上海公關(guān)公司：企業(yè)危機(jī)公關(guān)有效處理技巧
2013-03-23 03:35:45
目前關(guān)于危機(jī)公關(guān)，主要有傳統(tǒng)公關(guān)方式和網(wǎng)絡(luò)公關(guān)兩種方式。下面我們會逐一介紹：
傳統(tǒng)危機(jī)公關(guān)
與危機(jī)事件的放大離不開傳媒一樣，危機(jī)公關(guān)的實施同樣要借助傳媒。因為，企業(yè)對危機(jī)事件所做的“澄清”和“改正”，只有通過媒體才能被公眾知曉，才可能扭轉(zhuǎn)不利的局面。而在這個過程中，傳播技巧的巧妙運用，會對危機(jī)事件的盡快平復(fù)起到至關(guān)重要的作用。
在最短時間內(nèi)，及時表明態(tài)度
按照危機(jī)公關(guān)處理的“24小時法則”，企業(yè)應(yīng)在24小時內(nèi)公布處理結(jié)果，如不然，則會造成信息真空，讓各種誤會和猜測產(chǎn)生。
危機(jī)公關(guān)的傳播原則應(yīng)該是迅速而準(zhǔn)確，這就有了兩種時間選擇：危機(jī)發(fā)生的第一時間和危機(jī)真相大白的時候。危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)要很快地作出自己的判斷，給危機(jī)事件定性，確定企業(yè)公關(guān)的原則立場、方案與程序;及時對危機(jī)事件的受害者予以安撫，避免事態(tài)的惡化;同時在最快時間內(nèi)把企業(yè)已經(jīng)掌握的危機(jī)概況和企業(yè)危機(jī)管理舉措向新聞媒體做簡短說明，闡明企業(yè)立場與態(tài)度，爭取媒體的信任與支持。要避免一個誤區(qū)：在真相出來之前，盡量避免接見媒體。其實，就是你不接觸媒體，媒體也會編出種種理由作推測，國內(nèi)不少危機(jī)風(fēng)波的升級正是沒有及時控制不利信息傳播的結(jié)果。
講究說服技巧，選擇可信度高的信源，盡快消除公眾的信任危機(jī)
傳播學(xué)開創(chuàng)者霍夫蘭從大量的實證調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，信源的可信度越高，其說服效果越大;反之，則越低。盡管不能忽視休眠效果的存在，但在危機(jī)發(fā)生時，公眾是渴求權(quán)威信息的，等到人們靜下心來仔細(xì)思索整個事情的處理過程時，或許危機(jī)已經(jīng)過去;即使危機(jī)仍未消除，但來自權(quán)威的聲音至少安撫了很大一部分人的情緒，為其他方案的實施爭取到了短時間的穩(wěn)定局面。因此，尋找相關(guān)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士和權(quán)威部門的支持，并及時發(fā)布他們所持的對本企業(yè)有利的觀點或檢測報告，也是進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時不可缺少的一環(huán)。
另外，在危機(jī)的處理過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的及時露面，對緩和危機(jī)也起著不小的作用，特別在危機(jī)尚未惡化之前，作用尤其明顯。如1999年中在比利時發(fā)生的可口可樂中毒事件的危機(jī)公關(guān)中，可口可樂公司是派出了以行政總裁華萊士為首的公關(guān)團(tuán)隊來應(yīng)付危機(jī)局面的。在新聞發(fā)布活動中，高層人物的出面會加強(qiáng)媒體和公眾對于企業(yè)負(fù)責(zé)任態(tài)度的好感，同時易于及早在危機(jī)尚未惡化的情況下作出表態(tài)承諾，改變事態(tài)發(fā)展方向。對于企業(yè)來說，管理高層人物的出面，使得危機(jī)公關(guān)傳播的效應(yīng)更加卓著，對危機(jī)處理進(jìn)程起著關(guān)鍵的推動作用。
統(tǒng)一口徑，對外只能發(fā)出“一個聲音”
在危機(jī)來臨時刻，企業(yè)內(nèi)部很容易會陷入混亂的信息交雜狀態(tài)，不利于形成有效的危機(jī)傳播，因而形成一個統(tǒng)一的對外傳播聲音是形勢要求的必然結(jié)果。新聞發(fā)言人專門負(fù)責(zé)與外界溝通，只有經(jīng)過他所發(fā)出的聲音才是企業(yè)最終決定，才是向新聞媒體公開的內(nèi)容，其他人決不能夠隨意代表企業(yè)發(fā)表意見，只能維護(hù)、服從新聞代言人的權(quán)威。尤其是面對新聞媒體，一定要及時、準(zhǔn)確、口徑一致地按照企業(yè)的對外宣傳的需要把公關(guān)信息發(fā)布出去，形成有效的對外溝通渠道。這樣，就可以避免危機(jī)來臨時對外宣傳的無序、混亂以及由此可能產(chǎn)生的公眾猜疑，便于企業(yè)駕御危機(jī)公關(guān)信息的傳播。
