公關(guān)策劃公司：韋清文：我們要做的就是不斷創(chuàng)新
2016-01-03 21:54:20
“黑芝麻糊哎……小時(shí)候，一聽到芝麻糊的叫賣聲，我就再也坐不住了……”80后的兒時(shí)記憶中，一定少不了電視廣告中那個(gè)小男孩，喝完芝麻糊舔碗的場(chǎng)景?！耙还蓾庀?，一縷溫暖”也成為上世紀(jì)九十年代家喻戶曉的經(jīng)典廣告詞。彈指一揮間，作為廣西第一批成長(zhǎng)起來的食品企業(yè)，南方黑芝麻股份有限公司已經(jīng)悄然迎來了它的30歲生日。
步入而立之年的南方黑芝麻，如今已成為中國(guó)黑芝麻產(chǎn)業(yè)第一品牌、中國(guó)黑芝麻產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、中國(guó)黑芝麻產(chǎn)業(yè)第一股。2014年上半年，南方黑芝麻實(shí)現(xiàn)了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的較快增長(zhǎng)，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)約50%-71%。其中，今年二季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)116%-254%。
特殊的日子里，我們有幸采訪到了南方黑芝麻股份有限公司董事長(zhǎng)韋清文先生，帶領(lǐng)讀者一同品味他與黑芝麻的昨天、今天和明天。
夢(mèng)想，可以通過努力實(shí)現(xiàn)
有著“黑色食品之父”稱號(hào)的韋清文，從來不避諱自己的農(nóng)民出身，“我是農(nóng)村長(zhǎng)大的，是中國(guó)第一代民工，只讀了8年書。”從一個(gè)只有13名員工的小食品廠做到了今天的龍頭企業(yè)，這個(gè)創(chuàng)始人在歷經(jīng)了30年的風(fēng)雨洗滌之后，依舊保留著最初的那份真誠(chéng)與淳樸。
韋清文1960年出生在廣西容縣一個(gè)小山村，本該求學(xué)的年齡正值十年文革，初中畢業(yè)那年，他14歲，便如那個(gè)年代大多數(shù)人一樣，踩進(jìn)了生產(chǎn)隊(duì)的農(nóng)田，靠掙工分討生活。1978年，容縣搬運(yùn)社招收日工，韋清文抓住機(jī)會(huì)去報(bào)名，結(jié)果運(yùn)氣不錯(cuò)，當(dāng)上了一名裝卸工。半年之后，他轉(zhuǎn)到縣二輕紙箱廠當(dāng)合同工，第二年轉(zhuǎn)為正式工人。自此跳出“農(nóng)門”，端上了那個(gè)年代人人渴望的鐵飯碗。韋清文20歲出頭時(shí)，正趕上改革開放的春風(fēng)，他毅然丟掉了這個(gè)來之不易的鐵飯碗，與歸僑青年李漢朝、李漢榮等人一起“下?！薄?984年8月27日，南方黑芝麻股份有限公司的前身——廣西南方兒童食品廠在廣西容縣創(chuàng)立，韋清文任廠長(zhǎng)，李漢榮、李漢朝任副廠長(zhǎng)。南方廠創(chuàng)辦時(shí)，只有3萬(wàn)元資金，13名員工，100平方米的廠房。按投資預(yù)算，興建廠房和購(gòu)買設(shè)備等至少需要10萬(wàn)元。為了節(jié)省資金，韋清文與李漢榮、李漢朝身先士卒，一起帶領(lǐng)伙伴們配合建筑工人動(dòng)手改建廠房。十幾號(hào)人整整奮戰(zhàn)了一個(gè)秋冬，終于建成了一個(gè)廠。接著，這些創(chuàng)業(yè)者們東挪西借，變賣家當(dāng)，籌足了買設(shè)備的錢，韋清文二進(jìn)上海按設(shè)計(jì)的生產(chǎn)工藝流程購(gòu)買機(jī)器設(shè)備。當(dāng)年 10月，機(jī)器買了回來，經(jīng)過兩次失敗的嘗試，南方廠的第一批產(chǎn)品——淮山營(yíng)養(yǎng)粉終于誕生了。后來，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司也幾度搬家，每一次搬遷，都是集團(tuán)發(fā)展的真實(shí)縮影。
每個(gè)人的一生都由很多個(gè)不同的階段組成，父母、老師，再到后來的同事、創(chuàng)業(yè)伙伴，他們始終陪伴、激勵(lì)、鼓舞、影響著韋清文，讓他在自己人生的每個(gè)階段都充實(shí)且快樂著。個(gè)性強(qiáng)，脾氣不好，執(zhí)著，講原則，是韋清文對(duì)自己的評(píng)價(jià)，“我是不到黃河不死心那種人，我始終堅(jiān)持原則問題，一點(diǎn)不含糊，在非原則問題上我很講義氣，也是性情中人?！?/p>
很少對(duì)自己作評(píng)價(jià)的韋清文，在面對(duì)記者這個(gè)問題時(shí)也有些難為情了。
“我們從來沒想過集團(tuán)能做這么大，也沒想過做老板，在農(nóng)村的時(shí)候，在莊稼地的時(shí)候，無(wú)論如何都沒有想到自己會(huì)有現(xiàn)在的收獲。”那么，創(chuàng)業(yè)給韋清文留下的最大收獲又是什么呢?“創(chuàng)業(yè)讓我實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，能夠證明自己。說白了，你的夢(mèng)想，是可以通過努力來實(shí)現(xiàn)的?！?/p>
專一和專注打造成功
韋清文的成功靠的是什么?答案是專一和專注?！?0年間，誘惑很多，但我還是堅(jiān)持把自己的主業(yè)做好!”隨著采訪的深入，我們也對(duì)南方黑芝麻集團(tuán)發(fā)展的4個(gè)階段有了清晰的認(rèn)識(shí)，這也是該集團(tuán)從默默無(wú)聞到家喻戶曉的成功之路。
第一個(gè)階段是1984-1990年，屬于白手起家的創(chuàng)業(yè)階段。
第二個(gè)階段是1991-1996年，是企業(yè)的高速發(fā)展階段。1990年，集團(tuán)的銷售收入突破一千萬(wàn)，但是到了1996年就突破了兩個(gè)億，可以說發(fā)展是飛速的。當(dāng)然，這期間由于人才的流失和企業(yè)文化的沖突，加上落后的管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，各種矛盾和問題開始凸顯。
第三個(gè)階段是1997-2003年，調(diào)整階段。中國(guó)真正告別了短缺經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的企業(yè)真正領(lǐng)教和體會(huì)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的甜酸苦辣，從那個(gè)時(shí)候開始，中國(guó)的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，很多國(guó)外的大賣場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)商業(yè)來說是一個(gè)很大的沖擊。“調(diào)整階段很痛苦，我們整整徘徊了4年，從1997-2000年。對(duì)于我們來講，最大的痛苦就是改變習(xí)慣，經(jīng)歷了第二個(gè)階段的順風(fēng)順?biāo)蝗幻媾R改革的時(shí)候，需要作出很多改變。首先要尋找市場(chǎng)，其次要重新建立渠道和終端，最后是要適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。”韋清文說，那個(gè)時(shí)候，很多人都勸他轉(zhuǎn)行，但是憑著專一和專注，他堅(jiān)持了下來。
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