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　　“廣告潮退，公關(guān)潮起”，這是大師阿•里斯在新作《公關(guān)第一，廣告第二》里面表達的核心觀點，給國內(nèi)同行拋出了一個值得思考的命題。奧運會、全球金融危機、世博會、廣州亞運會、南非世界杯……一波波的全球性浪潮給中國公關(guān)業(yè)注入了全所未有的推動力;如同業(yè)所期待，公關(guān)潮起!

　　在這樣的背景下，中國公關(guān)業(yè)如同烤箱中的面包迅速膨脹，同時也將迎來前所未有的整合調(diào)整期。在這場行業(yè)調(diào)整中，奧美、萬博宣偉等一批專業(yè)導向型的國際公司將成為這場浪潮的引領(lǐng)者，在行業(yè)競爭中贏得更多業(yè)務(wù)。

　　人情不再是公關(guān)公司參與市場競爭的主導因素，越來越多的企業(yè)或組織更加需要合作伙伴的專業(yè)服務(wù)。作為趕潮人，中國本土公關(guān)服務(wù)公司不得不面臨兩種截然相反的命運：擁有核心產(chǎn)品或競爭力的專業(yè)型公關(guān)服務(wù)公司或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機遇;依賴傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)務(wù)或某一核心客戶資源的區(qū)域型公關(guān)服務(wù)公司生存空間會越來越狹小。

　　一方面，擁有一定專業(yè)積累的本土公司已經(jīng)逐漸形成了自己的核心優(yōu)勢?；虿呗元毜剑瑩碛挟愑谕瑯I(yè)的核心實力;或?qū)Ｂ氂诰W(wǎng)絡(luò)公關(guān)服務(wù)，擁有完備的服務(wù)體系及出色的執(zhí)行能力;或以事件營銷見長，擁有一支訓練有素的作戰(zhàn)團隊……憑借獨樹一幟的專業(yè)服務(wù)，這類公關(guān)公司將更多贏得客戶的尊重、在市場競爭中贏得更多業(yè)務(wù)。在這場公關(guān)行業(yè)整合浪潮中，專業(yè)型公關(guān)公司可以選擇接受VC大佬們的熱情投資、專心經(jīng)營獨立品牌，也可以選擇接受國際公司的示好、成為后者在華版圖的重要組成，命運的主導權(quán)在自己手中。

　　另一方面，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，一些相對缺乏核心競爭實力的中小型本土公司也不甘失去發(fā)展機會，并通過合縱連橫的嘗試組建了優(yōu)勢互補的聯(lián)合品牌，在行業(yè)調(diào)整中或許可以分食部分市場份額。

　　相比之下，依賴于傳統(tǒng)公關(guān)服務(wù)或某一核心客戶資源的區(qū)域型公司將面臨更大挑戰(zhàn)。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，公關(guān)服務(wù)絕非依托傳統(tǒng)媒體資源增加企業(yè)品牌露出那么簡單，而所謂人脈關(guān)系將難以彌補這一類公司參與行業(yè)競爭的先天劣勢，其所依賴的核心客戶一旦流失將對公司發(fā)展產(chǎn)生致命性打擊。 ( 作者：王成)