公關(guān)策劃公司：王迪：謀事在人，成事也在人
2013-03-31 04:33:37
大量的80后在經(jīng)歷了“獨(dú)生子女潮”、“改革開(kāi)放”、“擴(kuò)招”、“新婚姻法”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”之后，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)。他們中的一些人已經(jīng)嶄露頭角，更多的人還在調(diào)整適應(yīng)社會(huì)環(huán)境。
上海成迪投資管理有限公司CEO——王迪
上一期，記者采訪了一位“80后海歸創(chuàng)業(yè)者”羅成，記錄了他與夢(mèng)想騰飛的過(guò)程。本期特別報(bào)道將繼續(xù)圍繞“80后創(chuàng)業(yè)青年”的專題展開(kāi)，專訪羅成最重要的合作搭檔、成迪投資管理有限公司的CEO——王迪，與廣大讀者一起分享他的創(chuàng)業(yè)歷程及管理經(jīng)驗(yàn)。
記者：您曾在一家國(guó)際著名的IT公司研發(fā)部門做管理，待遇、前景都非常不錯(cuò)，為什么會(huì)離開(kāi)那里和羅成一起創(chuàng)業(yè)?
王迪：我讀的計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)，04年畢業(yè)后一直從事B/S開(kāi)發(fā)工作，我和羅總是07年認(rèn)識(shí)的，我記得特別清楚當(dāng)時(shí)是07年2月份，都快過(guò)春節(jié)了，那天下著雨夾雪，羅總剛從馬來(lái)西亞趕回中國(guó)，約我在湯臣商務(wù)中心辦公室商談在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)馬來(lái)西亞教育聯(lián)盟的事情，當(dāng)時(shí)聊了很久，我覺(jué)得他這個(gè)人非常有商業(yè)頭腦，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。我應(yīng)邀擔(dān)任他們公司的技術(shù)顧問(wèn)，指導(dǎo)他們技術(shù)部研發(fā)工作。
至于一起創(chuàng)業(yè)，是08年10月正式確定的。當(dāng)時(shí)羅總約我在公司附近的一個(gè)咖啡廳，剛坐下他就說(shuō)：“我們聯(lián)手合創(chuàng)新加坡教育聯(lián)盟吧?馬來(lái)西亞教育聯(lián)盟這一年，經(jīng)過(guò)我們的改革和創(chuàng)新，發(fā)展很迅速，目前已經(jīng)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)1/3的市場(chǎng)。新加坡教育聯(lián)盟完全可以復(fù)制馬來(lái)西亞教育聯(lián)盟成功的模式?！?/P>
聊了三個(gè)多小時(shí)，我為羅總的人格魅力和商業(yè)智慧所折服，半個(gè)月后我向原來(lái)的公司提交了辭職報(bào)告。當(dāng)時(shí)我的很多同事對(duì)我的做法很不解，為什么離開(kāi)一個(gè)穩(wěn)定而輕松的工作跑去一個(gè)完全陌生的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。我想，凡事都要去嘗試，只要自己認(rèn)真做，認(rèn)真鉆，沒(méi)有做不了的事。
記者：新加坡教育聯(lián)盟雖然創(chuàng)辦不到一年，但現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常有名氣，受到很多的家長(zhǎng)和學(xué)生火熱追捧，靠的是什么?
王迪：2009年 5月1日我正式接手新加坡教育聯(lián)盟的管理和運(yùn)作，我來(lái)公司的第一件事就是首創(chuàng)免中介留學(xué)1+1模式。也就是打破傳統(tǒng)的留學(xué)“中介模式”，給學(xué)生提供完全免費(fèi)的服務(wù)。
基于此，新加坡教育聯(lián)盟逐漸發(fā)展為“一條龍”免費(fèi)服務(wù)，從學(xué)生咨詢、申請(qǐng)、辦理到最后的后勤服務(wù)都全部包攬。用網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相結(jié)合的推廣方式，很快獲得了家長(zhǎng)的信賴和支持。我們和多所新加坡有品質(zhì)的院校簽約合作，校方承擔(dān)我們的運(yùn)作費(fèi)用和市場(chǎng)推廣費(fèi)用。新加坡教育聯(lián)盟，始終把品牌和誠(chéng)信放在首位，贏利次之，因?yàn)槲疑钪皆缈紤]贏利越放不開(kāi)。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長(zhǎng)的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業(yè)績(jī)也在逐步增長(zhǎng)，2009年5月到10月，通過(guò)新加坡教育聯(lián)盟辦理的留學(xué)學(xué)生總數(shù)已經(jīng)超過(guò)500人。
記者：成迪投資管理有限公司目前旗下有哪些品牌?