根據(jù)危機(jī)進(jìn)程，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，精心選擇媒體，快速有效地遏制危機(jī)
媒體選擇是企業(yè)媒體危機(jī)公關(guān)的另一個決定成敗的細(xì)節(jié)問題，視事件大小及危機(jī)的嚴(yán)重程度，媒體選擇也有不同的思路。國際大型企業(yè)的抗危機(jī)能力一般比國內(nèi)企業(yè)要強(qiáng)，即使危機(jī)出現(xiàn)，處理也顯得游刃有余。杜邦公司在處理2005年的“特富龍”危機(jī)時，就表現(xiàn)出很高的技巧，特別是在媒體選擇方面，著實顯示了一個大型跨國公司的風(fēng)采，可謂國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
媒體選擇是企業(yè)媒體危機(jī)公關(guān)的另一個決定成敗的細(xì)節(jié)問題，視事件大小及危機(jī)的嚴(yán)重程度，媒體選擇也有不同的思路。國際大型企業(yè)的抗危機(jī)能力一般比國內(nèi)企業(yè)要強(qiáng)，即使危機(jī)出現(xiàn)，處理也顯得游刃有余。杜邦公司在處理2005年的“特富龍”危機(jī)時，就表現(xiàn)出很高的技巧，特別是在媒體選擇方面，著實顯示了一個大型跨國公司的風(fēng)采，可謂國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
還是在部分媒體關(guān)注“特富龍”事件，危機(jī)尚處于潛伏狀態(tài)的時候，杜邦就主動給每一個報道過“特富龍”新聞事件的記者傳真了杜邦公司的相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)資料、相關(guān)證明材料和杜邦公司對事件的態(tài)度，希望能控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，把危機(jī)化解于萌芽狀態(tài)，但國內(nèi)媒體剛剛經(jīng)歷過了“劣質(zhì)奶粉事件”，對此類事情還是表現(xiàn)出異常的關(guān)注。
當(dāng)國內(nèi)眾多媒體爭相跟進(jìn)“特富龍”事件后，杜邦開始意識到事件發(fā)生了變化，于是，杜邦開始利用現(xiàn)代最快捷的媒體力量——網(wǎng)絡(luò)， 杜邦(中國)公司常務(wù)副總經(jīng)理和杜邦(中國)氟應(yīng)用產(chǎn)品部技術(shù)經(jīng)理做客新浪網(wǎng)絡(luò)聊天室，利用網(wǎng)絡(luò)媒體的快速傳播速度和廣泛的傳播范圍，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)。一夜之間，其聊天的內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地傳播開來。
隨后，在中國最具權(quán)威的報紙《人民日報》上，刊登了美國杜邦總裁賀利得的獨家專訪。這一個專訪不斷被國內(nèi)其他媒體瘋狂轉(zhuǎn)載，猶如一個重磅炸彈，大大地遏制了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，強(qiáng)化了杜邦“特富龍”事件的媒體危機(jī)公關(guān)效果。
而在中央電視臺、新華社、南方都市報、新京報、中華工商時報、北京青年報、廣州日報、羊城晚報等等國內(nèi)知名媒體的全方位的出擊，使杜邦在事件中占據(jù)了更為有利的位置。
7月20日杜邦在北京舉行媒體見面會，這是杜邦在經(jīng)過前一輪的危機(jī)公關(guān)后，以統(tǒng)一、強(qiáng)勢的力量進(jìn)行的最關(guān)鍵和最龐大的一次出擊。見面會邀請了全國150多家媒體參加，聲勢非常浩大，杜邦中國區(qū)總裁查布朗、杜邦公司總部氟產(chǎn)品技術(shù)專家的出席再次向外界傳遞這么一個信息：涂有特富龍不粘涂層的炊具不含全氟辛酸銨(PFOA)，杜邦產(chǎn)品決對安全!
至此，杜邦對這起“特富龍”事件的媒體危機(jī)公關(guān)暫告一段落。
回顧整個事件的處理過程，可清楚地看到杜邦選擇媒體的匠心，由此我們可以總結(jié)出進(jìn)行媒體危機(jī)公關(guān)時選擇媒體的訣竅，即以權(quán)威媒體突出企業(yè)的地位彰顯重要性，以影響較大的地方媒體加深影響力，以網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)大認(rèn)知面。
