第一，"不予置評"是最為典型的答復(fù)方法。
只需他們甘心答復(fù)時，才會對
媒體的采訪需要宣告談?wù)?；除非不趁便任何批評，不然，他們不會供應(yīng)任何書面內(nèi)容；除非當他們認為有必要經(jīng)過
蘋果官方路徑傳遞某些信息，而不必憑仗"知情人士"之口傳達時，才會直接作出答復(fù)。
第二，重視外界對自個的報導(dǎo)。
搜集各路名人手持
iPhone的相片，還有人會閱覽各種以
蘋果為關(guān)鍵的博客文章，而且運用匿名的外交媒體賬號挨近重視專門報導(dǎo)蘋果新聞的出名記者。當蘋果對外界的報導(dǎo)不滿時，有時便會選用方法改動報導(dǎo)方向，乃至試圖損壞
大型新聞機構(gòu)的報導(dǎo)效果。
第三，讓媒體相互競爭。
在雜志占有主導(dǎo)的時代，喬布斯可以經(jīng)過讓《新聞周刊》或《時代周刊》爭奪獨家音訊的方法，讓蘋果商品登上其間一本雜志的封面。獲取有利的媒體報導(dǎo)，與抵達媒體生意或供應(yīng)鏈生意并沒有啥不一樣。
第四，悄然散播競爭對手的負面音訊。
例如，當有媒體撰寫了對Android倒運的音訊時，蘋果
公關(guān)部分會四處分布這些報導(dǎo)。就像在通知記者："這便是咱們的感受。"
