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    杜孟最希望的事情是幫助中國企業(yè)建立起自己的品牌，他希望中國能有自己的IBM或者三星，而且現(xiàn)在的時機(jī)剛剛好—“我相信會在10年以內(nèi)”，杜孟充滿自信地斷言。

   “我可不喜歡別人叫我公關(guān)之父，”杜孟張開雙手聳聳肩，開玩笑地說，“那太老了。”一個多月前，全球領(lǐng)先的廣告和市場行銷服務(wù)機(jī)構(gòu)Omnicom控股集團(tuán)（紐約證交所代號OMC）剛剛宣布，任命杜孟為集團(tuán)高級副總裁兼亞太區(qū)總裁。

    對于這次加盟，Omnicom控股集團(tuán)副主席、亞太區(qū)主席兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichaelBirkin先生不吝溢美之詞∶“在過去的二十年中，杜孟先生參與并引領(lǐng)了中國傳播服務(wù)業(yè)的發(fā)展，他的加盟一定會為Omnicom集團(tuán)及其客戶帶來巨大的價值。目前，整個傳播服務(wù)業(yè)正經(jīng)歷著一場巨大的變革—客戶要求服務(wù)商提供更全面深入、更具整合性、戰(zhàn)略性思考的傳播策略和方案，杜孟先生的加盟是我們一系列戰(zhàn)略行動的重要環(huán)節(jié)，對此我們表示熱烈的歡迎?！?

    Omnicom的新策略

    Omnicom控股集團(tuán)不僅擁有全球最出色的傳播服務(wù)機(jī)構(gòu)，而且在每個細(xì)分的行業(yè)中都占據(jù)著領(lǐng)頭羊的地位。在廣告行業(yè)，Omnicom擁有BBDO、DDB和TBWA等全球十大廣告公司中的三個，代理著美國眾多大廣告主；而品牌戰(zhàn)略方面，Omnicom擁有的Interbrand則是全球品牌戰(zhàn)略、評估和命名領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一；在公關(guān)公司方面，Omnicom擁有全球七大公關(guān)公司中的三個，包括福萊希樂公關(guān)公司、凱旋先驅(qū)和PorterNovelli，以及Brodeur和GavinAnderson等專門領(lǐng)域的公關(guān)公司。與此同時，Omnicom也收購了一些合作伙伴、或投資一些當(dāng)?shù)氐墓荆@使得Omnicom不僅擁有全球性的品牌與網(wǎng)絡(luò)，也有非常深入的本土化公司。

    “事實(shí)上，Omnicom在北美和歐洲可以說占據(jù)著明顯的明星位置。但在亞洲，我們暫時還沒有同樣的領(lǐng)先地位，但是，我認(rèn)為我們很快就可以達(dá)到?！倍琶险f道。

    一個明顯的舉措是，把公司的第二把手（就是副董事長）搬到亞洲，比如MichaelBirkin。他去年就已搬到日本，這對于一般的美國或歐洲公司是非常特殊的情況，他們很少把自己的最高領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)置在亞洲。

    顯而易見，Omnicom對亞太地區(qū)，尤其是對中國和印度這兩個大市場的重視非同一般。正如杜孟所說，這是個“Omnicom大舉進(jìn)軍亞洲市場的關(guān)鍵時刻”。

    但是每個市場都不一樣。

    中國地大物博，地域特色極為分明，同時發(fā)展速度非?？?，無論是政府的法規(guī)、政策還是消費(fèi)者的思維、行為，都在不斷變化，面對這些挑戰(zhàn)，Omnicom自有一套，其旗下的各個公司都非常獨(dú)立，他們有自己的個性和策略，當(dāng)集團(tuán)給予一定空間時，它們往往做得很出色，這使得他們在中國錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中游刃有余。

    依托著Omnicom強(qiáng)大的背景，剛剛上任的杜孟顯得信心十足，目前他最想做的有兩件事情∶一是要幫助Omnicom提高知名度；二是要找到最優(yōu)秀的人，加強(qiáng)Omnicom的能力，做最有創(chuàng)造力的公司。但是對于杜孟而言，這兩件事僅僅是個開端，而且是一個并不困難的開端。

    事實(shí)上，他說他最希望的事情是幫助中國企業(yè)建立起自己的品牌，他希望中國能有自己的IBM或者三星，而且現(xiàn)在的時機(jī)剛剛好—“我相信會在10年以內(nèi)”，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，杜孟充滿自信地斷言。

    當(dāng)然，杜孟的信心并非空穴來風(fēng)，曾在中國生活了近20年，建立了中國首批公關(guān)公司之一的杜孟比一般人更了解中國，也更具有戰(zhàn)勝困難的信念。

    “你需要好的策略，你需要堅(jiān)持。”杜孟強(qiáng)調(diào)。

    中國通

    初見杜孟，除了法國紳士的優(yōu)雅氣度之外，你很難把他和中國聯(lián)系在一起。但是當(dāng)他用流利而準(zhǔn)確的漢語開始交談時，你無法不相信，他對中國的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。

    杜孟十多歲到臺灣讀書，親眼目睹了臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時代，這在他的腦子里留下了深刻的印象，因此他堅(jiān)信中國這個龐大的市場一定會有更好的發(fā)展。在親人和朋友的不理解中，杜孟只身來到中國，并成立了中國首批公關(guān)公司之一—中法公關(guān)公司。

    事實(shí)勝于雄辯，現(xiàn)在的杜孟已經(jīng)不需要再解釋為什么來中國了，中國20多年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正好伴隨著他來到中國的20多年—這幾乎是他生命中大約50%的時間。

    “當(dāng)時，中國公關(guān)、廣告業(yè)的市場和現(xiàn)在完全不同，這是毫無疑問的，這個市場發(fā)展得非?？?變化也非常大，”回憶起過去，杜孟感觸良多，“首先，公關(guān)公司的數(shù)量大大增加；其次，本土公關(guān)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，甚至超過了跨國公司在中國的分公司?！?

