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活動策劃公司:品牌贏得市場的五官調動法

2013-04-08 08:11:30

    在我看來,品牌體驗最終是要落實在顧客體驗上,20年前,當營銷人打造一個品牌時,他們經常通過公司內部的營銷或者傳播部門。所有的一切都與顧客沒有任何關系。在今天,品牌的發(fā)展已經脫離了公司高層們的一廂情愿,類似溫馨的、友善的或者以服務為導向的、從公司利益出發(fā)的字眼正在逐步失去價值。事實上,顧客有其獨創(chuàng)的對品牌的理解,如今品牌建設必須建立在與顧客有效的、雙向溝通之上,并且遠在企業(yè)策劃推出產品以及產品的設計階段,顧客體驗就要被作為一個重中之重的問題納入考慮。

    顧客體驗挽救了蘋果

    1997年當斯蒂夫·喬布斯歸來,蘋果公司正遭受著可怕的重創(chuàng),當時蘋果的財務和股票狀況都非常糟糕。從這一點就可以得知,后來蘋果的重新繁榮并不是“蘋果”這個品牌的功勞,確切地說,是顧客體驗挽救了蘋果。

    iPod和iTune平臺創(chuàng)新性地讓人們享受音樂變得如此容易,要知道iPod并不是世界上第一個MP3品牌,最早的MP3播放器誕生在韓國,不過韓國的MP3廠商熱衷于開發(fā)多項功能和特色,其中一些根本用不到。與此同時,作為一個音樂播放設備來說,將音樂導入設備的操作又非常麻煩,蘋果改變了這一點。這時的蘋果并沒有列出自己的產品技術要點,或者宣揚自己的產品比別的產品有多好,蘋果所做的只是一個友好簡單的界面、關注顧客,以及他們在使用設備時可能有的體驗。作為世界上最大的手機無線服務提供商之一,沃達豐的一位負責用戶界面的高管曾告訴我,他預測在不久的未來,人們就再也不會見到目前大家都在使用的這種常規(guī)的手機了,(文章來自活動策劃公司、上海公關公司),取而代之的更像是iPod那類手機,也就是iPhone,可以用來聽音樂的iPod,因為這類手機在顧客體驗上實在做得非常到位。

    iPhone改變了顧客體驗,但其源頭卻來自公司的內部,一個公司必須要有這樣關注顧客體驗的人存在,最理想的人選不是一個營銷小組,而是一個高層。以喬布斯為例,他就是一位非常關注用戶體驗的CEO,他在用戶交互界面上,總是有很出色的表現。他深知對于一個手機或者MP3播放器,用戶實際上并不關心技術參數,他們更看重直觀感受和親身體驗。

    顧客體驗管理的重要理論

    第一,關注的焦點應是客戶的體驗,而不是產品,也不是產品的某一種功能或特點。很多營銷學經典教程經常是對關注顧客的內容輕描淡寫,對理解顧客體驗提及非常之少,而大談特談產品的獨特賣點有多么重要,這并不奇怪,很多營銷理論的先驅,包括菲利普·科特勒等,都屬于工程設計時代的營銷人。但這種理論應用的背景在今天已經被急劇改寫了,目前大部分產品在功能上相差無幾,而且即便某一產品真的有一個具有競爭力的特點,半年之內,這個特點就會被復制,技術上的優(yōu)勢即刻蕩然無存。

    所以必須找到除了產品功能這類工程設計范疇之外的其他品牌賣點。

    第二,關注顧客是如何消費和使用產品的,而不是如何讓顧客購買產品,要真正提升和理解顧客在消費或使用產品時的體驗。消費者并不是完全理性的,他們也是受情感驅動的。我自己曾經做過一個案例,通過把平面、網站以及店面環(huán)境等同顧客體驗的因素,包括顧客印象、購買意向等相關聯的因素進行統(tǒng)計分析,最后發(fā)現,品牌與顧客體驗是高關聯性的。通過提升顧客體驗,可以為產品定更高的零售價,比如在批發(fā)市場上賣散裝的咖啡豆,你可能并不賺錢,盒裝的可以賣得更貴,但如果是在星巴克,賣的已不是咖啡,而是一種體驗,是一種氛圍,10年前誰也不會把咖啡分成拿鐵、奶特、特濃這樣的類別,當時這樣會顯得很可笑,但星巴克所做的這一切對提升顧客體驗卻很有效。

    顧客體驗的“五維”

    我這里想為大家提供一些顧客體驗管理的具體思維方法,當出于顧客體驗管理的考慮時,產品應該涉及到感官(Sense)因素,它應該看起來不錯(Look),它應該感覺(Feel)起來不錯,或者想起來(Think)不錯,或者動起來(Act)不錯,或者跟什么關聯起來(Relating)不錯,它應該能夠表達你確實希望用戶能得到的那種體驗。事實上,那些得到最好的顧客體驗的產品擁有上述所有的特點,它不僅看起來很好,它在Sense、Feel、Think、Act、Relate方面的表現也無可挑剔,就像iPod那樣。另外,顧客體驗要求你對品牌的所有宣傳是統(tǒng)一的,每一個環(huán)節(jié)都給顧客帶來獨一無二的體驗,如果平面廣告做得出色,但卻有一個無聊透頂的網站,這是不行的。

    總結歸納來看,在今天,品牌如果想在商場上成功,那品牌的營銷就再也不能關注產品或者產品的特性,而是要關注顧客的體驗。品牌的建設也不能再由公司內部頭頭或營銷部門臆想,這個過程必須要有顧客參與,也需要你的員工參與,他們也需要體驗。

    (作者Bernd Schmitt為美國哥倫比亞商學院教授)

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