上海公關(guān)公司：華晨寶馬比沃爾沃更需要孫瑋
2013-03-23 07:22:41
孫瑋享有在中國汽車界較早公關(guān)中的“五朵金花”之一，因從小生長在京城軍隊(duì)大院的家庭背景，以快人快語，辦事麻利，大刀闊斧見常。
出任華晨寶馬副總裁的孫瑋
沃爾沃轎車進(jìn)入中國市場后，孫瑋是沃爾沃轎車中國市場部最早入行的公關(guān)人士之一，同在的還有建筑設(shè)備的蔣嵐，現(xiàn)任沃爾沃中國的副總裁，工作地點(diǎn)在朝陽使館區(qū)北小街沃爾沃中國總部，轎車二樓，建筑設(shè)備三樓，院子不大但是一個鬧中取靜的地方。
記得孫瑋剛上任不久，便改變由過去的打電話方式到運(yùn)用當(dāng)時容量極小的電郵形式致媒體，不能不說在媒體公關(guān)中是一種時髦和超前。
印象最深的一件事，時任新華社南京現(xiàn)代快報(bào)汽車主編的張久來電道：沃爾沃轎車每周的電郵攻勢太厲害，郵箱都撐爆了，經(jīng)常是把其它廠家的電郵“合理”的擋在外邊了，同樣也是當(dāng)過兵的張久絲毫未客氣，一電打到孫瑋處，雙方為電郵的事兒較起“真”來-----大有“滾滾向前”之勢。
如此，倆人均將電話打致我處，并且開頭第一句話都是：“哎，那哥們是干什么的”?性格、思維和說話的方式趨同，也說明當(dāng)時的公關(guān)十分的公開而透明，在看當(dāng)下的公關(guān)好似流程細(xì)節(jié)上的進(jìn)步變遷，實(shí)際上背后玄機(jī)重重，未必每每都干凈?!也就是在孫瑋這種較真舉措下，一款款新車毫不留情地如期在中國登場。
記得新千年春節(jié)，沃爾沃在朝陽公園舉辦首屆滑雪節(jié)，時逢京城大雪，到場參與滑雪運(yùn)動的年青人聚多，感觸至深的是沃爾沃在對推廣品牌中結(jié)合了瑞典多雪和轎車運(yùn)動的特點(diǎn);
尤其也曾借助過國人對瑞典乒乓老將瓦爾德內(nèi)爾小品牌滲透大品牌，更有多年來在兒童座椅和三角安全帶的平凡細(xì)節(jié)----安全理念持久以恒的培養(yǎng)，這種潛移默化的本土深耕，現(xiàn)在回憶如同隔夜。
又過了若干年----2008年底，沃爾沃加長版在第六屆廣卅車展上市-----堪發(fā)拙文：沃爾沃S80：滾滾向前的十四厘米。其中分析，把一款加長車型放在一個更廣闊的消費(fèi)市場里去分析，那你就會看到：奧迪在長春，寶馬在沈陽，奔馳在北京，沃爾沃在重慶，四大高端品牌如同四大棋子，分布在國內(nèi)市場的不同區(qū)域的制造角落。歸納當(dāng)時總結(jié)了一汽奧迪、華晨寶馬、北奔的加長版對于中國市場的變化。
以孫瑋的個性從沃爾沃轎車到去華晨寶馬的選擇是必然的，絕非偶然。當(dāng)然更見證了中國汽車市場從品牌一無所有，到全球汽車品牌皆有徹底地結(jié)構(gòu)性變化的全過程。
尤其是當(dāng)吉利并購沃爾沃后，不能不承認(rèn)是一個顛覆性的全球性市場的變化，這當(dāng)中首先是頂端團(tuán)隊(duì)人力資源的變化，如同李書福要用中醫(yī)的方法調(diào)理沃爾沃;而孫瑋的變化意在大局情理之中。
從某種意義上說，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，華晨寶馬的市場刀鋒更需要孫瑋-----除了廣泛人脈資源和數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)積累及對不一般二、三線城市公關(guān)營銷的認(rèn)識與解決方法的認(rèn)同，既是雙方在中國市場的選擇，也是品牌個性在發(fā)展階段對人忠誠度和執(zhí)行力的必然選擇。
因從中國制造漸進(jìn)全球制造“收復(fù)失地”的角度：華晨寶馬比沃爾沃更需要孫瑋，也更從中洞透中國汽車與全球市場發(fā)生的重大變化。
