由于教育背景、文化環(huán)境以及經(jīng)歷的不同，導(dǎo)致了人們處理人和事的時候，會產(chǎn)生不同的價值觀、不同的思維及操作習(xí)慣，不斷地交往和溝通之中，需要按照一定的價值觀和符合組織利益的機制和制度進行協(xié)調(diào)，人們在組織中就按照這種約定俗成的習(xí)慣處理事情，這樣就產(chǎn)生了原始的組織文化。 當(dāng)然，基于國內(nèi)實際情況，各種標準的缺失和考核過程的公正性，我們也允許有一定程度上的例外管理，但也必須以能夠增強組織能力和不斷組織效益為前提，否則這種例外管理的盛行，便會破壞組織紀律的剛性，從而失去經(jīng)營管理層的威信。
我認為，一個企業(yè)的失敗，往往從精神解體開始，離德必離心。所以有人說，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。作為老板，我們是否敢拍著胸脯說，我現(xiàn)在即使少給人家開幾千元的工資，大部分的人都愿意跟隨你。如果真能做到這樣的話，這樣的企業(yè)基本就不會差到哪里去。
在中國企業(yè)環(huán)境里，我們經(jīng)常會強調(diào)國內(nèi)的實際情況和文化傳統(tǒng)，但我們又非?？释谧约旱钠髽I(yè)內(nèi)部打造西方成熟的現(xiàn)代化管理體系。
從企業(yè)的經(jīng)營實踐來看，各個企業(yè)對于企業(yè)文化的態(tài)度都是不同的。有的企業(yè)尚處在原始的謀生階段，對于企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然是視而不見，或者即使做了，但往往不系統(tǒng)，不全面，而且也沒有全員參與和全員認同，往往是老板或者管理者的一廂情愿的良好想法。即使他們在發(fā)表最初愿景的時候，也沒有多少人相信，尤其是當(dāng)經(jīng)營管理層的言行高度不一致的時候，不是通往那個前景，良性企業(yè)文化因子往往就沒有什么生命力了，沒有一點可信度，上有政策，下有對策，每個人都以博弈的心態(tài)來處理在企業(yè)中的各種關(guān)系，那么企業(yè)內(nèi)耗就會不斷擴大，從而減弱其在市場上的競爭力。
可以說，企業(yè)文化的建設(shè)，它既要有接觸點的增加，也要有接觸鏈的形成和相互影響，更要有全局的覆蓋教育，并且要以各種形式滲透到企業(yè)組織中去，成為我們每一位職員的行動綱領(lǐng)和行為指南。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高和良性管理文化的形成，我們在企業(yè)文化建設(shè)上，可能熱衷于其
傳播，但會逐步忽視它的進化。然而，企業(yè)文化是與企業(yè)管理實踐相伴相隨的，它的建設(shè)是一個不斷完善和升級的過程，必須要隨時揚棄不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思想和觀點。 那么，我們
如何才能建設(shè)出良性的企業(yè)文化體系呢？ 一個企業(yè)良性文化的建成，當(dāng)然不是一日可建成的羅馬城，但企業(yè)文化需要我們?nèi)辗e月累地努力實踐，配合企業(yè)
戰(zhàn)略的需要，按照整體的規(guī)劃全面展開。
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其次，必須以先進的思想來鼓舞和武裝企業(yè)組織 首先，必須重建經(jīng)營管理層在企業(yè)內(nèi)部的誠信
