上海公關(guān)公司：周元暉：責任成就海天品牌
2013-03-27 00:47:13
編者按：1995年，一個叫周元暉的年輕人和他的創(chuàng)業(yè)伙伴成立了一家提供圖文設計及印刷服務的公司，后來，這家公司成為中國公共關(guān)系業(yè)的知名品牌，并成為本土第一家營業(yè)額過億的公關(guān)公司。它就是海天網(wǎng)聯(lián)。近期，海天網(wǎng)聯(lián)總裁周元暉接受中國公關(guān)網(wǎng)采訪，分享海天網(wǎng)聯(lián)13年的成長故事。
海天網(wǎng)聯(lián)總裁周元暉
轉(zhuǎn)型：從被動變化到主動應對
中國公關(guān)網(wǎng)：周總，您好!首先可否請您跟我們分享一下海天的成長歷程?這其中經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵性階段?
周元暉：海天網(wǎng)聯(lián)成立于1995年，到現(xiàn)在已經(jīng)有13年的時間。在這13年里，我們進行了兩次業(yè)務轉(zhuǎn)型，還經(jīng)歷了一些意外事件、突發(fā)事件，這些都對我們產(chǎn)生了比較大的影響。
海天的初次業(yè)務轉(zhuǎn)型是在1999年，當時業(yè)務從以設計印刷服務為主過渡到大型活動的策劃管理。當時，這個轉(zhuǎn)型做得堅決而快速。通過這次轉(zhuǎn)型逐漸幫助海天在行業(yè)里樹立起影響和口碑。
第二次轉(zhuǎn)型是從2001年、2002年開始的，從活動管理向更廣泛的市場營銷服務方向轉(zhuǎn)變。
中國公關(guān)網(wǎng)：是什么原因促使你們進行初次轉(zhuǎn)型，也就是從做印刷設計轉(zhuǎn)到做活動?
周元暉：其實公司從設計印刷業(yè)務來講，當時的利潤還是不錯的。但我一個在美國深造學習的朋友，回國后跟我談了很多。他說我應該對未來有個規(guī)劃，他幫助我分析，分析得出當時業(yè)務雖然正處在上升和收益比較好的階段，但是這塊業(yè)務將逐漸朝著激烈競爭和低利潤方向發(fā)展。他建議我要尋找一個現(xiàn)在暫時沒有大的發(fā)展，但是今后被看好的方向發(fā)展。
因為這樣，我特地找了一家咨詢公司，經(jīng)過差不多長達3、4個月的反復溝通，決定將海天從設計印刷服務向著大型活動策劃管理方向去調(diào)整。
后來事實證明這次轉(zhuǎn)型是正確的，而且是快速及時的，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，對我本人和公司來講都獲益匪淺。其中最大的幫助就是通過這個過程，教會我一些思考的方法。今后我也會用類似的方式去思考公司未來的事情。
中國公關(guān)網(wǎng)：你認為比較重要的思考方法是什么?
周元暉：第一個思考方法就是居安思危，任何一項業(yè)務都有他成長的曲線，我們永遠都要在這個曲線往下走之前尋找到往上走的曲線。
中國公關(guān)網(wǎng)：轉(zhuǎn)型之后，業(yè)務從哪里來?
周元暉：實際上在97年底的時候，我們就開始零零星星的接觸活動業(yè)務，最主要是來自于客戶在活動業(yè)務方面的需求。當時客戶有活動的需求，但是可以選擇的做活動的公司并不是很多。
起初我們是被動響應。公司轉(zhuǎn)型之后，我們開始做人才和資源上的準備，而且把公司過去所缺少的，比如活動管理和運營資源結(jié)構(gòu)整合到公司結(jié)構(gòu)中來，這就是所謂的變被動為主動。
