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　　編者按：1995年，一個叫周元暉的年輕人和他的創(chuàng)業(yè)伙伴成立了一家提供圖文設計及印刷服務的公司，后來，這家公司成為中國公共關系業(yè)的知名品牌，并成為本土第一家營業(yè)額過億的公關公司。它就是海天網(wǎng)聯(lián)。近期，海天網(wǎng)聯(lián)總裁周元暉接受中國公關網(wǎng)采訪，分享海天網(wǎng)聯(lián)13年的成長故事。

　　海天網(wǎng)聯(lián)總裁周元暉

　　轉型：從被動變化到主動應對

　　中國公關網(wǎng)：周總，您好!首先可否請您跟我們分享一下海天的成長歷程?這其中經(jīng)歷了哪些關鍵性階段?

　　周元暉：海天網(wǎng)聯(lián)成立于1995年，到現(xiàn)在已經(jīng)有13年的時間。在這13年里，我們進行了兩次業(yè)務轉型，還經(jīng)歷了一些意外事件、突發(fā)事件，這些都對我們產(chǎn)生了比較大的影響。

　　海天的初次業(yè)務轉型是在1999年，當時業(yè)務從以設計印刷服務為主過渡到大型活動的策劃管理。當時，這個轉型做得堅決而快速。通過這次轉型逐漸幫助海天在行業(yè)里樹立起影響和口碑。

　　第二次轉型是從2001年、2002年開始的，從活動管理向更廣泛的市場營銷服務方向轉變。

　　中國公關網(wǎng)：是什么原因促使你們進行初次轉型，也就是從做印刷設計轉到做活動?

　　周元暉：其實公司從設計印刷業(yè)務來講，當時的利潤還是不錯的。但我一個在美國深造學習的朋友，回國后跟我談了很多。他說我應該對未來有個規(guī)劃，他幫助我分析，分析得出當時業(yè)務雖然正處在上升和收益比較好的階段，但是這塊業(yè)務將逐漸朝著激烈競爭和低利潤方向發(fā)展。他建議我要尋找一個現(xiàn)在暫時沒有大的發(fā)展，但是今后被看好的方向發(fā)展。

　　因為這樣，我特地找了一家咨詢公司，經(jīng)過差不多長達3、4個月的反復溝通，決定將海天從設計印刷服務向著大型活動策劃管理方向去調整。

　　后來事實證明這次轉型是正確的，而且是快速及時的，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，對我本人和公司來講都獲益匪淺。其中最大的幫助就是通過這個過程，教會我一些思考的方法。今后我也會用類似的方式去思考公司未來的事情。

　　中國公關網(wǎng)：你認為比較重要的思考方法是什么?

　　周元暉：第一個思考方法就是居安思危，任何一項業(yè)務都有他成長的曲線，我們永遠都要在這個曲線往下走之前尋找到往上走的曲線。

　　中國公關網(wǎng)：轉型之后，業(yè)務從哪里來?

　　周元暉：實際上在97年底的時候，我們就開始零零星星的接觸活動業(yè)務，最主要是來自于客戶在活動業(yè)務方面的需求。當時客戶有活動的需求，但是可以選擇的做活動的公司并不是很多。

　　起初我們是被動響應。公司轉型之后，我們開始做人才和資源上的準備，而且把公司過去所缺少的，比如活動管理和運營資源結構整合到公司結構中來，這就是所謂的變被動為主動。