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　　京廣中心—清華大學—家，這就是華威濂在中國的“三點一線”生活。此外，這個說話不溫不火、做事雷厲風行的美國老頭，還常常現(xiàn)身于國內眾多有關企業(yè)社會責任(CSR)、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保、公共健康等項目的活動和研討會。而這皆因他有著另一重身份——拜耳(中國)企業(yè)社會責任副總裁兼清華大學國際傳播教授。

　　在拜耳供職的20多年中，華威濂既深知拜耳的企業(yè)文化、核心理念及主要業(yè)務，也熟諳與中國政府及百姓的相處之道，還掌握了不少“因地制宜”謀發(fā)展的本領。但同時，他仍保留著一份美國式的“天真”，經常赤裸裸地向人袒露一些企業(yè)的“小心機”：“有時我們也不是純粹在做好事，而是因為做好事對公司也有利?！?/P>

　　有人稱華威濂是“拜耳中國企業(yè)社會責任光輝形象的締造者”，這絕非虛言。事實上，華威濂有理由感到自豪，因為正是他幫助拜耳成為了積極響應“建設和諧社會”倡議的外企代表、一家中國政府和中國百姓眼里的“好公司”。在“2010年胡潤企業(yè)社會責任50強”的榜單上，拜耳位列外企第一。

　　拓荒歲月

　　回顧拜耳(中國)的成長歷程，華威濂是當之無愧的拓荒者和見證者。

　　早在1981年，華威濂就曾有過一次短暫的中國之旅。盡管當時的中國仍處于“沒有糧票就寸步難行”的年代——“實在是太瘋狂了”，但在震驚之余，第一次來中國的華威濂也看到了中國經濟即將起飛的潛力。

　　1985年，華威濂剛加入德國拜耳集團時，拜耳正打算在中國設立聯(lián)絡處。于是，華威濂舉家飛赴德國勒沃庫森，在熟悉了拜耳各項業(yè)務之后，他攜妻子回到中國，負責開設拜耳在北京、上海及廣州三地的代表處。華威濂至今仍清楚地記得，拜耳北京代表處正式成立于1987年1月2日，辦公處就設在前門飯店，當時的所有員工連他在內總共才3個人?！皼]有電話也沒有手機，打個長途電話就要跑到民族飯店。很遠，也很辛苦。”

　　1995年，華威濂進入農藥部，負責開拓拜耳業(yè)務市場。自那時起，華威濂得以接觸到中國農村的真實面貌，也發(fā)現(xiàn)了中國農村存在的一些問題：貧困、環(huán)境惡化、教育落后、衛(wèi)生條件惡劣……這些問題促使他開始全面思考國家經濟的發(fā)展、企業(yè)的經營利潤與社會及環(huán)境之間的平衡等更深層次的課題。他逐漸意識到，對于企業(yè)發(fā)展來說，擴大業(yè)務是一方面，踐行社會責任也必不可少。要拓展市場業(yè)務，首先得樹立市場信任的品牌，而想要獲得市場信任，就得看企業(yè)社會責任的踐行效果如何了?！熬拖裉崞饾h堡大家就想到肯德基、麥當勞，提起汽車大家就想到寶馬、奔馳，提起手表大家就想到勞力士、浪琴，而提起制藥，大家肯定都會想到拜耳。這就是品牌的力量。”

　　在農藥部的3年中，華威濂頻繁接觸到很多中國農民，“對我這個來實地考察的‘洋鬼子’，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，他們毫無芥蒂，總是盛情款待，只是喝白酒對于我來說實在太難受?！被貞浧鹉嵌瓮?，華威濂感覺既痛苦又甜蜜。農民的貧困和疾苦、農民對發(fā)展的迫切渴望、農民眼中流露出的無助，他全都看在眼里，并決心幫助他們發(fā)展經濟，承擔起一個企業(yè)的社會責任?！霸诙唐趦?，我們的努力也許得不到直接的經濟回報，甚至做與不做、做得好與不好，都沒人知道。但是，隨著消費者越來越關注產品生產企業(yè)的形象，企業(yè)也應將關注點放在長遠發(fā)展和長期利益上。”

　　有著100多年歷史的拜耳就像一艘巨輪，駛入了中國市場的遼闊海洋，而要想在這片海洋里縱橫馳騁，則需要更多的活力和動力。因此，繪制一幅中國大環(huán)境下的經濟、社會和環(huán)境平衡的“八卦圖”，就成為了華威濂在中國的新使命。