公關(guān)公司：王健林：清華北大不如膽子大
2016-01-16 18:22:57
原標(biāo)題：王健林：清華北大不如膽子大 哈佛耶魯不如自己敢闖
在北京CBD東側(cè)，有一片棕色的建筑群，這個(gè)龐大的商業(yè)綜合體的一層，有許多入口，有些通往酒店，有些通往超市，有些通往商場，有些通往電影院。其中有一個(gè)入口，常年鋪著紅地毯，大廳右側(cè)玻璃墻的角落常年擺放著花草，從這里進(jìn)出的工作人員大多穿整齊的黑色西服，掛藍(lán)色的工牌，腳步匆匆。
這個(gè)入口通往的是王健林的商業(yè)帝國。不外出的時(shí)候，福布斯2013中國富豪榜首富王健林每天早晨7點(diǎn)，從這道門進(jìn)入這家名為大連萬達(dá)集團(tuán)的公司總部。
這個(gè)1988年創(chuàng)立的民營企業(yè)，至今以3800億元總資產(chǎn)為外界熟知，建了100座萬達(dá)廣場，買下了美國AMC,買下了圣汐游艇，備受矚目，也常引爭議。
與北京東三環(huán)國貿(mào)區(qū)域或尖或圓的建筑不同，上述萬達(dá)集團(tuán)總部的大樓方正、不偏不倚，立在建國路的北側(cè)，看起來甚至有些缺乏想象力。
這如同王健林其人。常年穿黑色西服，淺色襯衣，一雙輕便的黑色皮鞋，步伐語速皆快，眼睛里似乎從沒有過恐懼，也沒有過悲喜，回答問題不需要太長時(shí)間思考，似乎永遠(yuǎn)踏在自己的節(jié)奏上。
這被認(rèn)為與他的從軍經(jīng)歷有關(guān)。
生長于四川的王健林1970年入伍，直到1986年才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，隨后于1989年開始擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)董事長。
從創(chuàng)業(yè)伊始，軍事化作風(fēng)的王健林，管理之嚴(yán)苛為員工熟知：“決定了你若不做，就罰款;對工作的基本要求就是令行禁止?！敝钡饺缃?，萬達(dá)依然以考評嚴(yán)格著稱，管理層若完不成任務(wù)，很可能會被新的人選替代。
根據(jù)王健林的描述，他1988年創(chuàng)立萬達(dá)時(shí)，借了50萬元注冊，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。隨后的26年里，他做了兩個(gè)相對重要的決定，一是1992年走出大連到廣州開發(fā)項(xiàng)目，二是2000年前后考慮轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)。
從住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，起初并不順利。沈陽一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在三年間打了222場官司。王健林在多個(gè)場合對媒體回憶過那段時(shí)間的生活：“每天去公司什么事都不用做，專門應(yīng)付打官司。”
后來的故事很多人都知道了。截止到目前，萬達(dá)已在全國開業(yè)100座萬達(dá)廣場。
對于萬達(dá)模式的成功，王健林有過一句被廣為傳播的話：“親近政府遠(yuǎn)離政治”。對此，他的解釋是，“跟組織打交道，不是跟個(gè)人，不要希望跟哪個(gè)高官成為鐵哥們，結(jié)成利益聯(lián)盟”。而關(guān)于如何區(qū)分組織和個(gè)人，他用家常話解釋道：“就是可以相互看望，但不要有錢財(cái)走動(dòng)?！?/p>
2013年，福布斯中國富豪榜公布，王健林成為了當(dāng)年的中國首富。
關(guān)于為什么還“日復(fù)一日拼命”，他的回答是：“希望2020年成為世界一流企業(yè)，超級企業(yè)，我能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值?！?/p>
目前，王健林所掌管的萬達(dá)，存在商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。他近期在昆明接受等媒體記者采訪時(shí)說，他目前的主要精力已經(jīng)不在商業(yè)地產(chǎn)和酒店項(xiàng)目上，而是在文化旅游的發(fā)展上。
“文化產(chǎn)業(yè)未來的收入也許不能在萬達(dá)排第一位，但一定是我心目中最核心的業(yè)務(wù)?！卑凑胀踅×值挠?jì)劃，文化旅游以及電子商務(wù)，將要成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。
其中，作為萬達(dá)文化旅游重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已在長白山、武漢、西雙版納和廣州等地布局10個(gè)左右文化旅游城，遠(yuǎn)期計(jì)劃數(shù)目將達(dá)到20座。
住宅市場出現(xiàn)調(diào)整，商業(yè)地產(chǎn)被指過剩，近年來，房企對于文化旅游地產(chǎn)的熱度一路攀升。對此，協(xié)縱國際集團(tuán)創(chuàng)始合伙人黃立沖曾對本報(bào)記者分析稱，單純的旅游項(xiàng)目回報(bào)期相當(dāng)漫長，開發(fā)商一貫的做法是，獲取土地后，先把商業(yè)、住宅建起來，最終，賣掉物業(yè)仍是旅游地產(chǎn)項(xiàng)目真正收回投資的渠道。黃立沖認(rèn)為，旅游地產(chǎn)的運(yùn)營管理能力，才是決定開發(fā)商能否成功的關(guān)鍵因素。
雖然時(shí)常受到“文化旅游本質(zhì)仍是房地產(chǎn)”的質(zhì)疑，王健林仍然想下好文化旅游這盤棋。無論是這些項(xiàng)目中的電影樂園還是大型秀，他都要求聘請國際一流團(tuán)隊(duì)，聚集人氣。
目前，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已向港交所提交上市申請。9月曝光的招股說明書顯示，包括長期投資物業(yè)開發(fā)租賃、開發(fā)和銷售物業(yè)、開發(fā)和酒店經(jīng)營在內(nèi)的三大業(yè)務(wù)板塊，將被納入到萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市公司。
有分析人士指出，目前港股市場對內(nèi)地房企頗為謹(jǐn)慎，決定股票價(jià)格的關(guān)鍵因素包括規(guī)模，也包括在一線城市的土地儲備。未來，高杠桿運(yùn)營的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，如何合理負(fù)債，也是萬達(dá)需要回答資本市場的問題。
王健林認(rèn)為這些并不是問題。在他看來，風(fēng)險(xiǎn)總與收益并存。
