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　　收入難保證

 

　　國(guó)內(nèi)外音樂(lè)節(jié)的主要盈利來(lái)源為票房收入、廠商贊助及到場(chǎng)樂(lè)迷除購(gòu)票外的額外消費(fèi)。不久前，在成都舉辦的大愛(ài)音樂(lè)節(jié)以6000多萬(wàn)元的高價(jià)投入，換回不足300萬(wàn)元的票房收入，令業(yè)內(nèi)人士驚呼慘不忍睹。大愛(ài)音樂(lè)節(jié)首席執(zhí)行官陳述表示，“4天到場(chǎng)人次達(dá)10萬(wàn)之多，但售票情況卻不足5萬(wàn)張”，話語(yǔ)中難掩不滿之情。售票成績(jī)堪憂不僅是大愛(ài)一家音樂(lè)節(jié)面臨的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)諸多音樂(lè)節(jié)面對(duì)贈(zèng)票、索票、逃票、“黃牛”等問(wèn)題時(shí)，也連呼頭疼。即便是作為國(guó)內(nèi)大型音樂(lè)節(jié)開(kāi)山鼻祖的迷笛音樂(lè)節(jié)，也僅能保證票收與成本基本持平。北京迷笛演出有限公司常務(wù)副總經(jīng)理單蔚在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)表示，“在歷年的音樂(lè)節(jié)巡演過(guò)程中，不僅‘笛迷’、商戶(hù)、志愿者跟隨我們，就連‘黃牛’也跟著我們”。票房疲軟對(duì)音樂(lè)節(jié)造成運(yùn)營(yíng)的連鎖反應(yīng)，讓音樂(lè)節(jié)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。

 

　　除票房收入外，國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)的主要收入還源自廠商贊助。北京迷笛演出有限公司執(zhí)行董事李偉告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，“找到一個(gè)最具先進(jìn)性且認(rèn)同我們理念的企業(yè)至關(guān)重要，這樣在一些具體活動(dòng)中我們才能保持高度一致”。多年來(lái)，迷笛音樂(lè)節(jié)的公益主題理念備受?chē)?guó)內(nèi)外廠商青睞，為今后雙方保持和諧、良好的合作關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我國(guó)國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)在廠商贊助方面尚未形成常態(tài)、良性循環(huán)，以致每次音樂(lè)節(jié)都要為資金發(fā)愁。中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院副教授朱敏認(rèn)為，我國(guó)部分音樂(lè)節(jié)尚未形成品牌效應(yīng)，不具招商引資優(yōu)勢(shì)。因此，在與贊助商合作的過(guò)程中，產(chǎn)生理念不合等問(wèn)題也在所難免。

 

　　活動(dòng)期間，到場(chǎng)樂(lè)迷除購(gòu)票外的額外消費(fèi)作為音樂(lè)節(jié)收入的部分之一也不容小覷。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)除為樂(lè)迷提供音樂(lè)的饕餮盛宴，還設(shè)有消費(fèi)、休閑場(chǎng)所，諸如：音樂(lè)集市、餐飲聚點(diǎn)等。音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)販賣(mài)的紀(jì)念品，從打火機(jī)到T血衫種類(lèi)各異，這些周邊產(chǎn)品將帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。假設(shè)每天到場(chǎng)樂(lè)迷2萬(wàn)人，且所到人數(shù)皆熱衷于音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)演出藝人，那么，每天現(xiàn)場(chǎng)販賣(mài)音樂(lè)節(jié)周邊產(chǎn)品金額將相當(dāng)可觀。但目前，我國(guó)音樂(lè)節(jié)聽(tīng)眾尚需培養(yǎng)，多數(shù)樂(lè)迷并非因真正熱愛(ài)音樂(lè)，而是出于湊熱鬧、趕時(shí)髦、應(yīng)人邀請(qǐng)等原因參與音樂(lè)節(jié)，因此造成現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品有價(jià)無(wú)市的局面。單蔚認(rèn)為，這一現(xiàn)狀至少需要2-3年的時(shí)間才有望改觀。

