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惠普人不會忘記：
1999年7月，惠普宣布高薪聘請朗訊女將卡莉-菲奧莉娜任CEO。 2000年9月，惠普董事會加封卡莉為董事長、總裁兼CEO。 2001年9月，卡莉宣布惠普將并購PC巨頭康柏,目標超過IBM。 2002年3月，惠普全球股東公決，支持派險勝反對派，新惠普誕生。 2003年5月，新惠普“周歲”業(yè)績超過預(yù)期，卡莉宣布并購完全正確。 2004年8月，惠普季度業(yè)績連續(xù)低于預(yù)期，卡莉隨即解雇3位高管。 2005年2月，惠普董事會緊急罷免卡莉所有職務(wù)。
“這一天總算來了！”
惠普女掌門卡莉-菲奧莉娜在中國農(nóng)歷正月初一的溘然下野，不僅為其在惠普的6年傳奇生涯劃上了句號，同時也引發(fā)了業(yè)界一個存疑已久的問號：卡莉時代的新惠普，失敗了嗎？如果說僅僅看縮水過半的股價還略顯急功近利的話，那么當惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時，答案就已不言自明。
造就了IT界“世紀并購”的新惠普究竟敗于何處？到底卡莉時代的惠普內(nèi)部發(fā)生了什么？到底新惠普之敗，誰應(yīng)該負第一責任？
曾在2003年新惠普整合周年之際向本刊獨家披露整合完整內(nèi)幕的原中國惠普首席知識官(CKO)、時任整合專設(shè)機構(gòu)MIO中國區(qū)負責人的高建華，在感慨自己對惠普17年深情的同時，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，對于惠普在卡莉時代的風雨得失，更有獨到的思索與難平的心緒。
“啊，這一天總算來了！”當高建華在鞭炮聲中聽到卡莉下臺的消息時，第一反應(yīng)和很多老惠普員工不謀而合。因為在惠普人看來，卡莉的諸多做法早就為今天埋下了伏筆。而2001年卡莉決心并購康柏，顯然是這一切的轉(zhuǎn)折點。3年多后，確實也到了為這次“世紀并購”進行盤點的時候了。
卡莉究竟想干嘛？
與外界一直高調(diào)抨擊卡莉的多元化戰(zhàn)略、頻繁變動組織結(jié)構(gòu)不同，“老惠普”高建華認為問題直接表現(xiàn)在卡莉策劃這次并購的失?。?/P>
“一般企業(yè)并購有三個階段：決策階段——并購誰、其價值何在？溝通階段——對象絕不只是股東，現(xiàn)在的誤區(qū)就是都盯著股東，其實還需要解決如何獲得員工、客戶、供應(yīng)商、政府等各方面認同的問題。執(zhí)行階段——也就是我當年參與的整合階段?！?/P>
那問題出在哪兒？作為參與者，高建華認為惠普這次并購的執(zhí)行階段是很出色的，甚至是各大兼并案中最完美的(詳見本刊2003年第7期封面報道)，但問題是前面的決策和溝通都是失敗的！而隱藏在這些表象后面的真正根源，則是卡莉的動機……
“通過這次兼并，到底卡莉想要干嘛？”這是一個很值得玩味的問題。而對此如果追根溯源，包括高建華在內(nèi)的很多惠普人都已看出卡莉其實早在1999年剛上任時，就有一個強烈的欲望：她想改變有口皆碑的“惠普之道”！
文化是能革命的嗎？
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