上海公關(guān)公司：外媒眼中的趙文權(quán)：非典型“廣告狂人”
2016-01-03 21:56:42
2014年年底，藍色光標斥資2.1億美元收購了北美廣告巨頭Cossette集團(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International)，并以此為基地向北美擴張。近日，在世界上享有聲望的加拿大最大的日報《環(huán)球郵報》，獨家采訪了這位赫赫“戰(zhàn)績”的藍色光標的領(lǐng)頭人趙文權(quán)。
趙文權(quán)先生沒找到一個合適的英文單詞來表達他的業(yè)余愛好，所以干脆用了漢語，“我是個公關(guān)人”，又補充道，“但是，我是個宅男”?！罢小币辉~常被譯作“書呆子”、“極客”，日文里叫“御宅族”——通常指那些社交能力一般、對人際交往缺乏興趣的人。趙文權(quán)自己這樣翻譯“宅男”，他說“宅男就是指愛蹲在家里”。
一個宅男，聽起來并不像是從事品牌管理、或創(chuàng)意設(shè)計的人物，更別說領(lǐng)導這樣一家公司了。
與他的個人風格不同，趙文權(quán)締造了一家不同凡響的公司。就是這個非典型“宅男”，帶領(lǐng)這家名為“藍色光標傳播集團”的公司不斷挑戰(zhàn)、并實現(xiàn)一個又一個增長目標，一路將其打造為中國最赫赫有名的傳播集團。公司有望來日成為中國的WPP集團或電通集團。趙文權(quán)計劃今后每年斥資約10億美元用于收購，將總部位于北京的藍色光標打造成為他所稱的”未來新型控股公司“。
憑借赫赫戰(zhàn)績，稱趙文權(quán)為先驅(qū)者可謂是實至名歸：沒有哪家中國品牌創(chuàng)意企業(yè)擁有像藍色光標一樣巨大的國際影響力，成為百事公司、聯(lián)想集團、大眾、寶馬等大型跨國企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商。而且，放眼倫敦、紐約或北京，也很少有代理公司做著藍色光標正在做的事情。
趙文權(quán)雖然已經(jīng)45歲，在“老生”常談的國際營銷領(lǐng)域可謂是年輕后生。當今世界瞬息萬變，在谷歌細分受眾的廣告投放可能比“超級杯”黃金時段還要有效，這使得營銷行業(yè)步履維艱，而趙文權(quán)所創(chuàng)辦的企業(yè)卻引領(lǐng)營銷行業(yè)未來新潮流。藍色光標傳播集團的員工平均年齡僅28歲(與Facebook和谷歌等公司的員工平均年齡相仿)，這幫人敢想敢干。例如，他們從前為客戶做廣告公關(guān)傳播，而今卻能直接介入銷售環(huán)節(jié)并抽取提成。
現(xiàn)今是數(shù)字時代，“宅男”或許正是廣告狂人的最佳人選?？偛课挥趥惗氐腍untsworth公司(藍色光標已入股Huntsworth)前董事長、與趙文權(quán)私交甚密的查德靈頓勛爵(Lord Chadlington)曾表示，趙文權(quán)“正在刷新全球傳播營銷服務(wù)的面貌。如眾人所見，他是抓住了21世界營銷命脈的年輕人?！?/p>
加拿大是藍色光標國際化北美擴張的橋頭堡。去年下半年，藍色光標斥資2.1億加元收購了具有悠久歷史的廣告巨頭Cossette公司(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International)，并以此為基地向美國擴張。
在北京總部2000名員工用餐的餐廳旁頗為私密的一間小屋里，趙文權(quán)身著黑色時裝，下顎留有青色小山羊胡，濃密的劉海修得很整齊，看起來并不像是位行業(yè)顛覆者。他父母都是中學教師，而他本人不喜歡拋頭露面，更不是什么社交達人。他自稱：“我不是很開朗，也不太擅長人際交往?！彼鶕碛械氖沁h大志向、企業(yè)CEO特有的不倦自信以及為達成生意不按常理出牌的黑馬精神，甚至絲毫也不掩飾歲月悄然爬上鬢角的星點白發(fā)。
服務(wù)人員端上各式中餐佳肴，捧上引人垂涎的橙香蜜汁香筍三文魚和雪豆黑胡椒牛排之時，趙文權(quán)聊起準備重新評估在香港上市的計劃。他更希望去紐約上市，那兒的舞臺更契合他的遠大目標。他用流利的英語說道：“我們要在中國境外的國際資本市場上占有一席之地?！绷骼挠⒄Z已經(jīng)成為中國現(xiàn)代企業(yè)家走向全球的標志。
趙文權(quán)出生在上海南面150公里遠的海濱城市舟山，中國首批開展對外貿(mào)易的港口之一，貿(mào)易往來對象可追溯到11世紀的日本和16世紀的歐洲。舟山目前仍是全球最大的港口之一，在這里長大的孩子都對外面的世界有著無限的向往。
趙文權(quán)懷揣成為外交家的夢想，以優(yōu)異成績考入中國最優(yōu)秀的北京大學，攻讀國際政治專業(yè)。畢業(yè)之后，通過一位創(chuàng)辦IT領(lǐng)域公關(guān)服務(wù)公司的同學，他偶然進入營銷行業(yè)。他說：“當時我不懂IT，對PR也是一竅不通，不過那時的中國遍地都是機遇?！?/p>
他雖處下風，卻將之轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢。當時大多數(shù)國際公司按服務(wù)時長收費，而趙文權(quán)則按效果收費。他將在媒體上發(fā)布的文章數(shù)量設(shè)定為績效目標，并按照完成度收費。這其實也是情非得已。那時的藍色光標并不具備奧美或博雅公關(guān)那樣的品牌口碑，要在競爭中脫穎而出，就必須祭出新招，而這一招成為他一年后于1996年創(chuàng)辦藍色光標的基石。