 

　　剛性成本難減少

 

　　國(guó)內(nèi)著名樂(lè)評(píng)人、歌手經(jīng)紀(jì)人、資深活動(dòng)策劃人郭志凱曾直言不諱道，國(guó)內(nèi)部分演出樂(lè)隊(duì)、歌手如今已經(jīng)到了漫天要價(jià)的地步，很多新晉藝人出席音樂(lè)節(jié)要價(jià)更是堪比國(guó)外二線優(yōu)秀歌手價(jià)格。由于缺少行業(yè)規(guī)范，樂(lè)隊(duì)、歌手高額的演出成本，讓本就不景氣的國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)更是雪上加霜。“前些年，中國(guó)的搖滾樂(lè)、原創(chuàng)音樂(lè)本是一無(wú)所有的狀態(tài)，近年，隨著唱片工業(yè)的倒塌，人們更加傾向于現(xiàn)場(chǎng)演出，造成音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)由一無(wú)所有向另一個(gè)極端轉(zhuǎn)變。有些藝人或公司只是看誰(shuí)給錢(qián)多，就參加誰(shuí)的活動(dòng)，導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)的泡沫非常大。”單蔚說(shuō)。因此有效地控制成本對(duì)音樂(lè)節(jié)主辦方來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。以迷笛音樂(lè)節(jié)為例，今年北京地區(qū)投入約600萬(wàn)元，參演樂(lè)隊(duì)共計(jì)上百組，由于今年門(mén)票價(jià)格較往年高出25%，則迷笛給主要藝人定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也同比增長(zhǎng)25%，這樣雖然符合市場(chǎng)規(guī)律又能在一定程度上控制藝人的演出成本，但無(wú)疑增加了迷笛的成本支出。

 

　　除演唱者成本這一核心運(yùn)營(yíng)成本外，音樂(lè)節(jié)的前期宣傳費(fèi)、舞美設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、場(chǎng)地租金、環(huán)境舞臺(tái)布置費(fèi)、樂(lè)隊(duì)演出及交通費(fèi)、工作人員交通住宿和報(bào)銷(xiāo)、電費(fèi)等經(jīng)營(yíng)成本也如同一道道緊箍咒將音樂(lè)節(jié)運(yùn)營(yíng)公司牢牢捆綁。在我國(guó)，物流成本之高更是人盡皆知。通過(guò)郵政查詢(xún)，一公斤貨物通過(guò)汽車(chē)快運(yùn)從北京到上海，物流費(fèi)用為132元人民幣。由此可以預(yù)想，國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)每年在物流成本上的花費(fèi)何其龐大。“物流、場(chǎng)地器材租賃與搭建費(fèi)用、稅收等團(tuán)隊(duì)剛性運(yùn)營(yíng)成本居高不下，音樂(lè)節(jié)的工作人員收入也比較微薄。”朱敏說(shuō)。面對(duì)收入難保，但剛性成本難以削減的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)連年陷入負(fù)增長(zhǎng)的窘境在所難免。

 

　　演出質(zhì)量是關(guān)鍵

 

