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企業(yè)活動策劃:董明珠:不想再就賭局打嘴仗了

  原標(biāo)題:董明珠:不想再就賭局打嘴仗了 六大品牌破格行動很無聊

  只字不談小米,格力董事長董明珠的訪問讓記者們覺得平淡。即便針對此前蘇寧聯(lián)手美的、志高等6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動”,董明珠也只是稱“很無聊”。1月9日,格力第三次獲得國家科技進(jìn)步獎,董明珠再一次面對媒體侃侃而談,這次她不再打口水戰(zhàn),大談格力的現(xiàn)在和未來。

  董明珠說,2014年格力肯定能完成1400億計(jì)劃。她還透露了從未公布過的想法,格力在智能家居方面有準(zhǔn)備,一年內(nèi)落地。她首次承認(rèn),格力在“不知不覺中”已經(jīng)進(jìn)入多元化時(shí)代。

  于外界而言,這一次董明珠帶著變化而來,她的只言片語中隱藏著格力計(jì)劃中的未來。

  1400億惹“禍”

  1月9日這天,整場訪問下來,幾乎都是“規(guī)定動作”,董明珠沒像以前一樣“口出狂言”。前幾天在接受中央人民廣播電臺采訪時(shí),董明珠就表示,不會再就與雷軍的賭局接受媒體的采訪,也不想再打嘴仗了。

  不過當(dāng)媒體問到格力1400億目標(biāo)時(shí),董明珠提高了嗓門,“業(yè)績根本不用放在我的辦公桌上,我就知道,我們目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)”。

  2014年下半年,深陷輿論漩渦的董明珠幾乎“天天上頭條”。這些從根本上,都源于格力的年終目標(biāo)1400億。

  大概在2014年七八月,天氣還很炎熱,空調(diào)銷售仍在旺季。但業(yè)內(nèi)悄然蔓延一種說法,即空調(diào)業(yè)將遭遇嚴(yán)重的庫存高峰,全行業(yè)庫存達(dá)到2000萬臺左右??照{(diào)行業(yè)游戲規(guī)則是層層壓貨,作為龍頭企業(yè),在渠道上擁有絕對話語權(quán)的格力,成為業(yè)內(nèi)最擔(dān)憂的對象。

  行業(yè)危機(jī)隱而不發(fā),董明珠仍不時(shí)見諸報(bào)端,每次都因?yàn)榕c小米董事長雷軍的10億賭局。2013年年底,董明珠與雷軍一同獲得央視年度經(jīng)濟(jì)人物,兩人“對賭”小米5年內(nèi)能否超過格力。彼時(shí)董明珠正式接棒格力電器掌門人剛過去一年多。就在2013年,董明珠多次對外表示,格力每年要增長200億,5年內(nèi)(2017年)要實(shí)現(xiàn)2000億。

  不容挑戰(zhàn)的目標(biāo)既已定下,2014年國慶節(jié),由格力發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)也就不足為奇了?!案窳σㄟ^價(jià)格戰(zhàn),消化庫存,擠掉對手,獲得更大的市場份額,保住自己的龍頭地位,也保住2014年1400億的目標(biāo),為每年200億掃清障礙”,分析人士稱。

  緊接著,2014年11月,格力又推出以舊換新政策,“定頻換變頻,立減1000元”。董明珠說,她為此準(zhǔn)備了50億元的補(bǔ)貼,以期換來500萬到1000萬臺的銷量。2014年12月,外界傳出董明珠對經(jīng)銷商的內(nèi)部講話,其兇狠的“清場”計(jì)劃曝光。

  這一攬子動作出來,空調(diào)行業(yè)“嘭”一下就炸開了鍋。隨后,蘇寧聯(lián)手美的、志高等國內(nèi)6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動”,“6+1”圍剿格力。對此,董明珠認(rèn)為,這種話題“很無聊”。

  有記者問董明珠,是不是你的觀點(diǎn)被別人誤解了,所以才上演了這樣一出鬧劇。董明珠的回答頗值得深思,她說,“我跟這些企業(yè)也沒矛盾,我相信他們心里頭明白,也不是誤解?!?/p>

  “智能家居年內(nèi)見面”

  格力專營空調(diào)產(chǎn)品,如今體量過千億,是由出貨三四千萬臺空調(diào)實(shí)現(xiàn)。僅靠一種產(chǎn)品就過千億,中國所有家電企業(yè)中只此一家。但業(yè)內(nèi)質(zhì)疑,未來2000億、1萬億也靠賣空調(diào)嗎?

  多年強(qiáng)調(diào)“專業(yè)化”的格力有所松動。1月9日下午,董明珠對媒體說,格力電器已經(jīng)不知不覺進(jìn)入多元化時(shí)代。這是董明珠針對格力多元化的第一次明確表態(tài)。

  這兩年,格力已經(jīng)擴(kuò)展了產(chǎn)品品類,包括晶弘冰箱、電飯煲、加濕器等生活類小家電。董明珠曾說,晶弘冰箱跟格力沒有任何資產(chǎn)關(guān)系,格力僅是技術(shù)輸出,但董明珠待它卻“視如己出”,免費(fèi)為其代言廣告。格力小家電公司成立已有幾年,2013年因北美地區(qū)爆發(fā)格力除濕機(jī)召回事件,董明珠干脆換牌“大松”,區(qū)隔同時(shí)也是保護(hù)格力品牌。

  董明珠坦陳,這些品類并沒有用格力品牌,而是用了晶弘、大松品牌,希望除格力品牌之外,格力電器再創(chuàng)造出其他國際品牌。資深家電行業(yè)人士劉荷清說,格力所謂“多元化”與“專業(yè)化”其實(shí)不矛盾。“只要不跑偏,還在做電器類,做縱深產(chǎn)業(yè)鏈,就還是專業(yè)化,或者叫相關(guān)多元化?!?/p>

  就這樣,格力承認(rèn)了多元化的未來。緊接著,董明珠又拋出一個(gè)重磅的“智能家居”規(guī)劃。

  董明珠說,對于智能家居,我們并不是沒有思考。目前格力實(shí)施了第一步,珠??梢赃h(yuǎn)程監(jiān)測診斷全國各地的中央空調(diào),保障消費(fèi)者安全和售后服務(wù)。格力要做的第二步,是在掌握了上游環(huán)節(jié)的技術(shù)后,將其嫁接到冰箱和生活電器上。

  據(jù)家電專家劉步塵預(yù)測,格力目前品類還不夠豐富,如果玩智能家居,最大的可能是實(shí)現(xiàn)小家電的智能化操控。

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