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活動策劃公司:破解企業(yè)危機的“黃金法則”

    在以互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的信息化時代,地球村已經(jīng)形成,任何一個地方發(fā)生的危機事件,都可能會在最短的時間內(nèi)傳播開來中國境內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)進入了一個“危機四伏的年代”!

    2007年的危機案例似隨手拈來:高管危機有茅臺掌門喬紅涉案事件、古井董事長王效金被調(diào)查事件;產(chǎn)品危機有依云礦泉水細菌超標(biāo)、摩托羅拉手機電池爆炸、龍鳳水餃抽檢不合格、華航飛機爆炸等事件;企業(yè)虛假宣傳危機事件如阿瑪尼服飾標(biāo)注不合格、綠谷欺詐癌癥患者、如煙害人等事件;產(chǎn)品代言人危機如郭德綱藏秘排油百草減肥茶代言危機、胡師傅不粘鍋代言危機等;IT企業(yè)危機如中關(guān)村在線不良內(nèi)容危機、工行網(wǎng)銀遭攻擊危機、諾頓誤殺危機;以及企業(yè)的社會危機如伊萊克斯裸照危機、華為員工自縊事件、麥當(dāng)勞和肯德基非法用工事件危機等,甚至對于整個國家也同樣面臨著如“中國制造”引起貿(mào)易摩擦,如被出口國強行召回產(chǎn)品、提高國貨的準(zhǔn)入門檻、進行反傾銷調(diào)查、向世貿(mào)組織申訴,等等,讓人目不暇接。

    其實,危機管理已經(jīng)是擺在中國企業(yè)界面前非常現(xiàn)實的一個課題,甚至從某種意義上說不僅僅是為企業(yè)減少損失,而是能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的課題,很遺憾,對危機管理給予重視的企業(yè)并不多!企業(yè)緣何頻繁遭遇危機國內(nèi)企業(yè)包括在華外資公司之所以頻繁發(fā)生危機,其中最為關(guān)鍵的因素是企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而企業(yè)自身卻沒有感觸到這種變化,或者即使感覺到了變化卻不愿意做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整,從而產(chǎn)生了矛盾,而矛盾的激化也就是危機的發(fā)生??此婆既坏奈C事件,實則包含著必然性和規(guī)律性,概括起來有如下幾點:首先,企業(yè)的誠信問題、管理問題和自律問題。

    如同一棵樹,如果從根上產(chǎn)生問題、腐爛了,從外觀上再怎么修剪都將是做無用功,遲早會暴露出來。同理,如果企業(yè)沒有一個自律的機制、沒有對消費者負責(zé)的態(tài)度,而是企圖以假冒偽劣、有潛在威脅、非安全、非健康的產(chǎn)品賺取利潤,這樣的企業(yè)是不會長久的,必然遭致唾棄。即便是國際品牌,如寶潔旗下的SK-II,其兩次遭受巨大危機,根源都出自自身,(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司),一方面是產(chǎn)品確實存在問題,比如含有違禁成分、對產(chǎn)品進行虛假宣傳等,另一方面更缺乏解決問題應(yīng)有的態(tài)度,甚至對消費者傲慢,出臺一些所謂的霸王條款,為問題的解決設(shè)置障礙等。企業(yè)當(dāng)以百年基業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè),時刻加強自我監(jiān)督和管理,要懂得產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本。如果忽視了這一條,其他的便無從談起。再比如近期“中國制造”問題,之所以引起那么多國家的強烈反應(yīng),一方面確實存在著貿(mào)易順差問題,某種程度上沖擊了被出口國的就業(yè)、稅收等,但更不能夠回避的問題是,個別惟利是圖的中國企業(yè)確實生產(chǎn)和出口了劣質(zhì)劣價的產(chǎn)品,沒有達到被出口國的安全標(biāo)準(zhǔn),影響了整體中國制造的形象。

    其次,消費者消費、安全和維權(quán)意識的提高,推動企業(yè)潛在危機的爆發(fā)。長期以來,中國消費者有一個特點,在消費過程中能忍就忍,不到萬不得已不會跟生產(chǎn)廠商較真,這從一定程度上助長了供應(yīng)商非法或者違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營氣焰。無論國內(nèi)的企業(yè)捷安特電動車、龍鳳水餃不合格,還是外資企業(yè)如AO史密斯熱水器、惠普一體機的設(shè)計缺陷、依云礦泉水上檢測黑榜等,都是這種案例的具體體現(xiàn)。那么,如今隨著消費者專業(yè)知識的提高,自我保護意識的增強,在消費過程中的維權(quán)意識顯著增加,其結(jié)果是,一個個曾經(jīng)讓人仰慕的品牌和企業(yè)紛紛走下了“神壇”,消費者更多地關(guān)注起產(chǎn)品的安全性和實效性。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品存在問題,消費者就隨時會把廠家不光彩的一面通過媒體、消協(xié)、工商等系統(tǒng)進行投訴和曝光。

    第三,國家宏觀政策面的收緊和執(zhí)法監(jiān)督力度的加大,使違規(guī)的空間越來越小,而付出的代價則越來越大。

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    本文標(biāo)題:活動策劃公司:破解企業(yè)危機的“黃金法則”
    文章發(fā)布時間:2013-04-04 14:11:05
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