在華耕耘許久的跨國企業(yè)們，也許需要重新思考一下如何應(yīng)對(duì)中國政治風(fēng)向的變化了。 前些日子，中共首腦習(xí)近平在兩院院士大會(huì)上發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新是中國發(fā)展科技的關(guān)鍵所在，要“把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手里”。聯(lián)想到更早的兩則新聞，一是中國政府對(duì)政府機(jī)關(guān)使用科技產(chǎn)品的新規(guī)定;另一個(gè)是中國政府內(nèi)部通告能源、電力等關(guān)乎國家安全的國企禁止聘用跨國管理咨詢公司，我們漸漸地感受到，跨國企業(yè)在中國本土發(fā)展正面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 。 近20年來，跨國科技企業(yè)在中國的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?，所到之處，皆有來自地方政府的熱烈歡迎。但是，隨著越來越多本土科技企業(yè)的崛起，中國政府對(duì)待跨國企業(yè)的態(tài)度，正在發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。跨國科技企業(yè)，已經(jīng)再次被推到了歷史的十字路口，需要重新思考自己在中國的使命，以及如何更有效地贏得中國政府及社會(huì)的好感。 近年來，萬博宣偉(Weber Shandwick)開創(chuàng)的“社會(huì)影響力(Social Impact)”概念越來越受到品牌公司的重視。我認(rèn)為，跨國科技企業(yè)如果能夠從打造 “社會(huì)影響力”的角度出發(fā)，重新思考和定義他們?cè)谥袊慕巧褪姑瑢⒊蔀樾滦蝿?shì)下跨國科技企業(yè)真正本土化并獲得“長治久安”的戰(zhàn)略性保障。 
社會(huì)影響力是一個(gè)超越企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR, Corporate Social Responsibility)的概念，他是指企業(yè)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展(Sustainability)與社會(huì)議題(Social Issues)三者之間的交集。也就是說，只有同時(shí)符合可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)議題的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，才具有社會(huì)影響力。企業(yè)具備社會(huì)影響力，即具備了改變社會(huì)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、增進(jìn)人類福祉的能力。當(dāng)企業(yè)具有了改變社會(huì)的能力，企業(yè)就不再是單純獲取利潤的“經(jīng)濟(jì)體”，更是幫助這個(gè)社會(huì)變得更加美好的“社會(huì)體”;當(dāng)追求“經(jīng)濟(jì)效益”的企業(yè)同時(shí)具備了“社會(huì)效益”，這個(gè)企業(yè)的品牌便與人類社會(huì)建立起強(qiáng)有力的情感鏈接，最終形成品牌的社會(huì)影響力。
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