公關(guān)策劃公司：曹秀華：里外雙修
2013-03-24 19:47:43
走進(jìn)信諾傳播顧問(wèn)集團(tuán)，濃濃的中式風(fēng)情撲面而來(lái)，無(wú)論是古色古香的屏風(fēng)，還是大廳水池中歡快暢游的金魚(yú)，無(wú)不體現(xiàn)了這里的主人——曹秀華的中國(guó)文化情結(jié)。采訪當(dāng)天，一身中式繡花禮服，更讓她渾身散發(fā)出濃厚的文化味兒。在一間同樣被她裝飾得情調(diào)十足的辦公室里，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，曹秀華與記者一起分享了她職業(yè)生涯以及公關(guān)旅程中精彩的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
從主持人到CEO
從北京第二外國(guó)語(yǔ)大學(xué)畢業(yè)后，曹秀華的第一份工作是在文化部擔(dān)任對(duì)外演出活動(dòng)的主持人，正是這段時(shí)間的經(jīng)歷，奠定了她對(duì)中國(guó)文化的景仰之情?！懊看螌?duì)外演出，舞臺(tái)導(dǎo)演都會(huì)告訴我每個(gè)節(jié)目背后的故事和歷史淵源，這讓我從內(nèi)心深處對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣和強(qiáng)烈的認(rèn)同?！彼哉J(rèn)那時(shí)的積累給她現(xiàn)在的工作帶來(lái)了不可估量的幫助。在她看來(lái)，從事公共關(guān)系行業(yè)，專(zhuān)業(yè)固然重要，道德品質(zhì)、文化素質(zhì)等方面的修養(yǎng)也必不可少。她告訴記者，“公關(guān)傳播技術(shù)層面的專(zhuān)業(yè)容易獲得，而精神層面的掌控卻更多的依賴(lài)于對(duì)生活、藝術(shù)、道德、人文等的積累和追求。那些熠熠閃光的行業(yè)明星一定是德才兼?zhèn)洹⒉W(xué)睿智和心靈高尚的人?！?/P>
1999年，曹秀華離開(kāi)工作了10年的澳大利亞AWA集團(tuán)。作為當(dāng)時(shí)AWA中國(guó)的首席代表，她的職位和薪水都令人艷羨?！翱释嵘敲總€(gè)階段促使我改變的唯一因素。”為了有更系統(tǒng)的理論積淀，她選擇了再度深造。在讀完美國(guó)加州州立大學(xué)的EMBA課程后，2003年1月，曹秀華出任信諾總裁兼CEO。
“之所以加盟信諾，當(dāng)時(shí)也是出于一種信任和責(zé)任，我相信自己有能力把它做好?！贝饲安⑽唇佑|過(guò)公共關(guān)系的她立志要在半年時(shí)間內(nèi)惡補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉公共關(guān)系的業(yè)務(wù)內(nèi)容和模式。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)公關(guān)行業(yè)還比較年輕，沒(méi)有太多值得學(xué)習(xí)的理論。她說(shuō)：“突破的最好的方法就是找到一個(gè)假想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)內(nèi)沒(méi)有，我就到國(guó)外去找?！彪S后信諾參加了幾個(gè)國(guó)際上的行業(yè)組織，它們每年都會(huì)組織一些專(zhuān)業(yè)會(huì)議、模擬案例和展覽。語(yǔ)言?xún)?yōu)勢(shì)以及國(guó)際公司的工作經(jīng)歷使她從容不迫地融入國(guó)際行業(yè)，實(shí)時(shí)了解和洞察國(guó)際行業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)、理念和方法，“每次這些新的東西都會(huì)給同事們帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)。這幾年，信諾有很多理念和方法都是引領(lǐng)行業(yè)的?！?/P>
談起加盟信諾后最令她印象深刻的公關(guān)案例，不能不提法國(guó)文化年在中國(guó)的開(kāi)幕式。2004年10月，曹秀華帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)幾乎完美地呈現(xiàn)了這一項(xiàng)目，在她的公關(guān)生涯中完成了一次精彩綻放。雖然事情已經(jīng)過(guò)去了四年，但對(duì)當(dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)她依然記憶猶新。“我們是在10天之前才接到法國(guó)駐華使館的電話，請(qǐng)我們負(fù)責(zé)法國(guó)文化年在北京故宮的開(kāi)幕儀式。這是一個(gè)13000人的高規(guī)格的音樂(lè)會(huì)，10天的準(zhǔn)備期，我們需要代表法國(guó)政府與中國(guó)文化部、北京市政府各個(gè)相關(guān)部門(mén)以及50家贊助商進(jìn)行各自獨(dú)立又互相牽制的溝通和協(xié)商，需要提出讓各方面都滿意的創(chuàng)意和執(zhí)行方案。信諾克服了一個(gè)個(gè)當(dāng)時(shí)看起來(lái)不可能解決的難題。這個(gè)案例也讓我們團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)意策劃以及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了一次充分體現(xiàn)?！?/P>
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