　　近年國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)的大量興起令人眼花繚亂，但細(xì)數(shù)其中能夠做到保質(zhì)保量的卻鳳毛麟角。有業(yè)內(nèi)人士曾透露，國(guó)內(nèi)部分音樂(lè)節(jié)甚至以小作坊的形式運(yùn)作，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人員屈指可數(shù)。從而造成部分音樂(lè)節(jié)缺乏管理、營(yíng)銷(xiāo)不善、服務(wù)不到位等問(wèn)題。有些音樂(lè)節(jié)甚至因無(wú)力邀請(qǐng)知名演出團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而邀請(qǐng)大批校園樂(lè)隊(duì)充數(shù)。“音樂(lè)節(jié)作為演藝產(chǎn)品，質(zhì)量是其能否生存的核心要素。”朱敏認(rèn)為。僅舉辦過(guò)兩屆音樂(lè)節(jié)的樂(lè)谷音樂(lè)節(jié)，依托主辦方歌華萊恩公司背后的國(guó)際演出資源優(yōu)勢(shì)，今年在演出陣容上可謂奪人眼球——英倫搖滾樂(lè)隊(duì)開(kāi)山鼻祖The Jesus and Mary Chain、英國(guó)當(dāng)紅搖滾新軍White Lies、美國(guó)夢(mèng)幻搖滾年度黑馬School of Seven Bells等都相繼參演。隨后，張北草原音樂(lè)節(jié)也請(qǐng)來(lái)英國(guó)迷幻搖滾天團(tuán)Spiritualized、全球知名電子樂(lè)團(tuán)Orbital等，陣容強(qiáng)大可見(jiàn)一斑。國(guó)外比較成熟的音樂(lè)節(jié)，如：日本的Summer Sonic音樂(lè)節(jié)，在為到場(chǎng)樂(lè)迷提供高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)演出效果的同時(shí)，井然的秩序、完備的音樂(lè)設(shè)施及良好的工作人員服務(wù)態(tài)度更是令樂(lè)迷流連忘返。高質(zhì)量、重品牌的音樂(lè)節(jié)必然會(huì)形成良性循環(huán)，不僅會(huì)令樂(lè)迷、贊助廠商欣然前往，國(guó)內(nèi)外演出樂(lè)隊(duì)及歌手也會(huì)慕名而來(lái)。

 

　　前幾年，國(guó)內(nèi)小劇場(chǎng)話劇曾憑借票價(jià)低廉名噪一時(shí)。但近兩年，小劇場(chǎng)話劇良莠不齊，忽略演出質(zhì)量導(dǎo)致其日漸萎靡。“孟京輝的‘犀牛’之所以經(jīng)久不衰，還是靠品質(zhì)的保證。音樂(lè)節(jié)也是同理，別指望靠廉價(jià)低質(zhì)的文化產(chǎn)品就能打動(dòng)觀眾。”朱敏認(rèn)為，中國(guó)國(guó)民的消費(fèi)能力和審美水平都在不斷提升，音樂(lè)節(jié)的運(yùn)營(yíng)者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注和分析受眾的心理變化。

 

　　除保證高質(zhì)量的演出外，朱敏認(rèn)為，注重營(yíng)銷(xiāo)手段、人員打造及延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是創(chuàng)收的關(guān)鍵。“國(guó)內(nèi)的小成本電影《失戀三十三天》，利用微博的營(yíng)銷(xiāo)手段就很成功。音樂(lè)節(jié)也應(yīng)運(yùn)用新興媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展。”朱敏說(shuō)。國(guó)內(nèi)大型音樂(lè)節(jié)，如：迷笛、草莓、張北等早已開(kāi)設(shè)官方微博，與樂(lè)迷實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流，目前迷笛音樂(lè)節(jié)官方微博“粉絲”已達(dá)13萬(wàn)以上。

 

　　政府助力勢(shì)更強(qiáng)

 

　　音樂(lè)節(jié)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一部分，起著至關(guān)重要的作用。而音樂(lè)節(jié)作為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一種新型經(jīng)營(yíng)模式，也占據(jù)舉足輕重的地位。六中全會(huì)以后，我國(guó)吹響“文化興國(guó)”號(hào)角?！秶?guó)家十二五時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中也提出，截至2015年，我國(guó)文化改革發(fā)展要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和文化市場(chǎng)體系基本建立，文化產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重顯著提升，逐步成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。在全國(guó)各地順應(yīng)文化大發(fā)展浪潮之際，很多城市開(kāi)始爭(zhēng)做文化之都、文化之鎮(zhèn)。在培育音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的背景下，很多城市將音樂(lè)節(jié)引入，除大勢(shì)所趨外，其先進(jìn)性、前瞻性也與當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、宣傳息息相關(guān)。反過(guò)來(lái)，音樂(lè)節(jié)為當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、住宿等帶?lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也相當(dāng)可觀。以迷笛音樂(lè)節(jié)為例，2010年，“長(zhǎng)江迷笛音樂(lè)節(jié)”入駐江蘇省鎮(zhèn)江市。當(dāng)年，因演出當(dāng)天常常陰雨連綿，當(dāng)?shù)匕傩諆H靠4日內(nèi)賣(mài)雨靴的收益已超出當(dāng)?shù)厝司晔找娴?0%。此外，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2010年國(guó)慶期間，鎮(zhèn)江市旅游、酒店、交通、餐飲等收入總額位列江蘇省首位。

