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　　(鄒高峰)

　　我們現(xiàn)在所講的活動是指一種“新活動”，它與傳統(tǒng)活動的區(qū)別是進(jìn)行了行業(yè)資源的整合，擁有全新的運(yùn)營模式，達(dá)到了一種理念上突破。

　　新活動的特點(diǎn)是“新”，第一：它是一個新的資源平臺，是一個新的媒體平臺，這個平臺可以無限放大，它的特征就是擁有全新的運(yùn)營模式，用一個理念去構(gòu)建它的核心內(nèi)容。第二：這個平臺應(yīng)該怎么運(yùn)作，它是一種新的思路，跟傳統(tǒng)活動運(yùn)用模式、運(yùn)用理念不一樣。

　　新活動的重點(diǎn)則是它的核心競爭力，一般的行業(yè)來說，核心競爭力是它的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，也就是說人和人才，葛優(yōu)在《天下無賊》中就曾說過：二十一世紀(jì)最重要的就是人才;而對于新活動這種創(chuàng)意型的行業(yè)，又跟市場接軌的那么緊密，其核心競爭力應(yīng)該是新活動人的視野和他的心目中的格局，因?yàn)楦偁幨裁?競爭的目標(biāo)是什么?決定了動力是什么!

　　做一家小型的網(wǎng)絡(luò)公司或者做一家小型的傳媒公司，一年得到了一百萬、兩百萬、五百萬甚至上千萬的業(yè)務(wù)，也許這家公司就會覺得業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)能力就是它的核心競爭力，而對于新活動這個行業(yè)來說，眼光不僅僅只放在這點(diǎn)業(yè)務(wù)上，它要突破一種固有的體制，達(dá)到一種理念上的突破，這就要求這個行業(yè)的從事者擁有一種良好的愿景，眼光越開闊，活動策劃，世界就越大。

　　舉個例子，我做活動的目的當(dāng)然是做市場，但與別的小型傳媒公司不同，我們的格局視野是不一樣的，具體來說我們提出的方案第一是符合客戶的要求，第二是客戶已經(jīng)感覺不到我們是在和他做生意。一般的公司也許著重的是業(yè)務(wù)：這個活動能賺多少錢，你能出多少錢，就給你請多大的明星，做多么大規(guī)模與質(zhì)量的一個活動;而我們不一樣，我們也談錢，但我們談錢是用減法，告訴客戶我們很認(rèn)真的分析了他這個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目需要多大的規(guī)模，需要多少項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)，這個項(xiàng)目適合按照實(shí)際情況來做。

　　我們從客戶的角度給了他們一種依賴，而這種依賴會使我們在品牌方面有大幅度的提升，又反過來促使了我們市場的擴(kuò)展，從而形成一個良性循環(huán)。

　　這就體現(xiàn)了我們的一個專業(yè)性與視野，不是不計(jì)較業(yè)務(wù)方面的東西，而是在創(chuàng)造業(yè)務(wù)的時候盡量打造出我們的一個品牌，我們的視野盯在制度與理念之外，這樣才能突破現(xiàn)有制度與理念。