軟件的終結(jié)”( End of Software)。在當(dāng)時(shí),軟件的使用體驗(yàn)很差,不僅價(jià)格昂貴、浪費(fèi)時(shí)間,而且開始呈現(xiàn)衰敗的態(tài)勢。End of Software 一經(jīng)面世,巧妙的策劃迅速為公司拓寬了市場,并拉近了同普通消費(fèi)者、軟件發(fā)燒友間的距離。公關(guān)話題從產(chǎn)品屬性出發(fā),逐漸延伸到改變整個(gè)行業(yè)。

  (2)必然性 (Inevitable)

  必然性是指,企業(yè)要讓人們感受到,你的產(chǎn)品是大勢所趨?!叭绻浾哒J(rèn)為你的產(chǎn)品靠譜而且實(shí)際,就說明它已然具備一定的相關(guān)性,具有引發(fā)轟動(dòng)的潛質(zhì)。相反,如果它跟潮流毫不相干,就是逆勢而為了?!?/p>

  Mark Zuckerberg 就曾表示過,在創(chuàng)建 Facebook 前,他就相信會(huì)有一家科技公司擔(dān)當(dāng)起 “溝通全球” 的重任,只不過他沒想到自己成為了故事的主角。很明顯,“溝通全球” 已經(jīng)是必然的趨勢,但萬萬沒想到,一群年輕人就把這事辦到了。

  (3)可信性 (Believable)

  “可信性是指,用戶相信你的公司有足夠的能力,把理想變成現(xiàn)實(shí)。或許,你的產(chǎn)品貼近用戶,又符合潮流,但距離 ‘可信性’ 仍有很長的一段路?!?/p>

  Marooney 舉了個(gè)例子,在 Salesforce.com 的方案策劃中,‘End of Software’ 的主題使產(chǎn)品既貼近大眾,又順應(yīng)潮流。但最重要的卻是可信性--出身 Oracle ,了解軟件的創(chuàng)始人 Marc Benioff 有實(shí)力做出產(chǎn)品。即便如此,建立可信度仍需花費(fèi)時(shí)間。積累用戶的信任,讓他們堅(jiān)信你會(huì)贏,而且全心全意想讓你贏。

  (4)簡潔性 (Simple)

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們的生活早已被撕扯得七零八落--他們一會(huì)兒用 Facebook,一會(huì)兒要查收郵件,每個(gè)人都費(fèi)盡心思平衡工作、朋友和家人的關(guān)系。如果你想尋找突破點(diǎn),那么就要試著將信息簡化再簡化。

  “End of software”,就三個(gè)字,不能簡潔更多。Marooney 說,“先把你的信息寫下來,然后試圖找到它的精華,想想你最希望人們記住的是哪一句話。如果信息不夠精煉,說明還沒有抓住要點(diǎn)?!?/p>

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