 

　　“在初級(jí)階段，音樂(lè)節(jié)亟待開(kāi)發(fā)的是門(mén)票與贊助收入，這方面政府要積極引導(dǎo)。”李偉認(rèn)為，地方政府與主辦單位共同承辦的方式，要有效地調(diào)動(dòng)各方面的保障資源來(lái)扶持。政府要一方面真金白銀地投入，因?yàn)樯婕盎A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面要給予更多的認(rèn)識(shí)，尊重音樂(lè)節(jié)的自身規(guī)律。音樂(lè)節(jié)之間需要競(jìng)爭(zhēng)，除了國(guó)內(nèi)的演藝資源，也需要國(guó)際的演藝資源，包括引入先進(jìn)的管理、制作資源。參與音樂(lè)節(jié)的觀眾來(lái)自四面八方，需要邀請(qǐng)更多的專(zhuān)業(yè)人士才能保證演出安全地進(jìn)行。今后，政府應(yīng)投入資金、提供支持以發(fā)展音樂(lè)節(jié)產(chǎn)業(yè)，唯有如此才能建立音樂(lè)、文化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。也只有當(dāng)政府與主辦單位的前期基礎(chǔ)打?qū)?，才能讓更多的觀眾有買(mǎi)票、消費(fèi)音樂(lè)的習(xí)慣，才能讓商家看到這個(gè)平臺(tái)非常穩(wěn)固且有繼續(xù)發(fā)展的能力；得到了政府的支持、百姓的熱愛(ài)及媒體的關(guān)注，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期地把廣告、宣傳費(fèi)用投入其中，以提升該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。

 

　　未來(lái)前景廣闊

 

　　在國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)紛繁繚亂之際，音樂(lè)節(jié)相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)守陣地，將音樂(lè)節(jié)的大旗毅然舉起。“當(dāng)前國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)的亂象也屬正常，未來(lái)音樂(lè)節(jié)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷大浪淘沙的過(guò)程，通過(guò)去粗取精、資源整合，走上良性發(fā)展的道路。應(yīng)該多給音樂(lè)節(jié)一點(diǎn)兒耐心、空間和時(shí)間。”朱敏說(shuō)。

 

　　相較歐洲高達(dá)1000家音樂(lè)節(jié)的數(shù)量而言，目前我國(guó)音樂(lè)節(jié)的數(shù)量還很有限。由此可見(jiàn)，我國(guó)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)尚未飽和，發(fā)展空間依然廣闊。朱敏認(rèn)為，“青年一代正逐漸成為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的中流砥柱，他們的喜好決定了社會(huì)的喜好，他們的消費(fèi)取向決定了社會(huì)的消費(fèi)取向。相信在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，中國(guó)音樂(lè)節(jié)的發(fā)展前景十分廣闊。”在實(shí)體音樂(lè)市場(chǎng)刮來(lái)陣陣寒風(fēng)之際，音樂(lè)節(jié)作為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一種新興經(jīng)營(yíng)模式似乎正在大行其道。據(jù)道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計(jì)，2009年，我國(guó)音樂(lè)節(jié)舉辦數(shù)量共計(jì)44場(chǎng)；2010年，92場(chǎng)；2011年，已達(dá)114場(chǎng)，增速之快令人乍舌，而其中真正能夠盈利的音樂(lè)節(jié)卻僅占15%。“量大而利小”的現(xiàn)狀令人不禁感嘆——國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)的盈利之路還有多遠(yuǎn)？