    另外，從用戶方面來看，“一個明顯的趨勢是，幾年以前只有外國用戶，但是近五年以來，中國企業(yè)開始重視廣告和公關(guān)，很多公司都開始了解要建立一個品牌必須從各方面、用各種各樣的體系來支持?！?

    與此同時，中國企業(yè)開始走上國際化征程。

    2005年，聯(lián)想收購IBM-PC、明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，一時間，中國企業(yè)被推向了風(fēng)口浪尖，所有的人都在眼睜睜地看著這些公司究竟會不會成功—而公關(guān)是關(guān)乎成敗的重要工具之一。

    “除了內(nèi)部公關(guān)以外，外部公關(guān)也同樣需要引起高度重視?！倍琶蠟槲覀兣e了個例子，“很多公司都有收購的行為，但有些公司最后失敗了，為什么呢？實(shí)際上他們肯定做了很多很好的工作，但是他們很可能沒有意識到非常重要的一點(diǎn)，就是現(xiàn)在在美國和歐洲，很多人都害怕中國。你做任何一個大的行動，你就要考慮到外面的環(huán)境?？赡苣闼龅氖欠系览淼?，所以你認(rèn)為任何人都會同意你是對的，但是說不定你已經(jīng)導(dǎo)致了一個危機(jī)，在危機(jī)當(dāng)中是沒有人講道理的，危機(jī)當(dāng)中人們只會講感情。所以在這方面必須要考慮怎么樣溝通，必須要非常了解當(dāng)?shù)厥袌觯瑧?yīng)該了解政治家怎么想、老百姓怎么想，以及你所做的行動會造成什么樣的反應(yīng)，你都必須要估計，如果沒有正確的預(yù)計，你就不能處理問題，你應(yīng)該預(yù)計每一步的結(jié)果。實(shí)際上，很多事情可能并沒有錯誤，但是由于沒有考慮這些負(fù)作用，結(jié)果把整個策略和計劃都搞垮了?！?

    所以，杜孟非常重視這次Omnicom給他的工作，他希望幫助一些中小企業(yè)建立自己的品牌，而2008年北京奧運(yùn)則是個難得的機(jī)會?！澳闱f不要以為贊助一個活動，只是你開一張支票就可以獲得收益的事，你還需要在下面做大量的工作來支持?！?

    人才，還是人才

    在做采訪準(zhǔn)備時，我看到這樣一張履歷表∶杜孟，雙學(xué)士學(xué)位，精通漢語、英語、法語，粗通意大利語、德語、日語。

    他在語言上的天賦讓我懷疑這樣的公關(guān)人才是否與生俱來。

    2003年北京遭遇SARS的時候，杜孟曾擔(dān)任北京市政府的公關(guān)顧問。此時的杜孟開始思考∶應(yīng)該吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入公關(guān)行業(yè)。

    “既然很多人叫我‘公關(guān)之父’，那我起碼應(yīng)該為我的孩子們做些事吧。”杜孟開玩笑地說。

    2004年，他與清華大學(xué)合作，開設(shè)了“清華-杜孟傳播獎學(xué)金”，由杜孟基金提供資助，委托中國青少年發(fā)展基金會管理。這個基金的主要目標(biāo)有兩個∶其一，通過資金資助來幫助一些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生；其二，通過新聞媒體，讓公眾和學(xué)生了解公關(guān)的本質(zhì)，了解公關(guān)是一項(xiàng)策略性的工作。

    “當(dāng)時，清華大學(xué)的新聞傳播系的學(xué)生們主要的就業(yè)方向是記者，只有很少數(shù)的人會選擇公關(guān)。但是，我覺得無論是公司的總裁，還是政府的發(fā)言人，如果沒有公關(guān)方面的培訓(xùn)，當(dāng)他遇到一個危機(jī)時，他永遠(yuǎn)都會有‘問題’?！?

    令杜孟欣慰的是，近三年來，他明顯地看到有更多的學(xué)生把公關(guān)作為自己的職業(yè)選擇。

    那么，一個優(yōu)秀的公關(guān)人才到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

    “首要的條件是你需要靈活，你要能夠從各方面去分析問題。第二，你需要有原則，道德是非常重要的，你應(yīng)該知道自己的“警戒線”在哪兒，因?yàn)橛刑嗟臋C(jī)會在那兒，沒有人管你的時候，只有你能管自己。作為一個顧問，你有必要告訴你的客戶，你會怎么來做—這個問題在公關(guān)行業(yè)里非常重要。第三，你一方面要非常了解當(dāng)?shù)厍闆r，另一方面又必須要有非常國際化的看法。因?yàn)楝F(xiàn)在你不能把一個問題簡單地看成是國內(nèi)或者國外的問題，盡管它可能在中國發(fā)生，但馬上就會變成全球的問題。”杜孟認(rèn)為。

    或許，在不久的未來，我們能越來越多地看到杜孟的身影，也會越來越多地看到Omnicom的名字出現(xiàn)在中國。