企業(yè)活動策劃：而現(xiàn)在卻非常不同
2018-05-24 20:09:05
Jean-Marie Dru:不僅僅是中國，全世界幾乎都犯了這個錯誤：把顛覆(Disruption)當(dāng)做毀滅(Desruction)。簡單來說，這世界上有兩種類型的創(chuàng)新——一種是增進(jìn)型的，另一種是顛覆型的?！霸鲞M(jìn)型”指的增加新的設(shè)備、生產(chǎn)線或者優(yōu)化產(chǎn)品?！邦嵏残汀敝傅氖巧釛壟f的想法，產(chǎn)生全新創(chuàng)意。當(dāng)我跟客戶聊創(chuàng)新的時候，(文章由善達(dá)年會策劃公司整理編輯)，不少人都會覺得要不就是增進(jìn)的，要不就是毀滅的。他們不大理解其實在增進(jìn)和毀滅當(dāng)中還有成千上萬的創(chuàng)新點，是顛覆性的，但不會帶來毀滅。
麥迪遜邦：在您看來中國公司和外國公司對于“創(chuàng)新”的做法有著什么樣的不同?
我們?yōu)榭蛻籼峁?a href='http://fnmyjs.com/huodongcehuaanli/' target='_blank'>策略，我們通過調(diào)查分析洞察，再加上想象力，這是咨詢公司做不到的地方。我們可是廣告公司，無拘無束，而且我們很瘋狂。
這三個詞就是Convention(慣例)、Disruption(顛覆)和Vision(愿景)。在此之后，這三個詞連同代表它們的符號成為創(chuàng)意代理公司TBWA\全球辦公室統(tǒng)一的語言。而這三個詞語的創(chuàng)造者就是如今TBWA\全球主席Jean-Marie Dru。
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Jean-Marie Dru:我們確實面臨了這些外部的競爭，你的供應(yīng)商變成了對手，你的客戶甚至也變成了對手，這是個全新的世界，每個人都在和別人競爭。不過我們作為廣告公司也并不是“坐以待斃”。
在他的新書《THE WAYS TO NEW》中，Jean-Marie Dru提出了15點產(chǎn)生顛覆性idea的途徑
雀巢公司的膠囊咖啡機(jī)品牌Nespresso就是一個不錯的例子。它主打的是高端有檔次的即飲咖啡館，跟平時在超市里售賣的速溶咖啡完全不一樣。它的咖啡膠囊創(chuàng)意雖然已經(jīng)有15年歷史了，但是相對于整個速溶咖啡還是一個比較新的想法，而且它也沒有毀滅速溶咖啡行業(yè)。
對于廣告人來說，顛覆并不算陌生。但是要想出一個顛覆性的創(chuàng)意，卻需要耗費大量的時間和精力。早在25年前，一個人只用三個詞就解決了這個令無數(shù)廣告人抓狂的問題。
Jean-Marie Dru
TBWA\全球主席
在美國，企業(yè)通常都說會以消費者為中心，不過真的是這樣嗎?反觀中國，你們有這么多生態(tài)模式，會真正做到以消費者為中心。相比外國的大公司，你們不受行業(yè)的限制，也沒有太多的商業(yè)歷史負(fù)擔(dān)，在各個領(lǐng)域間自由切換，易如反掌。