 

　　收入難保證

 

　　國(guó)內(nèi)外音樂(lè)節(jié)的主要盈利來(lái)源為票房收入、廠商贊助及到場(chǎng)樂(lè)迷除購(gòu)票外的額外消費(fèi)。不久前，在成都舉辦的大愛(ài)音樂(lè)節(jié)以6000多萬(wàn)元的高價(jià)投入，換回不足300萬(wàn)元的票房收入，令業(yè)內(nèi)人士驚呼慘不忍睹。大愛(ài)音樂(lè)節(jié)首席執(zhí)行官陳述表示，“4天到場(chǎng)人次達(dá)10萬(wàn)之多，但售票情況卻不足5萬(wàn)張”，話語(yǔ)中難掩不滿之情。售票成績(jī)堪憂不僅是大愛(ài)一家音樂(lè)節(jié)面臨的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)諸多音樂(lè)節(jié)面對(duì)贈(zèng)票、索票、逃票、“黃牛”等問(wèn)題時(shí)，也連呼頭疼。即便是作為國(guó)內(nèi)大型音樂(lè)節(jié)開(kāi)山鼻祖的迷笛音樂(lè)節(jié)，也僅能保證票收與成本基本持平。北京迷笛演出有限公司常務(wù)副總經(jīng)理單蔚在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)表示，“在歷年的音樂(lè)節(jié)巡演過(guò)程中，不僅‘笛迷’、商戶(hù)、志愿者跟隨我們，就連‘黃牛’也跟著我們”。票房疲軟對(duì)音樂(lè)節(jié)造成運(yùn)營(yíng)的連鎖反應(yīng)，讓音樂(lè)節(jié)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。

 

　　除票房收入外，國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)的主要收入還源自廠商贊助。北京迷笛演出有限公司執(zhí)行董事李偉告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，“找到一個(gè)最具先進(jìn)性且認(rèn)同我們理念的企業(yè)至關(guān)重要，這樣在一些具體活動(dòng)中我們才能保持高度一致”。多年來(lái)，迷笛音樂(lè)節(jié)的公益主題理念備受?chē)?guó)內(nèi)外廠商青睞，為今后雙方保持和諧、良好的合作關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我國(guó)國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)在廠商贊助方面尚未形成常態(tài)、良性循環(huán)，以致每次音樂(lè)節(jié)都要為資金發(fā)愁。中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院副教授朱敏認(rèn)為，我國(guó)部分音樂(lè)節(jié)尚未形成品牌效應(yīng)，不具招商引資優(yōu)勢(shì)。因此，在與贊助商合作的過(guò)程中，產(chǎn)生理念不合等問(wèn)題也在所難免。

 

　　活動(dòng)期間，到場(chǎng)樂(lè)迷除購(gòu)票外的額外消費(fèi)作為音樂(lè)節(jié)收入的部分之一也不容小覷。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)除為樂(lè)迷提供音樂(lè)的饕餮盛宴，還設(shè)有消費(fèi)、休閑場(chǎng)所，諸如：音樂(lè)集市、餐飲聚點(diǎn)等。音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)販賣(mài)的紀(jì)念品，從打火機(jī)到T血衫種類(lèi)各異，這些周邊產(chǎn)品將帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。假設(shè)每天到場(chǎng)樂(lè)迷2萬(wàn)人，且所到人數(shù)皆熱衷于音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)演出藝人，那么，每天現(xiàn)場(chǎng)販賣(mài)音樂(lè)節(jié)周邊產(chǎn)品金額將相當(dāng)可觀。但目前，我國(guó)音樂(lè)節(jié)聽(tīng)眾尚需培養(yǎng)，多數(shù)樂(lè)迷并非因真正熱愛(ài)音樂(lè)，而是出于湊熱鬧、趕時(shí)髦、應(yīng)人邀請(qǐng)等原因參與音樂(lè)節(jié)，因此造成現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念品有價(jià)無(wú)市的局面。單蔚認(rèn)為，這一現(xiàn)狀至少需要2-3年的時(shí)間才有望改觀。

