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　　紅，或是拒人千里的朱門，或是似火一般的熱情，或是慘烈的鮮血，或是悲壯的木棉，無論如何，絕不曖昧，絕不妥協(xié)。既濃艷又純粹，既激動(dòng)又理性。這是他領(lǐng)帶的顏色，也是他公司的基色。

　　他就是這樣，從來不討好誰，也不相信改變自己就能帶來好運(yùn)，他堅(jiān)持著自己，堅(jiān)持著自己的選擇。保持熱情，亦保持理性。

　　他熱烈地懷念那些遙遠(yuǎn)和更遙遠(yuǎn)的日子，那些給過他幫助和支持的人;亦不加掩飾地為別人的離棄傷痛。

　　他嚴(yán)謹(jǐn)煙灰色英國紳士的外表下，涌動(dòng)著浪漫的藝術(shù)熱情：他收集自己熱愛的藝術(shù)品，甚至要開一個(gè)博物館;他像阿波羅一樣迷戀香氣中帶著苦味的清冷的月桂，在斯里蘭卡買下一個(gè)農(nóng)場，讓自己在偷出來的時(shí)間里浸泡在這種特別的香氣里，并享受收獲的喜悅。

　　奧美全球首席執(zhí)行官楊名皓

　　2009年初，紐約還冷得要命。麥迪遜大道上，一位身材結(jié)實(shí)，有些謝頂?shù)挠诵猩掖?，卻不失體面。他是Miles Young(楊名皓)，接替退休的Shelly Lazarus(夏蘭澤)，成為新一任奧美整合行銷傳播集團(tuán)全球首席執(zhí)行官。

　　他是一個(gè)英國人，這個(gè)公司自從創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威之后，就再?zèng)]有過非美國人掌門的時(shí)候，他的到來早就在紐約滿城風(fēng)雨?！拔以趭W美的日子，幾乎都在亞洲，我又是個(gè)英國人，所以他們很震驚，我知道的，”楊名皓整理好心情，去迎接異樣的目光和尖刻的評說，他要去講一個(gè)新故事。并且，傲慢的紐約總部此時(shí)還不知道，他將帶去一場怎樣的人事風(fēng)暴。

　　我見到他，是他做了奧美全球CEO一年之后的2010年。他再次回到中國，心境五味雜陳。

　　紐約震蕩

　　《上證人物》：你怎么去跟紐約人說全球化的?

　　楊名皓：我說了一遍，再大聲說一遍，如果他們還聽不清，我就再清楚地說一遍：全球化不是美國化。

　　《上證人物》：你還帶了個(gè)親信去紐約，人家在背后不戳你脊梁骨嗎?

　　楊名皓：我不單帶了，還在一個(gè)辦公室辦公，我就是要他們知道，什么是多元文化，創(chuàng)意對于我們多重要。

　　“我要告訴他們，什么是真正的全球化，”楊名皓履新的初次會議，就顯出頗有些咄咄逼人的氣勢，他開玩笑說，如果他們沒聽清，我就大聲點(diǎn)，再大聲點(diǎn)，我要讓紐約總部的人知道，全球化早已經(jīng)不是美國化。真正的全球化是多種文化的共同體，而不是受單一文化操縱的狀態(tài)。

　　1995年他離開倫敦時(shí)，還沒有這樣清晰的觀點(diǎn)，但他隱隱感到，有什么不一樣的正在發(fā)生，“只給你24小時(shí)考慮，然后告訴我你的決定。”楊名皓當(dāng)時(shí)的老板對他說。他沒那么多時(shí)間盤算利弊，也不知道前路是怎樣一番景象，但還是迅速做出了決定：去。

　　這個(gè)決定，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，是他一生最大的轉(zhuǎn)折，此后14年，他將專業(yè)歷史學(xué)家的眼光與真實(shí)的亞洲經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，重塑了他對整個(gè)世界，對亞洲，以及具體到對公司管理經(jīng)營的邏輯體系。

　　他做的第一件事，是用了奧美歷史上第一個(gè)亞裔人做創(chuàng)意總監(jiān)。此人叫譚啟明，與楊名皓在亞洲共事多年，楊名皓深知他的才華與素養(yǎng)，新加坡人譚啟明亦因此成了第一個(gè)在全球最大幾個(gè)廣告公司擔(dān)任全球創(chuàng)意總監(jiān)的華人。

　　“如果我去到紐約，就一定要換一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，這算什么全球化?”楊名皓說，在履新前，有好多人勸他，選個(gè)某某或者某某再或者某某做創(chuàng)意總監(jiān)吧，因?yàn)樗莻€(gè)美國人，或者是個(gè)英國人，但他很強(qiáng)硬地拒絕了，堅(jiān)持把譚啟明帶去了紐約。

　　新上任就將“自己人”提拔起來，不免令紐約的同事非議，說楊名皓將官場作風(fēng)帶到了紐約，但楊名皓絲毫不在乎。他甚至還跟譚啟明用一個(gè)辦公室，不管他人驚訝的眼光，但楊名皓此舉，倒不是為了壯聲勢，而是想要暗示，多元文化是這樣融合在一起的，這才叫全球化的公司。

　　“我當(dāng)然知道他們看不慣，但是，那只能說明他們的參照系太窄，我這樣做，正好可以拓寬他們的視野，”楊名皓對于一觸即發(fā)的沖突絲毫不會畏懼，更別說妥協(xié)，他并不是肆意為之，而是因?yàn)樗h(yuǎn)離總部多年，可以用更大的視角看待公司的問題。

　　“我一回到總部，就覺得有一股濃烈的保守主義氣息，這對于我們這個(gè)把創(chuàng)意當(dāng)飯吃的行業(yè)是非常危險(xiǎn)的，但總部的人自己沒這種感覺，官僚味道十足，”楊名皓說起話來一點(diǎn)不留情面，他覺得，現(xiàn)在的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在亞洲積極發(fā)展，而在美國，這種創(chuàng)意的氣息已經(jīng)越來越弱，有很多陳舊的工作方式讓他看不慣。

　　“是時(shí)候消除這些不良的氣息了?！睏蠲┰谝巫由弦苿?dòng)了一下，躍躍欲試的樣子，將譚啟明的位置抬到跟自己一樣高，也是為了說明，我們這個(gè)行業(yè)，創(chuàng)意就是生命。

　　2009年2月，奧美總部人事震蕩，北美地區(qū)計(jì)劃裁減10%的員工。那當(dāng)然是個(gè)艱難的過程，但楊名皓知道，這是不得已而為之。

　　“公司的整個(gè)架構(gòu)還是好的，但人員的問題比較大，我必須用這種強(qiáng)硬的改革方式，給公司注入新的活力，”楊名皓這樣解釋他的“鐵腕”，公司的主要任務(wù)當(dāng)然就是追求效益，一切都要以業(yè)務(wù)增長為目標(biāo)，令業(yè)務(wù)停滯的模式當(dāng)然不是一個(gè)最優(yōu)的選擇，而在這方面，問題最大的，恰恰是奧美最初的發(fā)展基地：美國和英國。