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　　2005年的“超級女聲”活動是辦的最成功的一次，它把活動本身以及活動產業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)的利益都做到了最大化。節(jié)目制作商湖南衛(wèi)視、節(jié)目品牌運營商上海市天娛、贊助企業(yè)蒙牛集團、電信運營商中國移動、聯(lián)通以及一些SP短信增值服務公司都從“超女”這盤大菜中分到了一杯羹。社科院“文化藍皮書”特意在2006年初對“2005超女”的整個產業(yè)鏈條做了追蹤，統(tǒng)計表明，“超女”對社會經濟的總貢獻至少達幾十億元。

　　北京大學營銷學教授王建國在傳統(tǒng)市場營銷4P理論的基礎上，提出了網(wǎng)狀經濟為主導的1P理論概念，并認為“超女”活動是1P理論的最好案例，它是一種整合了所有利益相關資源，以零成本的從第三方賺取利潤的營銷模式。

　　具體解釋起來是這樣的：為獲得比賽現(xiàn)場門票，粉絲們先是大量購買“蒙牛酸酸乳”飲料，參與抽獎得門票的活動，盡管他們之前可能從來不喝這種飲料，蒙牛通過這種方式銷售量短期就取得了驚人的效果;“超女”舉辦期間各種粉絲從四面八方聚集到比賽現(xiàn)場，甚至有粉絲包機前往，到了目的地后要找地方住宿，而且既然去了就要順便逛一下，這就直接拉動了交通運輸、服務、餐飲跟旅游業(yè)的發(fā)展;比賽當晚，各個粉絲團隊要為他們的偶像制作大量照片、帶名字的LED光板，準備熒光棒，這就不知不覺拉動了印刷業(yè)、出版業(yè)、包裝設計業(yè)的介入;比賽期間，粉絲要通過短信投票的方式參與節(jié)目進行互動來支持自己的偶像，然而比賽規(guī)則規(guī)定，一個手機號碼一次只能夠為一個選手最多投十五票，為了不讓自己的偶像落后于其他選手，粉絲們掏錢更多的錢買手機卡為偶像投票，又給電信業(yè)帶來了巨大的經濟效益。

　　前面我們也說過，活動其實就是個媒體平臺，而整合營銷就是這個媒體平臺發(fā)展、壯大的手段。中國是個有著13億人口的經濟大國，一個城市中的極少一部分人隨便動一動到另一個城市，就有可能帶來經濟的繁榮發(fā)展。對于中國人來說，這實在不難理解，想想近幾年的春運大潮，你會很容易聯(lián)想到它對于交通運輸業(yè)以及物流業(yè)的推動。

　　2008年的北京奧運會同樣如此，盡管政府為了展示國家的實力對奧運會做出了前期的巨大投入，但是當全世界的運動員都聚集在北京的那個月份，任何人都明白之前所做的再大的投入都是值得的。交通、餐飲、娛樂、旅游、紀念品，都能印證我們的理念：活動創(chuàng)造價值。

　　再說點兒外國的事兒，以2000年在奧克蘭舉辦的美洲杯帆船賽為例，該活動的籌辦為建筑、酒店、餐飲、航海及其它相關領域創(chuàng)造了1470個工作機會。因為場館要翻新，來自世界各地看比賽的游客要住，要吃飯，還要體驗帆船賽的獨特魅力，而任何服務的提供都需要人來完成，所以自然而然的就增加了新的工作機會;

　　再比如2000年慕尼黑啤酒節(jié)，16天的節(jié)慶活動，吸引了550萬游客，收入7億歐元，并雇用了12,000名工作人員。

　　也就是說，在一個活動從策劃到執(zhí)行的過程中，會涉及到活動產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，而他們無疑都是這個活動的利益相關者。這些利益相關者是指——

　　· 活動組織：它是為某項活動的舉辦而專門設立的組織機構。如中國湖南國際旅游節(jié)組委會，深圳第26屆世界大學生夏季運動會組委會執(zhí)行局等都屬于活動組織單位。

　　· 活動運營公司：是指由專業(yè)群體或個人所組成的活動管理公司。他們與客戶簽署合同，代表客戶進行活動運營。如新活動傳媒有限公司()

　　· 活動產業(yè)供應商：又分直接供應及間接供應，前者如舞臺、音響、燈光、影音制作、娛樂、及飲食服務等;后者如交通、通訊、保安、法律服務、和會計服務等。

　　· 外部執(zhí)法機構：當代的活動推廣面臨愈來愈復雜和規(guī)范的環(huán)境。一系列的政府及權威部門正與活動機構合作，對活動的安全及社會問題進行全程監(jiān)控，主要注意范圍包括戶外項目申請、臨時建筑的搭建、交通規(guī)劃、噪音控制、食品安全、意外風險控制、廢物處理、工商稅務等。要特別提請注意的是，專業(yè)活動運營公司應熟悉與活動有關的政策法規(guī)，并與相關部門保持緊密聯(lián)系。