 

　　剛性成本難減少

 

　　國(guó)內(nèi)著名樂(lè)評(píng)人、歌手經(jīng)紀(jì)人、資深活動(dòng)策劃人郭志凱曾直言不諱道，國(guó)內(nèi)部分演出樂(lè)隊(duì)、歌手如今已經(jīng)到了漫天要價(jià)的地步，很多新晉藝人出席音樂(lè)節(jié)要價(jià)更是堪比國(guó)外二線優(yōu)秀歌手價(jià)格。由于缺少行業(yè)規(guī)范，樂(lè)隊(duì)、歌手高額的演出成本，讓本就不景氣的國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)更是雪上加霜。“前些年，中國(guó)的搖滾樂(lè)、原創(chuàng)音樂(lè)本是一無(wú)所有的狀態(tài)，近年，隨著唱片工業(yè)的倒塌，人們更加傾向于現(xiàn)場(chǎng)演出，造成音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)由一無(wú)所有向另一個(gè)極端轉(zhuǎn)變。有些藝人或公司只是看誰(shuí)給錢(qián)多，就參加誰(shuí)的活動(dòng)，導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)的泡沫非常大。”單蔚說(shuō)。因此有效地控制成本對(duì)音樂(lè)節(jié)主辦方來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。以迷笛音樂(lè)節(jié)為例，今年北京地區(qū)投入約600萬(wàn)元，參演樂(lè)隊(duì)共計(jì)上百組，由于今年門(mén)票價(jià)格較往年高出25%，則迷笛給主要藝人定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也同比增長(zhǎng)25%，這樣雖然符合市場(chǎng)規(guī)律又能在一定程度上控制藝人的演出成本，但無(wú)疑增加了迷笛的成本支出。

 

　　除演唱者成本這一核心運(yùn)營(yíng)成本外，音樂(lè)節(jié)的前期宣傳費(fèi)、舞美設(shè)計(jì)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、場(chǎng)地租金、環(huán)境舞臺(tái)布置費(fèi)、樂(lè)隊(duì)演出及交通費(fèi)、工作人員交通住宿和報(bào)銷(xiāo)、電費(fèi)等經(jīng)營(yíng)成本也如同一道道緊箍咒將音樂(lè)節(jié)運(yùn)營(yíng)公司牢牢捆綁。在我國(guó)，物流成本之高更是人盡皆知。通過(guò)郵政查詢(xún)，一公斤貨物通過(guò)汽車(chē)快運(yùn)從北京到上海，物流費(fèi)用為132元人民幣。由此可以預(yù)想，國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)每年在物流成本上的花費(fèi)何其龐大。“物流、場(chǎng)地器材租賃與搭建費(fèi)用、稅收等團(tuán)隊(duì)剛性運(yùn)營(yíng)成本居高不下，音樂(lè)節(jié)的工作人員收入也比較微薄。”朱敏說(shuō)。面對(duì)收入難保，但剛性成本難以削減的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)連年陷入負(fù)增長(zhǎng)的窘境在所難免。

　

  　政府助力勢(shì)更強(qiáng)

 

