線上活動(dòng)策劃：盡管其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD在64位技術(shù)上曾經(jīng)一度領(lǐng)先INTEL
2018-01-12 16:14:08
一般人認(rèn)為只有消費(fèi)品企業(yè)才可能建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌，工業(yè)品企業(yè)將無法收回品牌投資，然而這是一種想當(dāng)然似是而非的謬見。原料和原部件企業(yè)盡管并不直接面對(duì)最終消費(fèi)者，然而同樣可以加強(qiáng)品牌-顧客關(guān)系，從而建立品牌資產(chǎn)。杜邦就是這樣一個(gè)例子，杜邦作為化學(xué)原料的生產(chǎn)商，然而其推出的“萊卡”、“特富龍”通過強(qiáng)有力的傳播已經(jīng)成為消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放?。同樣可以看看intel，作為電腦原部件微處理器的生產(chǎn)商，其客戶也是整機(jī)生產(chǎn)廠商，然而推出的“奔騰”、“賽揚(yáng)”和“迅馳”也都是消費(fèi)者如雷貫耳的品牌。更值得注目的是，GE是一家不折不扣的以工業(yè)品為主的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，然而其品牌資產(chǎn)卻常年高居interbrand品牌百?gòu)?qiáng)榜的前十位。
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