王迪：馬來(lái)西亞教育聯(lián)盟、新加坡教育聯(lián)盟、新西蘭教育聯(lián)盟、澳大利亞教育聯(lián)盟、一口通傳媒、獅城必應(yīng)，六大品牌。
馬來(lái)西亞教育聯(lián)盟、新加坡教育聯(lián)盟大家都非常熟悉了，也是目前成迪的兩大王牌。
值得一提的是獅城必應(yīng)。獅城必應(yīng)有“獅城有事必應(yīng)”的寓意，定位為新加坡中文門戶網(wǎng)，以全新姿態(tài)面世，深度覆蓋新加坡的生活、消費(fèi)、娛樂(lè)、旅游、教育、房產(chǎn)、商業(yè)等各大領(lǐng)域，必將引導(dǎo)新加坡中文互聯(lián)網(wǎng)走向細(xì)致化。獅城必應(yīng)向用戶開(kāi)放一系列的互動(dòng)頻道，其中包括圈子、幫幫忙、交友、博客、分類信息等主要欄目。一直致力于以便捷、人性、全面的交互式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，為新加坡華人用戶帶來(lái)最大價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)生活體驗(yàn)，成為新加坡互聯(lián)網(wǎng)的“生活引擎”。 這是我們目前的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是公司一個(gè)新的突破口。我們目標(biāo)是：將填補(bǔ)新加坡一直沒(méi)有權(quán)威的中文門戶網(wǎng)的空白，改寫新加坡互聯(lián)網(wǎng)歷史。
新西蘭教育聯(lián)盟、澳大利亞教育聯(lián)盟正在開(kāi)發(fā)創(chuàng)辦階段，在來(lái)年我相信會(huì)帶給大家一個(gè)耳目一新的認(rèn)識(shí)。
記者：目前獅城必應(yīng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度及反響如何?
王迪：獅城必應(yīng)這個(gè)項(xiàng)目在今年7月1日正式啟動(dòng)研發(fā)，前兩天(11月5日)第一期工程“獅城圈子”已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢，目前處于上線公測(cè)階段，網(wǎng)友反映也挺不錯(cuò)的，下一步我們將會(huì)上“知道”和“交友”這兩個(gè)頻道，預(yù)計(jì)周期是40天。
記者：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到最大的困難是什么?
王迪：接手公司管理的初期，與客戶合作曾上過(guò)當(dāng)、受過(guò)騙，走過(guò)許多彎路，但我覺(jué)得這些都不算真正的困難。最大的困難在于如何戰(zhàn)勝自己。希爾蒂曾說(shuō)過(guò)，只有在苦難中，才能認(rèn)識(shí)自我。我時(shí)常告訴我的同事，要時(shí)刻保持冷靜和理智，不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績(jī)而自我膨脹，也不要遇到困難就怨天尤人。中國(guó)古人說(shuō)謀事在人，成事在天。我覺(jué)得謀事在人，成事也在人。當(dāng)然，前提是不能違背客觀規(guī)律。
記者：作為一個(gè)管理者，您的管理訣竅是什么?
王迪：我覺(jué)得平等和尊重很重要，雖然我是管理者，但我從不獨(dú)斷專行，只是匯總大家的意見(jiàn)，選擇最適合的方案。我奉行以誠(chéng)待人，管理也是如此，你真誠(chéng)地對(duì)待你的身邊的每一個(gè)人，他們也會(huì)給予真誠(chéng)的回報(bào)。除此之外，制度建設(shè)也很重要，執(zhí)行比制度本身更重要，管理者要以身作則，榜樣的力量有時(shí)非常強(qiáng)大。
記者：最后您能否和我們談一下成迪未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和方向?
王迪：首先還是老老實(shí)實(shí)的，一步一個(gè)腳印把眼前的6個(gè)品牌做好，做扎實(shí)，基礎(chǔ)要硬。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，我會(huì)逐步把成迪引入Internet，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越廣泛，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這扇窗戶會(huì)看的更遠(yuǎn)，更新鮮，也會(huì)讓更多的人認(rèn)識(shí)我們。
記者后記：走訪了許多王迪的同事，他們都喜歡叫他“迪貓”，這個(gè)外號(hào)的由來(lái)是因?yàn)橥醯鲜莻€(gè)夜貓子，幾乎每天都工作18小時(shí)左右，上午9點(diǎn)上班，他正常8點(diǎn)到公司了，直到凌晨2點(diǎn)才離開(kāi)公司。后來(lái)工作業(yè)余或者聚會(huì)的時(shí)候同事們就直接稱呼他為“迪貓”。同是80后，王迪既是公司的管理者，也是他的同事們無(wú)話不談的朋友，這大大改變了筆者對(duì)以往許多CEO的既定印象——嚴(yán)厲嚴(yán)格甚至嚴(yán)苛。王迪的管理哲學(xué)算不上新穎，但確實(shí)卓有成效。成迪公司的成功，也給生于80后創(chuàng)業(yè)者提供了借鑒。
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