　　音樂(lè)節(jié)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一部分，起著至關(guān)重要的作用。而音樂(lè)節(jié)作為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一種新型經(jīng)營(yíng)模式，也占據(jù)舉足輕重的地位。六中全會(huì)以后，我國(guó)吹響“文化興國(guó)”號(hào)角?！秶?guó)家十二五時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中也提出，截至2015年，我國(guó)文化改革發(fā)展要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和文化市場(chǎng)體系基本建立，文化產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重顯著提升，逐步成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。在全國(guó)各地順應(yīng)文化大發(fā)展浪潮之際，很多城市開(kāi)始爭(zhēng)做文化之都、文化之鎮(zhèn)。在培育音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的背景下，很多城市將音樂(lè)節(jié)引入，除大勢(shì)所趨外，其先進(jìn)性、前瞻性也與當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、宣傳息息相關(guān)。反過(guò)來(lái)，音樂(lè)節(jié)為當(dāng)?shù)芈糜巍⒉惋?、住宿等帶?lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也相當(dāng)可觀。以迷笛音樂(lè)節(jié)為例，2010年，“長(zhǎng)江迷笛音樂(lè)節(jié)”入駐江蘇省鎮(zhèn)江市。當(dāng)年，因演出當(dāng)天常常陰雨連綿，當(dāng)?shù)匕傩諆H靠4日內(nèi)賣(mài)雨靴的收益已超出當(dāng)?shù)厝司晔找娴?0%。此外，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2010年國(guó)慶期間，鎮(zhèn)江市旅游、酒店、交通、餐飲等收入總額位列江蘇省首位。

 

 

　　“在初級(jí)階段，音樂(lè)節(jié)亟待開(kāi)發(fā)的是門(mén)票與贊助收入，這方面政府要積極引導(dǎo)。”李偉認(rèn)為，地方政府與主辦單位共同承辦的方式，要有效地調(diào)動(dòng)各方面的保障資源來(lái)扶持。政府要一方面真金白銀地投入，因?yàn)樯婕盎A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面要給予更多的認(rèn)識(shí)，尊重音樂(lè)節(jié)的自身規(guī)律。音樂(lè)節(jié)之間需要競(jìng)爭(zhēng)，除了國(guó)內(nèi)的演藝資源，也需要國(guó)際的演藝資源，包括引入先進(jìn)的管理、制作資源。參與音樂(lè)節(jié)的觀眾來(lái)自四面八方，需要邀請(qǐng)更多的專(zhuān)業(yè)人士才能保證演出安全地進(jìn)行。今后，政府應(yīng)投入資金、提供支持以發(fā)展音樂(lè)節(jié)產(chǎn)業(yè)，唯有如此才能建立音樂(lè)、文化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。也只有當(dāng)政府與主辦單位的前期基礎(chǔ)打?qū)?，才能讓更多的觀眾有買(mǎi)票、消費(fèi)音樂(lè)的習(xí)慣，才能讓商家看到這個(gè)平臺(tái)非常穩(wěn)固且有繼續(xù)發(fā)展的能力；得到了政府的支持、百姓的熱愛(ài)及媒體的關(guān)注，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期地把廣告、宣傳費(fèi)用投入其中，以提升該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。

 

　　演出質(zhì)量是關(guān)鍵

 

