6月27日下午兩點，“新鏈接 新消費——跨境電商
峰會暨御家匯
國際開放平臺發(fā)布會“在長沙北辰洲際
酒店正式
舉行。強生、天貓國際、DHL和億邦動力就跨境電商的趨勢大數(shù)據(jù)，
品牌、平臺和物流等各方的機會和
策略展開了現(xiàn)場交流分享。此外，御家匯股份有限公司（以下簡稱御家匯）正式對外
發(fā)布獨立開放平臺“水羊國際”，將開放積累12年的電商運營、物流、與傳媒經(jīng)驗，鏈接優(yōu)秀的品牌與中國消費者，預計在未來5年時間，鏈接3億核心人群，服務好5000萬核心消費者。
主辦方致辭
御家匯董事長 汀汀
從御泥坊會員的化妝臺我們發(fā)現(xiàn)，消費者對化妝品的選擇，經(jīng)歷了“選擇少，多嘗試，挑精品”的
產(chǎn)品選擇變化。在這個消費升級與全球挑選精品好貨的階段，消費者面臨“不便買、不敢買、買不到、買不齊、買后愁“的問題，海外品牌面臨“看不見、看不懂、看不清、看不好、追不上”的問題。時代需要一個鏈接品牌和中國市場的“平臺型品牌”。水羊國際在這樣的背景下孕育而生，定位全美業(yè)開放平臺，為優(yōu)秀品牌提供中國市場的全套解決方案。未來五年，將鏈接3億核心人群、服務好5000萬消費者。
御家匯開放平臺總經(jīng)理 木象
首先為什么我們能夠做這件事情(“水洋國際”開放平臺)？御家匯伴隨著中國電商高速的發(fā)展以及美妝品類高速發(fā)展的過程當中，我覺得我們這個組織沉淀出5個獨特基因，獨特基因牽扯到品牌的管理、渠道的管理，電商的銷售以及品牌的市場營銷跟合作伙伴信任的基礎和高效的組織推動，這是海外品牌進入中國，做好中國市場，服務好中國的消費者必須具備的五個基因，這是我們的核心優(yōu)勢。
新消費：城野醫(yī)生0到1億的品牌運營案例分享
御家匯城野醫(yī)生品牌學院負責人 靈犀
基于城野醫(yī)生的品牌問題，我們給他打造了一個叫做立體運維模型的概念，這個模型實際上是通過市場和銷售結(jié)合，通過產(chǎn)品來匹配渠道和人群。簡單一點的說法就是五維的運營立體模型。包括哪幾個維度？產(chǎn)品梯隊、渠道搭建、市場口碑、立體倉庫、專業(yè)團隊來幫助城野醫(yī)生在中國市場快速提升品牌影響力以及擴大銷售規(guī)模。
天貓國際跨境電商拓展策略
天貓國際副總經(jīng)理 煒臣
天貓國際在發(fā)展的過程當中真正幫助了很多的海外品牌引入中國，服務中國消費者，我們也成功地打造了很多品牌，成功地打造了很多的合作伙伴，比如說御家匯，天貓國際我們也希望把萬億境外消費回流。天貓國際已經(jīng)服務了1個億，(文章由善達
新產(chǎn)品發(fā)布會整理編輯)，未來三年我們希望服務2個億的消費者，因為跨境電商有很大的機會。在未來我們希望有100家我們的合作伙伴成為上市公司，我們的品牌合作伙伴，服務商的合作伙伴在生態(tài)體系里面越來越好的時候，這個目標不難實現(xiàn)。
今天面對95后的消費者，把自身之美做出來，是不是達成了自己的意愿？不全是。我們看到偶像練習生、創(chuàng)造101，新的綜藝不止是讓年輕的消費者知道美在哪里，讓他們知道美是如何養(yǎng)成的。在整個社交鏈當中，我們看到無窮無盡的新機會在這里，我們需要做的事情把鏈路打通，通過水羊國際運營能力，加上我們自己強生
品牌運營的能力，才有可能把整個品類進行擊穿，把產(chǎn)品送到千家萬戶。
什么樣的物流方案才是我們最適合的方案，滿足我們物流需求的方案，提供最好的時效，滿足消費者的方案？有三個方面。第一個是業(yè)務模式，第二個是品類，第三個是運輸方式。
美妝行業(yè)電商數(shù)據(jù)洞察及零售趨勢研判
億邦動力研究院院長 麥浩超
網(wǎng)生一代，尤其是95后，已經(jīng)成為了消費主力。最新的去年電商發(fā)展報告當中有關(guān)于網(wǎng)購的用戶規(guī)模數(shù)據(jù)，移動端的用戶規(guī)模人數(shù)超過5億，95后是目前網(wǎng)購的主力，超過四分之一的電商用戶是95%，超過6成的人每天網(wǎng)購。在2017年我國的消費品進口值首次超過萬億，而其中化妝品的增速又超過了48.6%。
