年會(huì)策劃公司：騰訊林璟驊:從心到腦到手，解決營(yíng)銷斷層
2016-02-28 21:08:45
前麥肯錫全球合伙人、哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA，現(xiàn)在的騰訊集團(tuán)副總裁，鐵人三項(xiàng)愛好者。
這幾個(gè)標(biāo)簽，給林璟驊打上了有趣的印記。而他最擅長(zhǎng)的是將困擾企業(yè)決策的亂麻理清并給出清晰回答。這是他加入騰訊兩年后首次面對(duì)媒體的深度獨(dú)家專訪。面對(duì)記者，他指出了中國(guó)營(yíng)銷斷層及如何解決的清晰方向。
林璟驊 騰訊集團(tuán)副總裁
于2013年4月加入騰訊集團(tuán)，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)副總裁，全面領(lǐng)導(dǎo)騰訊社交廣告業(yè)務(wù)，兼任戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。林先生主要負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略平臺(tái)的構(gòu)建、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，主導(dǎo)騰訊集團(tuán)各項(xiàng)商業(yè)模式的創(chuàng)新以及對(duì)外投資的業(yè)務(wù)合作等工作。是騰訊社交廣告戰(zhàn)略布局的主要構(gòu)建者和推動(dòng)者。在加入騰訊前，林先生為麥肯錫全球合伙人及臺(tái)灣分公司總經(jīng)理。在加入麥肯錫前，林先生曾在臺(tái)灣的勤業(yè)管理顧問公司擔(dān)任咨詢師，并于2001年取得哈佛大學(xué)商學(xué)院的MBA學(xué)位。
“在社交平臺(tái)上投放廣告,就等于社交營(yíng)銷了嗎?”
“騰訊社交廣告要完成的是一個(gè)從心到腦最后落實(shí)到手(購(gòu)買)的營(yíng)銷，如果不完成這樣的鏈條，那我們所賣的廣告和戶外、報(bào)紙等廣告形式并無(wú)差別，并沒有體現(xiàn)社交的真正能量——讓社會(huì)前進(jìn)、帶來(lái)用戶價(jià)值的同時(shí)又帶來(lái)廣告價(jià)值。” 林璟驊真誠(chéng)地對(duì)記者表示。這也是他在頂著麥肯錫全球合伙人兼 臺(tái)灣分公司總經(jīng)理、哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA的金字招牌，最終又選擇騰訊作為職業(yè)新起點(diǎn)的原因。因?yàn)?，“移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì)影響到所有人，能夠親身參與并改變各行業(yè)的運(yùn)作方式、用戶的生活，如此令人興奮”。
采訪林璟驊是有趣的經(jīng)歷，和他聊營(yíng)銷的未來(lái)，再次證明一個(gè)真理：能把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化才是真本事。
“娓娓道來(lái)”這個(gè)詞就是林璟驊講話風(fēng)格的最好注解。這也許和他12年麥肯錫公司的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。這家“以思考聞名”的明星企業(yè)，收費(fèi)昂貴、卻從不做廣告，長(zhǎng)年位居 全球MBA畢業(yè)生最想進(jìn)入工作的企業(yè)榜首。長(zhǎng)久以來(lái)，全球頂尖大企業(yè)付費(fèi)給麥肯錫的顧問們，為企業(yè)思考問題， 提出解決方案。林璟驊曾經(jīng)有一篇《麥肯錫解決問題7步驟》，邏輯清晰，不說(shuō)一句廢話空話。
同時(shí)，對(duì)全球數(shù)字營(yíng)銷變化的長(zhǎng)期跟蹤，也成為林璟 驊擁有全球化視野、對(duì)營(yíng)銷有著深刻理解和洞察的基石。他是麥肯錫臺(tái)灣分公司總經(jīng)理，而麥肯錫長(zhǎng)期跟蹤中國(guó)及世界的數(shù)字營(yíng)銷的變化，推出相關(guān)報(bào)告，累積經(jīng)年。
他“閱商業(yè)模式無(wú)數(shù)”，卻最終于2013年選擇了騰訊集團(tuán)作為他新的職業(yè)起點(diǎn)。他對(duì)記者表示，改變世界的是互聯(lián)網(wǎng)，改變互聯(lián)網(wǎng)的是移動(dòng)互聯(lián)，而在中國(guó)乃至世界領(lǐng)域，只有象騰訊這樣的企業(yè)才有能力推動(dòng)整個(gè)商業(yè)形態(tài)的變化。
“有能力和資源，不代表著容易，但是至少我們有機(jī)會(huì)、有可能?！?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，“有趣、令人興奮”。同樣的話，他在聊到為什么沒有選擇馬拉松而去做鐵人三項(xiàng)這個(gè)話題時(shí)，重復(fù)出現(xiàn)。
他從二零零幾年就開始玩鐵人三項(xiàng)，笑談“只要堅(jiān)持每天半小時(shí)、每周三次以上的有氧運(yùn)動(dòng)，身體素質(zhì)都可以完成鐵人三項(xiàng)”，而更多的就是意志力了?！坝浀迷谕瓿?13公里鐵人三項(xiàng)時(shí)，先在海水里游了一個(gè)多小時(shí)，然后再 在30多度的太陽(yáng)下騎了80公里的自行車，那時(shí)候已經(jīng)過了 四個(gè)多小時(shí)，然后又要換上跑鞋再跑21公里，跑的時(shí)候人會(huì)很崩潰，會(huì)反復(fù)問自己為什么要這樣對(duì)待自己?”就如 同所有顛覆性的事業(yè)一樣，鐵人三項(xiàng)挑戰(zhàn)的也是自我懷疑與堅(jiān)持?！澳钦麄€(gè)過程，包括你要達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的前期準(zhǔn)備，其實(shí)是對(duì)于自己的一個(gè)承諾、挑戰(zhàn)?！倍捌诰衽c身體上的準(zhǔn)備、累積，和過程中的堅(jiān)持同樣重要。
林璟驊進(jìn)入騰訊，包括他對(duì)于在中國(guó)推動(dòng)社交營(yíng)銷的“圖謀”，所帶來(lái)的成果，不亞于完成了N個(gè)鐵人三項(xiàng)。進(jìn)入騰訊后，他先后在近期的騰訊微信商業(yè)化、重要的戰(zhàn)略投資合作、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)規(guī)劃與推進(jìn)、以及在集團(tuán)社交廣告整合與產(chǎn)品創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域均承擔(dān)主要推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，是騰訊社交廣告戰(zhàn)略布局的主要構(gòu)建者和推動(dòng)者。
在其全球化視野中，中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷的消費(fèi)者改變與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的先進(jìn)性是走在世界前列的，而在廣告創(chuàng)意以及廣告主的營(yíng)銷認(rèn)知層面，卻存在斷層。而他，正是為彌補(bǔ)斷 層而來(lái)。為了撬動(dòng)企業(yè)，他甚至要聯(lián)合線下4s店，在今年做一個(gè)汽車行業(yè)社交營(yíng)銷鏈條的示范與投資。
問題：變革中的營(yíng)銷斷層