　　近年國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)的大量興起令人眼花繚亂，但細(xì)數(shù)其中能夠做到保質(zhì)保量的卻鳳毛麟角。有業(yè)內(nèi)人士曾透露，國(guó)內(nèi)部分音樂(lè)節(jié)甚至以小作坊的形式運(yùn)作，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人員屈指可數(shù)。從而造成部分音樂(lè)節(jié)缺乏管理、營(yíng)銷(xiāo)不善、服務(wù)不到位等問(wèn)題。有些音樂(lè)節(jié)甚至因無(wú)力邀請(qǐng)知名演出團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而邀請(qǐng)大批校園樂(lè)隊(duì)充數(shù)。“音樂(lè)節(jié)作為演藝產(chǎn)品，質(zhì)量是其能否生存的核心要素。”朱敏認(rèn)為。僅舉辦過(guò)兩屆音樂(lè)節(jié)的樂(lè)谷音樂(lè)節(jié)，依托主辦方歌華萊恩公司背后的國(guó)際演出資源優(yōu)勢(shì)，今年在演出陣容上可謂奪人眼球——英倫搖滾樂(lè)隊(duì)開(kāi)山鼻祖The Jesus and Mary Chain、英國(guó)當(dāng)紅搖滾新軍White Lies、美國(guó)夢(mèng)幻搖滾年度黑馬School of Seven Bells等都相繼參演。隨后，張北草原音樂(lè)節(jié)也請(qǐng)來(lái)英國(guó)迷幻搖滾天團(tuán)Spiritualized、全球知名電子樂(lè)團(tuán)Orbital等，陣容強(qiáng)大可見(jiàn)一斑。國(guó)外比較成熟的音樂(lè)節(jié)，如：日本的Summer Sonic音樂(lè)節(jié)，在為到場(chǎng)樂(lè)迷提供高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)演出效果的同時(shí)，井然的秩序、完備的音樂(lè)設(shè)施及良好的工作人員服務(wù)態(tài)度更是令樂(lè)迷流連忘返。高質(zhì)量、重品牌的音樂(lè)節(jié)必然會(huì)形成良性循環(huán)，不僅會(huì)令樂(lè)迷、贊助廠商欣然前往，國(guó)內(nèi)外演出樂(lè)隊(duì)及歌手也會(huì)慕名而來(lái)。

 

　　前幾年，國(guó)內(nèi)小劇場(chǎng)話劇曾憑借票價(jià)低廉名噪一時(shí)。但近兩年，小劇場(chǎng)話劇良莠不齊，忽略演出質(zhì)量導(dǎo)致其日漸萎靡。“孟京輝的‘犀牛’之所以經(jīng)久不衰，還是靠品質(zhì)的保證。音樂(lè)節(jié)也是同理，別指望靠廉價(jià)低質(zhì)的文化產(chǎn)品就能打動(dòng)觀眾。”朱敏認(rèn)為，中國(guó)國(guó)民的消費(fèi)能力和審美水平都在不斷提升，音樂(lè)節(jié)的運(yùn)營(yíng)者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注和分析受眾的心理變化。

 

　　除保證高質(zhì)量的演出外，朱敏認(rèn)為，注重營(yíng)銷(xiāo)手段、人員打造及延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是創(chuàng)收的關(guān)鍵。“國(guó)內(nèi)的小成本電影《失戀三十三天》，利用微博的營(yíng)銷(xiāo)手段就很成功。音樂(lè)節(jié)也應(yīng)運(yùn)用新興媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展。”朱敏說(shuō)。國(guó)內(nèi)大型音樂(lè)節(jié)，如：迷笛、草莓、張北等早已開(kāi)設(shè)官方微博，與樂(lè)迷實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流，目前迷笛音樂(lè)節(jié)官方微博“粉絲”已達(dá)13萬(wàn)以上。

 

 

　　未來(lái)前景廣闊

 

　　在國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)紛繁繚亂之際，音樂(lè)節(jié)相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)守陣地，將音樂(lè)節(jié)的大旗毅然舉起。“當(dāng)前國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)的亂象也屬正常，未來(lái)音樂(lè)節(jié)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷大浪淘沙的過(guò)程，通過(guò)去粗取精、資源整合，走上良性發(fā)展的道路。應(yīng)該多給音樂(lè)節(jié)一點(diǎn)兒耐心、空間和時(shí)間。”朱敏說(shuō)。

 

　　相較歐洲高達(dá)1000家音樂(lè)節(jié)的數(shù)量而言，目前我國(guó)音樂(lè)節(jié)的數(shù)量還很有限。由此可見(jiàn)，我國(guó)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)尚未飽和，發(fā)展空間依然廣闊。朱敏認(rèn)為，“青年一代正逐漸成為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的中流砥柱，他們的喜好決定了社會(huì)的喜好，他們的消費(fèi)取向決定了社會(huì)的消費(fèi)取向。相信在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，中國(guó)音樂(lè)節(jié)的發(fā)展前景十分廣闊。”

 

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