舞美設計：當未來資本運營介入進來
2018-05-23 23:12:38
會玩兒，敢玩兒，做social時代的冒險家
搭灶起火，朋友是第一生產(chǎn)力
除了電商客戶，汽車類品牌也是悅普業(yè)務中尤為突出的一個品類，也是悅普這些年來最花心思、傾注精力最多的領域。由于汽車終究是要行萬里路，有真實體驗才能做出更真實的方案。在為汽車客戶做社會化營銷時，汽車組文案都會親自根據(jù)路線自駕體驗一番。
有了品牌客戶的服務經(jīng)驗，悅普有了起色，半年時間公司發(fā)展到10人，公司從原來的小區(qū)搬到創(chuàng)業(yè)園區(qū)。
大學時的原始積累和同齡人比已經(jīng)很傲人，(文章由善達新產(chǎn)品發(fā)布會整理編輯)，但就創(chuàng)業(yè)而言仍是功力尚淺。創(chuàng)業(yè)初期，身邊的親朋好友想給林悅投資，但由于還未規(guī)劃好未來的發(fā)展方向，他拒絕了。后來，緣分使然，林悅認識了現(xiàn)在的合伙人蔡永輝，兩人一拍即合，湊齊十萬塊錢啟動了悅普。“那時資金有限，除了解決辦公問題，還要解決自己住的問題，所以我們就在一個小區(qū)里租了個六七十平米的房子，置辦了電腦、桌椅等辦公用品之后，就只剩下兩三萬塊錢。壓力特別大，然后就拼命地聯(lián)系業(yè)務?！?談到創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和不確定性，林悅感慨頗多。
高中時，林悅就對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了濃厚興趣，開始自學HTML、Flash等技術，一番鉆研后小有成就，在這一領域的全國性比賽中屢屢拔得頭籌。在大學時，林悅已經(jīng)學以致用，不少客戶看到他的作品，紛紛找上門來，于是他接了不少來自臺灣、美國、新加坡等建設國外網(wǎng)站的“私活兒”，一個月竟能賺得2000-3000美元的收入。
林悅創(chuàng)立悅普的時候是2009年，那時互聯(lián)網(wǎng)紅利還未成規(guī)模，一個20出頭的年輕人帶著一股銳氣，決然來到大上海創(chuàng)業(yè)。在外人開來，這事兒聽起來確實不大靠譜，但從林悅的規(guī)劃來看，他的這一步邁得勇敢而不盲目。
有了之前微博轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗之后，悅普順應趨勢迅速布局，將微博微信等社交媒體統(tǒng)籌起來，為客戶提供一站式的整合型社會化營銷。他坦言：“目前微信可能比微博業(yè)務量更多更大，但無論競爭如何激烈，最為關鍵的還是執(zhí)行力，快速反應能為客戶爭取到更多時間，用心執(zhí)行將傳播的每一點落到實處，才能將每一個客戶的業(yè)務做好?！惫境闪⒌倪B續(xù)六年里，悅普始終保持著每年業(yè)務翻倍的高速增長。根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務狀態(tài)，今年億級規(guī)模的營收目標看起來并不難實現(xiàn)。
TAG:林悅 悅普 廣告
去年年初，悅普與中國最大的互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭阿里達成合作，能夠得到阿里認可最重要的一點就是團隊的執(zhí)行力?！半娚炭蛻舻?a href='http://fnmyjs.com/huodongcehuaanli/' target='_blank'>活動一般都非常快，2-3天的時間就要做出提案。由于長期的合作和信任，悅普的策劃團隊也與客戶之間形成默契也會加速整個提案的進程。一旦客戶確認，便立即執(zhí)行，不容一絲耽擱。悅普的反應速度與執(zhí)行力很大程度上是被客戶帶起來的。” 這一點，林悅不僅感謝客戶的選擇，對客戶幫助團隊的快速成長也懷有感恩之情。算起來，現(xiàn)在悅普該是國內(nèi)最大的服務電商的社會化營銷代理公司了。
張愛玲說：出名要趁早。作為85后，當很多人擠著地鐵，拿著10k左右的工資，彷徨在自己的職業(yè)生涯中的時候，我們今天要采訪的人已經(jīng)駕著瑪莎拉蒂，帶領著一家百人的公司，營業(yè)額也已經(jīng)近億。然而這家叫悅普的廣告公司卻鮮有“廣告”自己的意思。
在悅普辦公間的走廊里有一面特別醒目的Logo墻，上面布滿了耳熟能詳?shù)钠放疲?阿里巴巴、一號店、洋碼頭、萌店、捷豹路虎、同程旅游、平安、尼康、大眾、上汽、家化、紅星美凱龍、皇家加勒比、澳道、公牛、花王……這些都是悅普服務過的客戶。至于這些客戶如何拿到以及公司的核心競爭力，林悅直言是良好的口碑和高效的執(zhí)行力。
放眼國內(nèi)諸多social代理公司，專注做社會化營銷并能穩(wěn)步發(fā)展的獨立公司并不算多。沒有人能預測未來，但可以肯定的是，這群會玩兒、敢玩兒的social時代的冒險家們不會向未來妥協(xié)，只做他們認定做的事。放眼前方的路，它不會只是一個億或幾個億的數(shù)字。等待他們的，是更廣闊的未來。
好的廣告公司，可以低調(diào)，但服務的品牌卻不可以低調(diào)。比如前不久那條10萬轉(zhuǎn)發(fā)的薛之謙洋碼頭微博就獲得了很多的關注，我們決定借這個契機，去見一見悅普的掌門人——林悅。
如今悅普已是一支百人規(guī)模的社會化營銷團隊。做social，節(jié)奏快，這么有挑戰(zhàn)性的工作，你不害怕員工壓力太大么?“壓力肯定是有的，但更準確的說是一種危機感。這種危機感不是來自工作本身的辛苦，而是來自行業(yè)變化的危機。每個悅普的員工都是公司重要的組成部分，大家互相信任，相互協(xié)作，這種危機讓他們不以打工者自居，而把悅普當做是大家共同的事業(yè)，并在這里各施所長?！绷謵傉J為，管理是門藝術，靠的是雙方價值觀的契合。因而他在員工管理上基本是“放任”的。這種“放任”源自信任——他相信每個悅普人都有著真才實學，專業(yè)的事就應交給專業(yè)的人去做，他的職責是搭建一個供大家施展才能的平臺。
在因此賺得大把零花錢的大學時光中，林悅也積累了相當扎實的技術經(jīng)驗，業(yè)務多得接不過來，他就外包給別人做，“老板”的潛質(zhì)就此顯現(xiàn)出來。林悅坦言，那段時間所積累的項目運作與管理經(jīng)驗為日后創(chuàng)業(yè)奠定了基礎，而技術能力自然更是不在話下。
悅普的員工雖然平均年齡不到30歲，但人員流動率卻很低。也許是因為和員工們年紀相仿，林悅能深切地體會到年輕人拼搏的不易。“平時晚上11點前辦公室的燈都是亮的，大家可能會為了一個案子不斷地開會討論，有時為了得到一個更好的傳播效果，推翻之前的想法。我特別支持大家這種敢于嘗試，精益求精的態(tài)度?！?/p>
