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活動策劃公司:李彥宏:如果駛過大公司的三大漩渦

2016-01-03 21:55:54

  原標題:李彥宏掌舵百度 如果駛過大公司的三大漩渦

  互聯(lián)網巨頭一旦地位穩(wěn)固,就容易陷入三大漩渦——投資代替創(chuàng)新、包打天下和底層化。觀察百度的航線,李彥宏掌舵水平如何?是否順利從三大漩渦旁邊駛過?

  1月中旬李開復做了一場題為《數(shù)位革命:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時代》的演講。內容很多,我贊同其中的三個觀點。一是互聯(lián)網改變了全球經濟,TMT(科技、媒體和電信)公司已經站在舞臺中央;以上市公司的市值來衡量,20年前全球市值最高的10個公司,TMT行業(yè)僅有IBM入圍,市值占比約7%,而今天有蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴進入前10名,市值占比近半,達到46%。二是公司地位的變動更加迅速;仍以全球市值最高的10個公司為例,有4家公司20年間迅速崛起,超過百年老店。三是今天現(xiàn)金充裕的頂級互聯(lián)網公司,習慣大手筆投資以圖保持優(yōu)勢。

  話分兩頭,有好消息就有壞消息,有陽光就有陰影——或者樹影斑駁,陽光混合著陰影,或者此之陽光,恰是彼之陰影。你若不信,可以拿李開復剛剛說的這三個觀點來逐一分析。首先,互聯(lián)網改變全球經濟,改變人們的生活,究竟是好是壞?積極評價有很多,角度各異,我自己也曾說過,互聯(lián)網的普及比以往任何一場平權運動更有效地弘揚了平等的價值。消極評價也不少,姑舉一例:《技術至死》的作者葉夫根尼莫羅佐夫問道,“一旦道德、倫理和公共事務等問題被所謂的‘技術’重構,變得簡單可控,世界將變成什么樣?”其次,有公司迅速崛起,對它們來說是好消息,但它們取代了誰呢?崛起的速度加快,伴隨著隕落的速度加快,幾年間盛極而衰的品牌不勝枚舉,諾基亞,HTC,MySpace……。再次,握有大量現(xiàn)金,用投資買創(chuàng)新能力,對創(chuàng)業(yè)者來說是好消息,對投資者呢?其實后果難料,MySpace在式微之前4年,不也斥資3億美元買下了Photobucket嗎?

  三大漩渦

  用投資代替創(chuàng)新其實是一種風險,是TMT公司航行在移動互聯(lián)網海面必須躲避的一大漩渦。另有兩大漩渦,馬上說到。投巨資到研發(fā)部門,建立技術優(yōu)勢,沒有錯,但資金充裕的公司,常?!胺笐小?,用投資代替創(chuàng)新。招數(shù)很多:看哪個公司好,就把它買下來變成自己的一部分(雖然融合起來常常出現(xiàn)“排異反應”);看到某個領域可能有發(fā)展,就砸錢做賠本買賣,把競爭者擠垮,讓潛在的競爭者知難而退。不是說這些招數(shù)都無效,但專練它們,效果難料。風險的根源在于,有錢的公司太多,錢沒有國界,也不姓誰,所以投資本身不能成為獨特優(yōu)勢。

  第二大漩渦,試圖包打天下。在很多地方投資、嘗試,之后找到未來的重點,聚焦于其上,是有效的路徑。最怕把嘗試的所有領域都當作公司的重點,沒有涉足的領域也都想著涉足——所謂“走自己的路,又走別人的路,讓別人無路可走”。包打天下,系統(tǒng)性風險增高,可能出現(xiàn)致命問題的范圍擴大,而且必將與一群暴怒的同行成為死敵。

  第三大漩渦,底層化。移動互聯(lián)網是在PC互聯(lián)網的基礎上建設起來的,原先處在表層的公司和產品,可能隨之被底層化??纯措娦胚\營商的處境你就明白了,語音通話和短信都能被移動互聯(lián)網上的數(shù)據(jù)業(yè)務取代的時候,運營商和最終用戶的距離就遠了,它們被底層化。不僅僅是電信運營商,任何PC互聯(lián)網時代的強者都將面臨底層化的漩渦。(和底層化相對,表層化往往收獲奇效,參見本專欄《表層化:互聯(lián)網公司的“大招”》。)

  百度航線

  “三漩渦論”是我參加首屆世界互聯(lián)網大會時偶然想到的。這個會是2014年中國互聯(lián)網行業(yè)的一件大事——11月19~21日,近100個國家和地區(qū)的1000多人聚在浙江烏鎮(zhèn),全球TMT巨頭蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、Facebook、百度、騰訊悉數(shù)到場。20日早上我從客棧匆匆趕去會場,走過一個狹長的天井;李彥宏正在那里,被好幾個西裝革履的家伙圍住;走過的時候,我聽到那幾位很熱心地推銷一個他們看來聰明絕頂?shù)狞c子??磥硗其N并不成功,因為那天上午李彥宏在論壇上說:“投資機會太多,其實也很苦惱”。

  李彥宏在世界互聯(lián)網大會上說了比這還有意思的一段話——“從十年前開始,不斷有人跟我講你一定要關注手機,關注移動搜索。……它是隨時隨地人們拿著的東西。雖然表面上看著屏幕小,你往下滑屏幕是無限大,無限長。我們突然意識到發(fā)力已經晚了,要做的事情非常多?!?/p>

  聽到李彥宏談“追趕”移動互聯(lián)網,我考慮用“三漩渦論”這把新尺子量一量百度的移動互聯(lián)網“航線”。直覺上,李彥宏如臨深淵的態(tài)度很可取,比傲慢自大要好一千倍。

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